商品やサービスでダントツの差別化を図る！

　　　　　

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【はじめに】

規模の大きさで勝負してきた大企業も岐路に立たされているようだ。

そのため、提携や経営統合を目指す企業が少なくない。

提携や経営統合の前に商品やサービスで「ダントツの差別化」を図ることを考えるべきではないだろうか。

～革新＜その８＞～

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【本文】

■商品やサービスでダントツの差別化を図る！■

わが国の人口は減少していく一方だ。

４人に一人は65歳以上の高齢者で、子供(14歳未満)は６人に一人だと言うから恐ろしい。

したがって多くの企業にとって消費のパイは年々縮小していくことになる。

だから「無益な競争は回避してお互いに手を組みましょう」と言うわけで提携や経営統合に走るようだ。

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商品やサービスで「ダントツの差別化」を図れば提携も経営統合も必要ないのではないか。

例えば、建設機械のコマツは「ダントツの商品」を開発して勝負している。

５年間はコンペティターに追い抜かれない差別化商品だから値引きなど一切せず、言い値で販売できる強みがある。

革新的経営を定着させて、どこにも負けないダントツの差別化商品で勝負してほしい。

＝コンピテンシー宣教師＝

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理論武装し、課長に毅然と反論することです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【はじめに】

仕事をやっていれば誰もが壁にぶつかることがある。

本当は壁にぶつかったときこそ成長するチャンスなのだが、壁がストレスになってしまい仕事がうまくいかない。

標的にされている同僚の立場に立って毅然と反論する。

～ストレス耐性＜その８＞～

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【本文】

■理論武装し、課長に毅然と反論することです！■

現代は正にストレス社会であり、「ストレス耐性」がないとちょっとしたことでもあれこれ思い悩んでしまう。

特にビジネスマンは会社で仕事をしていれば絶えずストレスに悩まされる。

課長の顔を見ただけでストレスだと言う人もいるし、遠く離れたところでも課長の声が聞こえてきただけでストレスだと言う人もいる。

理論を持ち出して文句ばかり言う課長もいるだろう。

毅然と反論できるようにするためには常日頃から「理論武装」しておくことをお勧めする。

「アイツに文句を言うと結構反論がきつく、下手するとこっちが負けるかもしれない」と思わせることだ。

すると課長は、文句も言えないおとなしい部下を標的に替えるかもしれない。

そんなときは標的にされた同僚の側について、「課長、お言葉ですが、その言い方はないと思いますよ。人格者の課長らしくないですね」と諭すと課長はドキッとするはずだ。

＝コンピテンシー宣教師＝

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