広島市を流れる太田川の支流・元安川。
すっかり夏の日差しです。
元安川のリバーサイドにある原爆ドーム。
今年も、あの日、８月６日を迎えます。
75回目の夏・・・。
戦争をしない国・日本・・・本当に幸せなことだと思います。
ヒロシマの梅雨明けは、近いのかもしれません。
でも、週間天気予報を見ると、あと一週間、傘マークがついています・・・やれやれ。
今年も、あの日、８月６日を迎えます。
十数年前の夏休み、小樽商科大学ビジネススクールのサマーセミナーに参加したことがあります。
小樽商大ＭＢＡは、小樽ではなくＪＲ札幌駅のそばにある札幌サトライトキャンパスにありました。
ここで勉強したことはあまり覚えていないのですが、夏の札幌でジンギスカンやビール園、ススキノで思いっきりお酒を飲んで騒いだことを覚えています（笑）。
ジュンク堂書店で平積みになっていた一冊。
前回の初版も購読したので、改訂版も購入しました。
ＭＢＡのための基本問題集（改訂版）
小樽商科大学ビジネススクール編 同文館出版 2700円＋税
ＭＢＡ（経営学修士）での学習、研究の前提となる経営、マネジメントの基礎知識をチェックするための問題集です。
四択問題でクイズ本のように楽しむことができます。
第１章 戦略
第２章 マーケティング
第３章 組織行動と人的資源管理
第４章 会計・財務
第５章 ビジネス経済学・統計
例題
ブランドの構成要素として適切でないものはどれか？
１．パーソナリティ
２．便益
３．ロイヤリティ
４．価値観
寝転がって四択クイズを解いていったのですが、何とか８割がたは解けたので、ちょっと安心。
哲学や文学、歴史学などの重厚なリベラルアーツに比べたら、浅い知識で対応できます。
ふと思ったのが、最近、あまりＭＢＡと言わなくなったということ。
この問題集を解いていても、なぜか「昭和」の香りがします。
ヘンリー・ミンツバーグ博士が説いたＭＢＡ不要論（ＭＢＡが会社をつぶす）の頃から、うすうす感じていたのですが、ＭＢＡで学ぶ学問や実践が、どうも時代に合わなくなってきているような気がします。
書いちゃうと怒られちゃいますが、ＭＢＡは所詮、会社や業界という狭い世界を扱っています。
悪く言うと、身近で、とっつきやすく、薄っぺらな知識でも何とか対応できる分野と言えます。
経営学者や経済学者に、あまりお金持ちがいなかったり、ＭＢＡホルダーが危機に瀕した会社を一夜にして更生させたというのもあまり聞きません。
戦略やマーケ、財務会計やＨＲＭだけでは限界があるということが認知されてきたのではないでしょうか？
ＧＡＦＡや中国のＢＡＴなどの創業メンバーも、ＭＢＡホルダーというのは少数派だと思います。
ＭＢＡが対象とする会社は、製造業や大企業を想定したヒエラルキーのキチっとした組織・・・社長がいて、部長がいて、課長がいて、社員がいるという安定したピラミッド組織を前提としています。
指示命令で軍隊のように動く組織・・・そういった組織は、市場で勝てなくなってきました。
ＩＴ社会、グローバルマーケットの中では、タスクフォース、フラット型組織、プロジェクト組織などのフレキシブルな組織が強い傾向にあります。
強い組織の在り方が変わって来た・・・ＭＢＡが通用しなくなってきた一つ目の理由のように思います。
そして、２つ目。
それは、資本主義社会のステージが新たな段階を迎えたということ。
資本主義社会の終焉とまでは言えませんが、今や、環境や社会、サステナビリティを基本コンセプトにしなければ存続自体が危ぶまれる世界になってきたということだと思います。
ＳＤＧｓやＥＳＧ（環境、社会、ガバナンス）、そしてそれを支える人間性や社会性、リベラルアーツがなければ、大企業と言えども明日はないと言えます。
最近のＭＢＡでは、このあたりも選択科目として入れているのでしょうが、今やコアコンセプト、必修科目としていかなければならないと思います。
経営を取り巻く事象をフレームワークで切り取り、美しい戦略戦術、マーケティングを立案・・・そんな昭和の経営学の時代は、時代遅れ、終わりのような気がします。
そして、今回の新型コロナウイルスの到来・・・ビジネスのあり方が大きく変わってしまいました。
もう、元には戻らない、ニューノーマルの世界です。
