革新的風土を作るには小集団活動も選択肢の一つ！

　　　　　

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【はじめに】

社員に革新の風を植え付けるには小集団活動を導入するとことだ。

職場の中に5～6名の小集団（チーム）を作り、身近な問題を解決するために活動してもらう。

みんなで意見を出し合い、役割分担を決めて活動する姿は正に小さな会社にも似ている。

～革新＜その３０＞～

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【本文】

■革新的風土を作るには小集団活動も選択肢の一つ！■

「ウチの社員はやる気が足りない」などと嘆いている経営者は多い。

「わが社には人財がいない」などと嘆いている経営者もいる。

社長の自分だけが人財で、社員はくずだとでも言いたげだ。

やる気を醸成し、人財を育成する手段として「小集団活動」を導入している会社もある。

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小集団活動では自薦、他薦でリーダーや書記、司会者などを決めてもらう。

例えば、半年間の活動期間で、ＱＣ手法を活用して身近な問題解決に取り組んでもらうのである。

半期に一回程度、社内発表会を開催するとどのチームも上手にプレゼンしてくれるからうれしい。

職場の問題を解決するだけでなく、チームのみんなが成長し、人財に育つから会社にとっても社員にとってもWin Winなのである。

＝コンピテンシー宣教師＝

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若手社員には今更根性論を押し付けても響かない！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【はじめに】

最近の若者は根性がないなどとよく批判する人がいる。

根性とはいろいろな定義の仕方があるかもしれないが、土光敏生氏の定義によれば「仕事への欲の程度と持続力」だとおっしゃっていた。

～ストレス耐性＜その３０＞～

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【本文】

■若手社員には今更根性論を押し付けても響かない！■

はっきり言って今の時代においては、特に若手社員に根性論を押し付けても通用する可能性は低いと思う。

仕事に対する欲を持ってほしい。

その欲を持続させてほしい。

そのためには成果主義賃金制度が良いとアメリカ流に考えたのであろう。

高いノルマを与えて叱咤激励し、達成できないと暴言やパワハラに走る会社もあって、社員にとっては大変なストレスだったはずだ。

よく走ったらニンジンをやると言う考え方は古く、「先にニンジンを沢山やるからしっかり走ってくれ」と激励すべきではないか。

根性論は、何かと悪名高き電通にも「鬼十則」として残っていて幾多の悲劇を生んでいる。

先にニンジンを与えても頑張らない社員は粘り強く教育する必要があると言うことだ。

頑張らない社員が全体の２割はいても何の不思議もないことだ。

　＝コンピテンシー宣教師＝

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