取引先とは共存共栄の理念を貫くべきです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【教訓】

取引先に対して執拗なコストダウン、つまり値引きを要求する大企業のバイヤーは多い。パートナーシップの考えはない。当然Win Winなど全く眼中にない。取引してくれる会社はいくらでもあると高をくくっているといつかしっぺ返しにあうだろう。

　　　　　　　　　～EQ(Emotional Quotient)＜その７＞～

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【本文】

■取引先とは共存共栄の理念を貫くべきです！■

「カリスマバイヤー」と言うキーワードがあるが、自社にとって絶対有利な条件で商品を仕入れるバイヤーを指しているようだ。

「取引先は生かさぬように、殺さぬように」とでも考えているかのようで、民・百姓に対する徳川幕府の基本政策のように思えてならない。

いずれ百姓一揆の連続で徳川幕府は弱体化していったことを思い出すべきだ。

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「ホビー商品のデパート」と言われている「ユザワヤ」は、今でも大きな商業施設などから出店依頼がくるそうだ。

ユザワヤでは取引先からの接待は一切禁止で、商品は中途半端な単位ではなく極力全部を一括して買い取ることにしていて、しかも支払いは現金だと言うからありがたい。

相手取引先にも儲けて存続してもらわなければならず、Win Winの考えで取引するから取引先各社は最大限協力してくれる。

ビジネスにおいては、「共存共栄」と言う民主的な考えを持った会社が繁栄するのだ。

　　　 　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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全社員を多能工に育成している中小企業がある！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【はじめに】

社員全員を多能工に育成している会社がある。例えば、秋田県の「カミテ」と言うプレス部品製造の会社だ。事務部門の社員もいざとなれば全員現場に入ってマシンを操作し、生産に従事できる。多能工は会社にとっても社員にとってもいいこと尽くめだ。

　　　　　　　　　～独創性＜その７＞～

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【本文】

■全社員を多能工に育成している中小企業がある！■

単能工は一つの作業しかできないから融通が利かない。

忙しい職場にシフトしようとしても「それは、やったことがないからできません」となる。

一方、多能工はたくさんの作業ができるように教育訓練されていて、一人何役もこなせるから大いに融通が利く。

秋田県に「カミテ」と言う金型製作およびプレス部品メーカーがある。

この会社では女性も含めて全社員が多能工に育成されている。

生産がバカに忙しくなれば、事務所の社員も全員がモノ作りに従事できる。

機械の数が足りないから2シフト、場合によっては3シフトを組むこともある。

事務関係の仕事が少々遅れてもお客様にご迷惑をお掛けすることはないが、生産が遅れればご迷惑をお掛けしてしまう。

単能工よりも多能工のほうが、社員はやりがいがあるし、会社にとってもありがたい。

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