9/24(金) 9:35配信
アストラゼネカのワクチン開発にも関わったオックスフォード大学の研究者が、新型コロナウイルスについて、今後、弱毒化して最終的には風邪の原因の一つになるとの見通しを示しました。
イギリスのテレグラフなどによりますと、オックスフォード大学のサラ・ギルバート教授は２２日に開かれた講演の中で、一般論として「ウイルスは免疫が高まった集団に広がると、時間とともに毒性が弱まる傾向にある」と指摘しました。
こうした場合、ウイルスは行き場が少なくなるため、新型コロナウイルスが致命的な変異を起こす可能性は低くなるということです。
教授はその上で、新型ウイルスの症状は今後は軽くなっていき、最終的には季節性の風邪を引き起こすウイルスの一つになるとの見通しを示しました。
9/27(月) 17:31配信
FNNプライムオンライン
高知県内では、新型コロナの重症者の割合は減りつつあるものの、これまでにない若い世代の重症者が増えてきている。その特徴や予防方法について、コロナ治療の最前線に立つ近森病院の医師に聞いた。
【画像】広範囲が白く…重症患者の肺と健康な人の肺をCT画像で比較
目立つ若い世代の“症状悪化”
高知県内では、8月以降に重症・中等症になった75人のうち、約3分の2が50代以下だった。
このうち20代の3人が重症、10代の1人が中等症と、若い世代での症状悪化が目につくようになってきた（9月7日現在）。
軽症・中等症・重症は、それぞれどんな症状があるのかをまとめた。
「軽症」は発熱や咽頭痛、または咳のみで、呼吸困難ではない人など。
中等症は、段階によって2つのレベルに分かれている。呼吸困難や肺炎の症状が見られる場合は「中等症I」、血液中の酸素が少なくなってくると、酸素投与が必要になる「中等症II」となる。
そして、さらに悪化して人工呼吸器が必要になったり、ICU（集中治療室）での治療で大量の酸素投与が必要な場合に「重症」と診断される。
基礎疾患なし・20代患者が重症の一歩手前に
高知市の近森病院では、中等症や重症の患者を受け入れている。
デルタ株の感染が拡大した8月以降、より重症に近い中等症IIの20代が1人、30代と40代がそれぞれ3人入院した。
これまで重症化しやすいと言われていたのは、糖尿病や呼吸器疾患など基礎疾患がある人や、喫煙していたり肥満がある人などだ。
しかし、治療にあたっている感染症内科部長の石田正之医師は、これまでとは違う傾向が見られるという。
近森病院 感染症内科部長・石田正之医師:
重症化のリスクになるような、例えば肥満があるとかタバコを吸っているとか、そういうことが全くない、普段であれば健康な人が増えているのは間違いない
実際に20代の患者が、重症の一歩手前まで悪化した。その肺をCTスキャンした画像を見ると、健康な人の肺と比べて肺の中が、広範囲に渡り白くなっているのがわかる。
近森病院 感染症内科部長・石田正之医師:
うっすら白くなっている部分は全部、肺炎の場所。下の方にいくと、ほとんど全てがこんな感じで肺炎像が出ている状況
この患者には、症状悪化の原因とされる基礎疾患や喫煙歴、肥満はなかった。
近森病院 感染症内科部長・石田正之医師:
若くて基礎疾患もない患者さんで、コロナに感染しても、ここまで悪くなるのはあまりなかったです
9/27(月) 16:05配信
NEWSポストセブン
欧州では新たなリスクの指摘が（EFPのウェブサイトより）
新型コロナに感染した歯周病患者は、歯周病がない人よりも重症化するリスクが高いことはご存じだろうか──。集中治療室に収容されるのは3.5倍、人工呼吸器の装着は4.5倍、死亡はなんと約9倍も多いことが、海外の臨床研究で判明したのだ。
【画像】歯周病と新型コロナウイルスのリスクを指摘するヨーロッパ歯周病学会のサイト
歯周病治療の指導者として知られる、元東北大学臨床教授で弘岡歯科医院（スウェーデンデンタルセンター）院長の弘岡秀明氏が解説する。
「この研究は中東のカタールで、新型コロナと診断された患者568人を対象に行なわれました。電子カルテが普及しているカタールでは、こうした分析が可能だったのです。日本では全く注目されませんでしたが、ヨーロッパ歯周病学会（EFP）は、新型コロナの重症化を防ぐためには歯周病治療が必要、と警鐘を鳴らしています」
