技術者と現場の人たちとの連帯構築は重要！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】　

技術者がどんなに知識や理論が分かっていても現場の改善に繋がらなければ成果は得られない。現場の人たちと連帯力を構築し、手を携えて知識や理論を生かすことだ。

　　　　　　　　　～連帯構築力＜その１８＞～

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【本文】

■技術者と現場の人たちとの連帯構築は重要！■

現場で働く人たちはみんなそれぞれに誇りやプライドを持って仕事をしている。

技術者に知識や理論を持ちこんで引っ掻き回されることを極端に嫌う人も多い。

「現場のことはオレたちが一番よく知っているのだ」と自負しているからだろう。

例えば、生産技術の人間と現場の人間が折り合いが悪と改善が進みにくい。

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若手の技術者を一定期間現場で研修を兼ねて実習させる会社は多いが、賢明なやり方だ。

技術者が現場のイロハを知る絶好の機会となる。

しかも現場の人たちと顔見知りになり、名前も顔も覚えてもらえる。

私事で恐縮だが、ペエペエのとき現場での実習後に効率的に作業のできる治工具を製作して、「是非使ってほしい」と現場に持ち込んだ。

「お前が初仕事で作った治工具だもの使わないわけにはいかないな」と言って使ってくれてかなりの効率化に貢献したとき、連帯構築の重要さを実感させられた。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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仕事のフルコースを任せたなら腕組みをしてじっと待つ！

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【心に刻んでおきたい言葉】

ウチの会社には人財がいないと思っている経営者は多い。そう考えている限り人財は育たない。決断して思い切って仕事のフルコース任せてみることだ。すると社員は楽しそうに働き出し、思いもよらない成果を挙げてくれる。

　　　　　　　　　～決断・実行力＜その１８＞～

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【本文】

■仕事のフルコースを任せたなら腕組みをしてじっと待つ！■

社員の潜在能力を信じていない経営者は多い。

ウチの社員は、できの悪い社員ばかりだと勝手に思い込んでいる。

だから社員を縛ることばかり考える。

一部始終指示命令を下し、コントロールしようとするわけだ。

社員は自由裁量の余地はないから当然やる気が出ない。

思い切って仕事のフルコースを任せることを決断してほしい。

最初はうまくいかず、失敗もするだろうがいっそのこと「失敗大賞」でも出すことだ。

忍耐強く任せていれば、社員たちは水を得た魚のように動き出すはずだ。

そして思いもよらないほど成果を挙げてくれる。

方針を示し、「任せるからやってくれ」と指示したら、あとは腕組みをして待つことだ。

　 　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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