人事というのは、本当に難しいものです。
「人事」と書いて、「ヒトゴト」と読めます。
わたしも以前、企業の人事部に所属していたのですが、ヒトを巡るマネジメントは、本当に難しいものです。
「クリエイティブ人事 個人を伸ばす、チームを活かす」
曽山哲人・金井嘉宏著 光文社新書 ７６０円＋税
曽山さんは、ベンチャーとして急成長を遂げたサイバーエージェントの人事部長。
伸び盛りの組織の人事部長として、新しいチャレンジを続けています。
個人的には、人事部は黒子、静かに社員を支えるサポーターと考えているのですが、曽山さんは異なります。
人事部は、「コミュニケーション・エンジン」であるとともに、人を通じて組織の成果を上げるセクションと定義、同社での人事改革を推進しています。
目次
序章 人事は何のために存在しているのか
第１章 ベンチャーに人事本部が生まれるとき
第２章 コミュニケーション・エンジン 矛盾の中に解を見出す
第３章 個人と組織が成長する仕組み
第４章 進化する人事
第５章 人事クリエイターの旅
この本は、曽山さんの執筆が９割以上の、いわば実務家の書いた一冊。
同書の腰巻には、「人は感情で動く そのために必要な仕組み」というキャッチコピーが掲げられています。
確かに人は、感情や勘定で動くのですが、そのさじ加減は本当に難しいものです。
同書では人事部長自らサイバーエージェントの主な人事制度を具体的に解説されています。
１．ジギョつく（事業をつくろうの略）
２．ＣＡＪＪ 人材育成プログラム
３．あした会議
４．詰め切りセンター試験
５．モックプランコンテスト
６．ＣＡ８
７．キャリチャレ
８．社内ヘッドハンティング
９．２駅ルール
10.マカロンパッケージ・・・などなど
藤田社長が２４歳で立ち上げたサイバーエージェント。
その発展途上の中で、同社を業容を拡大させた人事施策・・・。
ガチガチの人事諸制度ではなく、かなりフレキシブルな展開が同社の発展を支えたものと推測されます。
老舗と言われる広告代理店では、その適用はすこぶる難しいものと思います。
現場を「しきる」営業担当や媒体担当、クリエイティブ、マーケ・・・そのプロフェッショナリズムは新人事制度を跳ね返します。
が、時代は、ＩＴＣの時代へ・・・。
目新しさのあるベンチャーの人事制度の概要を知るには、とても興味深い一冊だと思います。
それが「わが社」に当てはまるかどうか・・・。
その成功率は２割弱と考えた次第です。
人事労務は、難しいです。
