成功するには人々とのよい縁と支援が必要です！

　　　　　

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【はじめに】

何事も革新的行動と努力だけでは成功は難しいと思う。

成功と言う結果を得るまでには多くの人とのよい縁と支援があったことを忘れないことだ。

～革新＜その９＞～

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【本文】

■成功するには人々とのよい縁と支援が必要です！■

鼻っ柱の強い人が成功をゲットするとさあ大変だ。

「成功の要因は何ですか」と質問してみる。

すると、彼は自分の革新的行動とたゆまぬ努力だと強調する。

人とのよい縁や支援が功を奏したことには一切触れないと言うか触れたがらない。

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前述のようなタイプの人が継続して成功を収めていくことは難しいと思う。

なぜなら次からは多くの人との縁も支援も得られないからだ。

コンピテンシーを勉強して自身の行動特性を変えていくことが必要だし、たゆまぬ努力も絶対に必要だ。

自分自身の努力はもちろん必要だが、人とのよい縁や支援がなければ継続的成功はおぼつかないことを認識してほしい。

成功の陰には人々とのよい縁と支援が貢献していることを忘れないことだ。

＝コンピテンシー宣教師＝

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部下に嫌われては「課」の成果は低迷します！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【はじめに】

部下を集めていつもハッパばかり掛けている課長がいる。

部下らは、また始まったと思うと、ストレスが溜まる。

誰一人「課長のためなら頑張ろう」と言う気にはなれない。

～ストレス耐性＜その９＞～

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【本文】

■部下に嫌われては「課」の成果は低迷します！■

「君たちはいったいやる気はあるのか」などと課長がハッパをかける。

部下たちは、心の中では「課長のほうこそやる気はあるのか」と思っている。

一向に「課」としての成果が上がる気配がない。

業を煮やした課長はボーナス時期に厳しい査定をしてみた。

部下たちはストレスがマグマのように燃えたぎり、爆発寸前になる。

部下に嫌われれば「課」としての成果が上がるわけがない。

部下を敵に回せばもはや課長失格だ。

管理職は部下に気持ちよく働いてもらうにはどうしたらよいかを真剣に考えてほしい。

例えば、「成果を上げるためにどうすればよいか、みんな屈託のない意見を聞かせてほしい」と持ちかけることだ。

出された意見を集約してみんなで取り組むべき課題をまとめ、ガントチャートを使ってアクションプランに落とせば、きっと協力してくれるようになるはずだ。

＝コンピテンシー宣教師＝

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