歯周病が全身の疾患に影響を与えている可能性については、多くの研究が行なわれてきたが、懐疑的な意見もあった。
新型コロナに感染した歯周病患者の死亡リスクは約9倍、という数字は長年の論争に終止符を打つものと言えそうだ。
「歯周病があると、新型コロナウイルスが口腔内から血流を通して簡単に体内に侵入してしまう可能性が指摘されています。また、新型コロナの重症化に関係するサイトカインストーム（免疫の暴走）は、歯周病菌が原因になっているという研究もあります」（弘岡氏）
歯周病は命を左右すると言っても過言ではない。私たちは、認識を変える必要があるだろう。
また、新型コロナの感染拡大によって、一日中マスクを装着するようになった。特に不織布マスクは、呼吸がしづらいので、つい“口呼吸”になる。口呼吸の研究をしている、東京医科歯科大学歯学部の小野卓史教授はこう指摘する。
「口呼吸を続けると、口の周りの筋肉が弱くなって噛み合わせが変わってしまうケースや、口腔内が乾燥する可能性があります。
一般の歯科クリニックからは、口呼吸による口腔内の乾燥が歯周病や虫歯の原因になっている、という声も上がっているので、マスク装着時には口呼吸をしないように注意が必要です」
レポート／岩澤倫彦（ジャーナリスト）
※週刊ポスト2021年10月8日号
［2020年9月10日:更新］
“サクラサイト”とは、サイト業者に雇われた“サクラ”が異性、芸能人、社長、弁護士、占い師などのキャラクターになりすまして、消費者のさまざまな気持ちを利用し、サイトに誘導し、メール交換等の有料サービスを利用させ、その度に支払いを続けさせるサイトを言います。このような“サクラサイト”でお金を支払ってしまったという相談があとを絶ちません。国民生活センターでは、このような手口を“サクラサイト商法”と呼んでいます。
サイトからの手口には、いろいろなパターンがあります。消費者に心理的圧迫を与えて、お金を支払わせるケースもあります。以下のような内容のメールが届いたり、おかしいと思った場合には、お金を支払う前に、お近くの消費生活センター等に相談してください。
一度サイトに登録すると、大量のメールが届くことがほとんどです。メールにはられているリンクをクリックしないと、メール全体を読むことができません。しかし、リンクのURLが、同じサイトにつながっているのかわからないので、今までに使っていたサイトと思って利用していても、気がつかないうちに自分が登録したと思っているサイトとは別のサイトにつながっていることもあります。
やりとりの相手が消費者にメールを送ると、サイト運営業者からのメールが消費者の携帯電話等に届き、やりとりの相手からのメールの一部分が読めるようになっています。そこにリンクのはられたURLから入ったサイト内のメールボックスで、メールの続きを読むことができます。多くの場合、消費者は、やりとりをするためにポイントを購入する必要があります。有料の場合には、メール1通あたり数百円分のポイントがかかる場合が多いです。最近では、メールの送受信は、無料とうたっているサイトもあります。
ホワイトジンジャーの和名は「ハナシュクシャ（花縮砂）」と言って、ショウガ科の非耐寒性宿根草です。
いわゆる食用のショウガはZingiber属ですがこちらはHedychium（ヘディキウム）属のcoronariumという種類で、観賞用、切花、香水の原料に利用されます。
毒性はありませんが、残念ながら根茎を食用にすることはありません。
ginger lilyとかbutterfly gingerなどとも呼ばれ、純白のアヤメ（それともユリ？）のような花と芳香を楽しみます。
インドからマレーシアが原産で日本にはすでに江戸時代に渡来していました。南西諸島では野生化しているところもあるようです。
物事は単独ではなく、関係性の中で生じていく。
新型コロナウイルスの世界的な感染拡大によって、相互の関係性を感じる機会が増えてきた。
自分の利益のためだけに行動するのではなく、助け合いながら困難に立つ向かうという共同作業の必要性を多くの人が感じ始めている。
このことからも人間の関係性の大切さがわかるだろう。
