社員の定着率を良くすれば会社の改革もうまくいく！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【教訓】

社員に力ずくで言うことを聞かせる経営者がいる。だが、社員は納得できないことを求められても意のまま動くとは限らない。むしろ、嫌気が差して辞めていく社員もいる。社員の定着率が悪ければ、いくらいい戦略を掲げても実行されることはない。

　　　　　　　　　～EQ(Emotional Quotient)＜その１６＞～

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【本文】

■社員の定着率を良くすれば会社の改革もうまくいく！■

「笛吹けど踊らず」と言うことわざがあり、問題なのは社長の笛の吹き方だ。

社員は、自分が納得できないことや非常識なことを力ずくでやれと言われても言うことを聞くとは限らない。

むしろ、嫌気が差して辞めていく社員も出てくる。

社員の定着率が悪ければ、良いことをやろうとしても実行されることはないわけだ。

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「Hリゾート」の「H氏」は定着率を良くするためにどうすればいいかを真剣に考えた。

答えは「参画させる」ことであり、例えば会議に参加してもらい、いろいろ意見を出してもらって、出された意見のいくつかを具体化して実行に移していくのだ。

得られた成果は「あなたの成果」として高く評価してあげたところ、やりがいに繋がり、モチベーションが上がるから定着率が良くなり、戦略が実行されやすくなった。

定着率の悪さは、単に給料その他の処遇の問題だけではないことを肝に銘じてほしい。

　 　　　 　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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社長当番制で、内部留保一切なしの会社がある！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【はじめに】

広島県に社長当番制で、各店舗にも店長や管理職を置いていない「めがね専門店」がある。定款に社長の名前を記載しなければならないから、町内会の班長のように当番制をしいている。内部留保は一切せず、全部社員に還元してしまう不思議な会社だ。

　　　　　　　　　～独創性＜その１６＞～

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【本文】

■社長当番制で、内部留保一切なしの会社がある！■

「めがね21」と言う世にも不思議な会社が広島県にあり、報道番組にも取り上げられた。

定款やHP、あるいは各種書類に社長名を記載しなければならないから、とりあえず当番に当たった人が「名ばかり社長」になる。

当番に当たった社長は社長としての仕事は一切やっていない。

本社にいる6名の優秀な女子社員が全て厳しく、かつ迅速に社長業務をやってくれるのだ。

各店舗に支店長はいない。

いるのは責任者で、しかもお店のスタッフに販売ノルマは一切ない。

「つがい作戦」と言うイベントが定期的に開催され、会社所有のクルーズ船で釣り大会をやったりクルージングをやったりして、つがいが出来易い仕掛けを演出している。

うまいこと夫婦になれば、その夫婦にお店を任せる魂胆のようだ

ノルマはないが、みんな頑張るから結構利益が出るが、内部留保などは一切せずに全て社員に還元する独創性過ぎる会社なのだ。

　　 　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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