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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【はじめに】
特に幼児は新しい体験を求めて活動的だ。
３ケ月に一度の頻度で娘と共に我が家に訪れていた孫娘を見ていてそう感じた。
感受性が強く、好奇心旺盛、怖いもの知らずで、何でも試そうとする。
ビジネスマンもそうあってほしい。
～革新＜その２＞～
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【本文】
■経営革新を怠った会社は遅かれ早かれ破綻する！■
「遅れず、休まず、働かず」と言う言葉があった。
昔、国鉄マンに対して誰かが揶揄した言葉だった。
国鉄は破綻してJRとして生まれ変わり、3分の1の国鉄マンは国鉄清算事業団に転属させられたり自主退職したが列車は一本も止まらなかった。
いかにムダが多く、生産性が低かったかを物語っていた。
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「悪いのは我々経営陣であって、社員は悪くありませんから」と涙の記者会見をしたのが山一証券の最後の社長となった野澤正平氏だった。
経営者こそ感受性を高く持ち、好奇心を持ち続けなければならない。
そして勇気を持って社員と共に経営革新を断行することがサバイバルの要件となる。
経営者も社員も同じボートに乗って、突き進めばきっと明るい未来が待っている。
＝コンピテンシー宣教師＝
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