また、通信技術の発達やSNSの出現によって、素早く連絡を取り、意志決定ができるようになった。
これは良い面もあるが、外からの情報が過多になり、内省する時間を持ちにくくなったともいえる。
＜苦悩と忍耐と熟慮＞の中でこそ内発的な働きが善きものへと鍛えあげられる。
人生の尽きない苦難から目を背けるのではなく、悩みながらもそれを直視し、解決のために何ができるのかを必死に考えることで、内発の力が養われる。
人と組織が活きる経営判断
～需要創造型の実践理念経営を促進する～
株式会社ジェック 代表取締役社長 葛西 浩平 氏 2017/01/23
成長企業
経営トップの「舵取り」の困難さ
世界経済の市場環境は相変わらず激変しています。
今回は、この激変の時代に成功確率の高い「経営の舵取り」（以下「舵取り」）をするための、経営トップの「内省的実践」について考えたいと思います。「舵取り」とは「市場環境の必然を先見し、道を定める」こと。「内省的実践」とは、メタ認知を働かせながら実務を行い、成功確率を上げていくことです。
さて、激変する市場環境の中での「舵取り」は至難の技ですが、例えば、トヨタ自動車のハイブリッド車開発は、成功例といえるでしょう。
脚光を浴びたのは、数年前からですが、取り組み始めたのは、実に30年以上前にさかのぼるから驚きです。
エンジンと電気モーターのW動力源で、エコや低燃費を実現した車の誕生は、まさに「時代の必然を読んだ新事業」を育てた成果と言っても、過言ではありません。
しかし、トヨタ自動車のような長期的スパンでの「舵取り」ができる企業は数少ないのが実態ではないでしょうか。
経営トップは、さまざまな決済、株主対応、取引先との良好な関係の構築など、日々数多の「舵取り」をしながら、組織をどこに向かわせるのかという難題を抱えています。
市場環境が読めなくても経営判断をし、結果を一定期間内に出さなければならず、「強い不安」がのしかかる。そんな中でも、最終的に自分が決めなければならない項目が多く、「意志決定した事項」に対する成果の検証が問われる立場にあるのです。
経営トップの「内省」の落とし穴
このようなことから、経営トップが成果の検証をして自らを振り返る、つまり「内省」する時、ともすれば陥りがちな「落とし穴」があります。私自身、経験者ですので、整理してみました。
①短期的成果（一年）を関心事の中心として内省する
②連続性（既存のビジネスモデルによる成果）と革新性（新たな戦略・方針による成果）のどちらかで内省しようとする
③社内の不活性部分や「できていない点」を列挙して内省しようとする
④「理念・ビジョン」の実践と短期業績を分けて内省しようとする
などです。
これの原因を掘り下げ、どのような対策を講じているのかも当然、内省することになります。
私の場合、このような内省を続けていたある日、こう強く感じました。「なんで皆、こんなに疲れているのだろう？ ひょっとすると、自分は社員に対して『できてない』を前提に質問しているのではないか？ もしそうならば『できていない点』が目に付くだけでなく、『集団の関心事＝経営トップの関心事』の枠組の中に社員の意識が限定されてしまう……」と。
そのような「落とし穴」にはまっていることに気付いた瞬間でした。
「舵取り」の成功率を上げる「内省」
「舵取り」の成功確率を上げるには、本来は以下のように「内省する」のが望ましいのです。
①「短期・中期・長期」を串刺しにした成果に、関心の中心がある
現場に近づくに従って、より短期の業績に関心がいってしまいがちです。だからこそ、経営トップは「短期・中期・長期」を見据え、串刺しにした業績がどこまでできているかを「内省する」必要があるのです。
②連続性と革新性を「統合」または「両立」させた打ち手や仕事ぶりが、どこまでできているかを「内省する」
そうしなければ、経営成果の乱高下を必要以上に生じさせるからです。
③「できている点」を見る習慣をつける
どこまでできるようになったかが重要だからです。
④「理念・ビジョン」の実践化を図る過程での業績成果を「内省する」
経営トップの「理想的な信念や価値観」を具現化した結果としての成果に関心を持つことが、「理念・ビジョン」の浸透を促すからです。
