セル生産方式は経営革新の大きな武器になる！

　　　　　

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【はじめに】

社員に対してはフルコースを回せるような仕事の与え方をすると創造性を発揮するようになる。

そのほうが責任感が出て、生産性も高まる。

独りで仕事のフルコースを回すセル生産方式は製造現場に限った話ではない。

～革新＜その２５＞～

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【本文】

■セル生産方式は経営革新の大きな武器になる！■

大きな病院では医療ミスが絶えまない。

例えば、患者に輸血する血液の型を間違える事故はこれまで何度も経験してきた。

採血する人、検査室に検体を持っていく人、検査する人、検査結果を識別表示する人など細かく担当が分かれている。

これではミスが生じやすく、ミスが生じても責任の所在が曖昧になる。

一気通関で独りでフルコースを担当すればミスが激減し、生産性も高まるはずだ。

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特に多品種少量生産の製造現場ではセル生産方式を導入している会社が多くなっている。

独りで全工程を担当するから責任感が強くなり、生産性も向上する土壌が出来る。

事務系の仕事にもセル生産方式を導入することは十分可能だ。

セル生産方式はミスをなくして生産性を向上する経営革新の武器になるのだ。

＝コンピテンシー宣教師＝

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品質管理・信頼性管理のプロになったことで運命が開けた！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【はじめに】

ペエペエだった頃、プリント基板を組み立てるラインの班長を打診された。

そこはパートの女性主体のラインで、おばちゃんたちのお守りは嫌だと思い、断った。

そしたら今度は部品検査の職場に強制的に異動させられた。

そこで学んだことが自分の将来を左右した。

～ストレス耐性＜その２５＞～

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【本文】

■品質管理・信頼性管理のプロになったことで運命が開けた！■

まだペエペエだった頃、自分は比較的好き嫌いが激しかった。

嫌なら断るのが当時の自分流のスタイルだった。

電子機器に搭載するプリント基板にはたくさんの電子部品を搭載して半田付けをする。

自動化はまだまだ遠い先の話だった。

ラインには主としてパートの女性が居並び、流れ作業で組み立て、フローソルダーで半田付けをする。

おばちゃんたちのお守りは嫌だと思って断ったところ部品検査の職場に飛ばされ、大きなストレスを感じて何度となく会社を辞めようと思った。

そこへやり手の副部長が赴任してきて、品質管理のイロハから叩き込まれた。

多くの社外研修にも参加させてもらい、やがて品質管理・信頼性管理のプロになれた。

転職後も、コンサルタントとして独立自衛後も、あのときの人事異動が将来の運命を決めたように思う。

＝コンピテンシー宣教師＝

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