一平卒意識を捨て全社員に経営者意識を持たせること！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】　

「経営のことは社長である私が考えるから社員の皆さんは自分の仕事をしっかりやってほしい」と言う経営者は多い。一方、「社員一人ひとりが経営者意識を持ってほしい」と口癖のように言う社長もいる。明らかに後者の会社のほうが好業績を継続している。

　　　　　　　　　～連帯構築力＜その１９＞～
　
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【本文】

■一平卒意識を捨て全社員に経営者意識を持たせること！■

将棋では「王様」が一番偉く、「歩」は一番下っ端だ。

「飛車角」が役員なら「金銀」は中間管理職と言ったところだろうか。

たとえ「歩」でも相手の陣地まで進めば成金になれるから使い勝手がまるで違ってくる。

一平卒のままでいるか中間管理職として仕事をするかで連帯力がまるで違ってくるのだ。

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ビジネスマン現役時代に「ワンランク上の地位にいると思って仕事をしろ」と言われた。

平社員も係長、いや課長だと思って仕事をすれば心構えからして違うだろう。

言われたことだけをやっているわけにはいかないから、自主的にしかも成果に貢献しようと必死になって働く。

平社員が成金になってくれれば管理職は役員になったつもりで頑張るに違いない。

全社員に経営者意識を持たせることを決断し、早速実行してはどうか。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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悪しき企業体質に即刻決別を決断すること！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

「D社」は規模だけは大企業だが、やっていることは発展途上国よりも劣っているのではないか。一世紀も前の悪しき企業体質を思い切って変えなければなるまい。「月、月、火、水、木、金、金」や「ほしがりません、勝つまでは」的な企業体質と決別すべきだ。

　　　　　　　　　～決断・実行力＜その１９＞～

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【本文】

■悪しき企業体質に即刻決別を決断すること！■

世界中で過激なテロを繰り返している人たちはどうなることを望んでいるのだろうか。

戦前、日本でも兵士や国民の士気を高めるために「月、月、火、水、木、金、金」と教えて戦意を鼓舞したと聞いている。

さらに、国民は「ほしがりません、勝つまでは」と叩き込まれたそうだ。

「D社」の「鬼十則」は正にそれらの思想を受け継いでいるように思えてならない。

タコツボ作戦では穴の中に潜んで通過する敵の戦車に手榴弾もろとも命を捧げた。

ゼロ戦に乗った若者は、片道の燃料で飛び立ち、敵の軍艦に体当たりして命を捧げた。

戦後75年以上も経つと言うのに、「取り組んだら死んでも放すな」と社員に叩き込む企業体質はいかがなものか。

このような体質をいつまで引きずる気なのだろうか。

わが社も「D社」に似ていると身に覚えのある経営者は、悪しき企業体質と即刻決別することを決断して実行してほしい。

　 　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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