「内省」の原点は何か
では、どうしたら「落とし穴」を避けられるのでしょうか？
大切なことは、内省する時「発想の原点」を間違えないことです。
以下に、私が①～④の「落とし穴」から抜け出したとき、「仕事とはこういうものだ」と認識した「仕事観」を基にまとめました。
①仕事は謳歌するもの」である
「本来、多くの人は仕事を謳歌できる」という考え方に立ち返ることです。経営トップには、社員時代にそれなりの成果を挙げた経験を持つ人が多いものです。例えば、お客様から指名されたり、飛び抜けた技術保持者だったり、オペレーション構築に秀でていたなど。
自分の強みを活かす術を知っており、もともと働くことが好きで、日頃からお客様をはじめ社内外での信頼関係をつくってきたという自信や誇りをお持ちではないでしょうか。
私自身は「仕事によって、人生の醍醐味と真理を学ばせてもらっている」と感じています。新人のころからさまざまな経験を積み、お客様や組織から教わるプロセスの中で、仕事を謳歌できるようになったからです。
②「役立つことの喜び」を意識する
自分の「お役立ち意識」を意識することです。
経営トップは、仕事の成果を挙げる過程で、お客様や組織に喜ばれた経験をお持ちです。この「お役に立つことの喜び」を体感しているからこそ、本来の自分に立ち戻ることができます。
「良い仕事をすればお客様や組織、多くの仲間たちと喜びを共にできる」という「お役立ち意識」は、自分で自分を動機付ける原動力にもなるのです。
これら「発想の原点」から外れなければ、「短期・中期・長期」を串刺しにした業績や連続性と革新性を統合した成果の進捗などの「内省」ができ、組織の皆が体験できるようになると思えるようになります。
「仕事は謳歌できるもの」「お役立ちの喜びを体感できるもの」という仕事観がメンバーにも伝わりやすくなり、社員やチームの強みと相まって、組織としての知恵の開発を進めることにつながります。
つまり、経営トップとして落とし穴にはまることなく「内省的実践」を行えると、成功率の高い「舵取り」ができ、需要創造型の実践理念経営を促進させられるのです。
また、経営トップの「理念・ビジョン」には、社会貢献を含む場合も多いので、経営トップのお役立ち意識と連動し、経営判断の成功確率が上がれば、組織文化にも好影響を与えていくことでしょう。
株式会社ジェック 代表取締役社長 葛西 浩平 氏
1953年 大阪府生まれ。1985年株式会社ジェックに入社。名古屋営業所長、大阪支社長を経て、1998年取締役就任。
「CPM経営（お役立ち道に立脚した需要創造型実践理念経営）手法」の開発に従事し、2000年常務取締役を経て、2009年代表取締役社長就任。
国際基督教大学教養学部卒、米国ジョージメイソン大学院紛争分析解決修士課程修了、英国ケント大学院博士課程修了（国際紛争分析PhD.）。沖縄平和協力センター副理事長、広島大学大学院国際協力研究科准教授などを経て現職。
専門は、紛争解決、平和構築、国際平和活動。著書に『紛争解決学入門』（大学教育出版、2016年）、『世界に向けたオールジャパン』（内外出版株式会社、2016年）などがある。http://ajsgssp.jimdo.com
ルールをめぐる対立
人々が共同生活を営む上で、一定のルールが必要だ。ルールは社会に秩序を生みだす。秩序が保たれていれば、安心して暮らせる。ルールを定めることで、行動の自由に対して一定の制約が課されるが、秩序が生まれれば、新しい自由を手に入れることができる。
しかし、そのルールのために自己実現が妨げられていると感じたら、自分が不利な立場に陥っているとしたら、そもそもルールが悪法なのだと考えないか。ルールを変えようとはしないか。
現代世界の紛争の多くが、実は不当なルールに対する反発と反発を抑え込もうとする側の対立が原因になっている。
不当なルールによって縛られ、抑圧を受けている人々にとって、紛争は、不条理や不公正を是正するための抵抗手段だ。大英帝国の植民地だったインドの独立運動を主導したガンジーは、非暴力による抵抗で独立を勝ちとった。
現在のシリアでは、アサド政権とアサド政権の打倒を目指す反政府勢力がしのぎを削っている。さらに「イスラム国」（IS）が、既存の主権国家の枠組みに対する挑戦をしかけてきた。
アサド政権下で維持されてきた秩序に対する反発が、その引き金となったといえよう。彼らは、抑圧に対する抵抗として、何か大切なものを守るために、あるいは重要な目的を実現するために、武器を手に取り立ち上がったのだ。
国際関係論の視点
国家は、その領土・領域や主権を脅威から守ろうとする。それは、他国からの干渉や圧力を回避し、自己決定権を確保することが、国家の存在意義でもあるからだ。統治方法、資源の分配、生き方の選択について、自らの意思で決められること。つまり、自分たちが納得できるルールを作りだす自由が、国家の根源的な欲求だといえよう。そのルールとは、自分たちの価値観を反映したもので、自分たちらしさを体現化したものだ。
しかし、国家という器のなかにいる人々の集団的な自己実現を可能にするはずの国家が、特定の人々のためだけに働いたり、決定権が一部のエリート集団に牛耳られたりしていることが多い。最小限の制約で最大限の価値の実現を目指す。これがルール作りの基本だ。だが、人によって、何を制約と見なすのか、どのような価直の実現に重きを置くのかは違う。この違いが原因で、ルールが争われる。あるいは、ルールを作り他者に強要できる立場をめぐり、権力闘争が繰り広げられる。
イラク内戦の本質
イラク内戦を例に、この点を考えてみよう。イラクを支配していたサダム・フセイン政権は、米国の攻撃を受け崩壊した。政権の転覆により、バース党員や軍などフセイン政権下で体制側に属した人々と、これまで抑圧されてきた人々との立場が逆転する。国外に亡命していた人々、イスラム教シーア派、少数民族のクルド人にとって、自らルールを定める機会が訪れ、フセイン体制下で利権を享受してきた人々が、排除されてしまう。各利益集団が、自己決定権の確保と自分たちの取り分の拡大を求めるなかで、イラク全体の利益を考える基盤が作られることは、ついになかった。このような状況で、「イスラム国」（IS）は、旧体制派の人々を引き込みながら勢力を拡大していく。
イラク情勢を見る上で、シリア、イラン、トルコなど周辺国の力関係や干渉も見逃せない。また、石油利権をめぐり、米国や石油メジャーなどの利害関係者による自己利益の追求もイラクの混迷に大きな影響を及ぼす。
紛争解決学とは
どのような形であれば最小限の制約で最大の自己実現ができるのか。まさに、各利害関係者の異なる見方を調整して、この問いの答えを見いだす取り組みが、「紛争解決」につながる。各利害関係者が、どのような自己実現に最も価値を置くのか、どのような脅威を最も取り除きたいのか、を理解することが、紛争解決の糸口となる。しかし、利害関係は変動する。紛争解決とは、複数の当事者の利害関係が複雑に変動する連立方程式を解くようなものだ。
だが、なぜ紛争が起こるのかが分かったとしても、それで解決策が、すぐに導き出せるわけではない。できるだけ多くの利害関係者を含む包括的な対策を講じれば講じるほど、現実に即した解を導き出せるのだが、そのために連立方程式が複雑になって解決の糸口が見えなくなってしまう。逆に利害関係者の数を絞れば、糸口は見えやすくなるが、視野に入れなかった利害関係者からの思わぬ抵抗にさらされることになる。このようなジレンマに向き合いつつも、現実的な解決策を探るのが「紛争解決学」である。
紛争解決学と国際安全保障論の射程
出典：上杉 勇司・長谷川 晋『紛争解決学入門』 大学教育出版、2016年、p.7
(『新鐘』No.83掲載記事より)
※本書の記事の内容、登場する教員の職位などは取材当時（2016年度）のものです。
国際紛争の発生と悪化の要因は何であるか。この紛争分析の成果は紛争解決や平和構築の戦略と実践につなげるべきであろう。本書は、この視点から紛争要因の正確な把握は、和平合意の取り付け、また再発防止策の作成の参考になるということを、身近に思考させる。
最近読んだ本に紛争解決学と言う本がありました。紛争解決学の本は、難解な内容で、いろんなものがありますが、特にこの本、上杉勇司、長谷川晋著『紛争解決学入門』大学教育出版 2016年刊。1,944円と言う本は、圧巻です。この本は、とても良い本でした。｢紛争解決学｣と言う難解な内容を私のような初学者にも分かりやすく砕いてありました。特に第2章の｢平和とは何か｣は圧巻です。平和学の対象領域も射程に入れられており、平和についても学び安くなっています。私は、中でも｢平和への道はない。平和こそが道なのだ｣と言うマハトマ・ガンディーの言葉が大好きです。このの言葉は、この本の第2章の｢平和とは何か｣(45ページ)の中に書かれていました。ほかにも、事例演習やコラムも充実した内容になっています。もちろん、ほかのどの章の｢１章 理論と実践をつなぐ｣、｢3章 安全保障とは何か｣、｢4章 紛争とは何か｣もバランスよく読みやすく、分かりやすかったです。初学者から専門家まで幅広く読める。読み安さ抜群のテキストです。現代国際社会の諸問題の平和的解決への必読書。私のおすすめ本です。
目次です。
１章 理論と実践をつなぐ
2章 平和とは何か
3章 安全保障とは何か
4章 紛争とは何か
1, 2, 3章迄で本書の2/3程を占め、紛争についての章は後半の1/3程度に抑えられ、紛争解決学に入門するための入門といった印象の書籍。平和について扱った第2章では、平和の構造的な分類や、どのような視点から平和を見るかなどが論じられ、大変興味深く読むことができた。私は趣味で一般教養としての読書目的で読ませていただきましたが、教科書的過ぎずに読みやすいので、興味を持たれた方にはどなたにでもおすすめです。
本書は個人間の係争を含むあらゆる「紛争」と形容される事態の中で、武力紛争における紛争解決学を射程とした入門書である。例えば、紛争解決学において頻繁に教材として使用されるオリバー・ラムボサム他『現代世界の紛争解決学』など翻訳された文献では、紛争解決学が発展していく上での時代背景や、またその都度提唱されたあらゆる紛争解決型アプローチに対する説明など、紛争を分析する上での思考を養うための視座を提供するものの、国際関係論の諸理論との関連を述べた上での紛争解決学の位置づけや、また欧米的手法以外に存在する紛争解決学に通ずる思考方法などに関してはあまり述べられてきていなかった。
本書は、これらの教材的文献に通底した、複雑な紛争構造を要素毎に分けることでその要因を分析する西洋的な「分割知性」的方法論を踏襲しながらも、しかしそれらの分解された要素間の相互作用のみならず、その全体像を把握することが紛争解決学に求められる見方であると強調することで、東洋、さらに言えば日本が持つ統合的な思考方法について説明する。このような思考方法が安全保障論など国際関係の場でいかなる概念と結び付くかは、例えば第3章「安全保障とは何か」で述べられる「人間の安全保障」と日本の関係性に対する考察で示されていく。
本書を読み進めながら、読者は紛争の諸要素の中でも、自分自身がどこを根本的な問題として着目するのか、またその問題を解決することで追求される平和のイメージとはなんなのか、そして自身が学んできた、あるいは今後学びたいと考える、いわゆる欧米的手法では語られていなかった思考方法とはなんなのか、といった根本的な問いについて演習問題を通じて考えていくことができる。コラムで扱われている事例もカンボジア内戦、尖閣諸島問題、イスラム国についてなど多岐に渡っており、国際情勢、平和構築、紛争予防に関心を持つ学部生、大学院生だけでなく、今後国際機関などで実務的な業務に携わりたいと考える人にとっても基本的な教科書として使用できる一冊である。
これまで翻訳書を除き、内戦や国際テロなどを射程に入れた（武力）紛争解決学の入門書は日本になかった。
欧米由来の理論・研究をバランスよく丁寧に紐解きつつも、日本人的な視座をも含んでいるという点で、これまでにない書物となっている。欧米的な理論のみでは、どうにもいかないことが顕著となっている21世紀現在、日本的な視点や考え方をも提供しようという著者の意気込みが感じられる。単なる欧米理論の解説書の域を出ている。
この分野での日本（人）の貢献にも多くの記載がある。カンボジアやミンダナオの和平のケースから、瀬谷ルミ子氏、緒方貞子氏、明石康氏の活躍まで取り上げられている。その他にも国際機関などで働く日本人の体験談などが紹介されており、将来この分野で世界に出ていこうとする日本人の若者が鼓舞されるような内容となっている。
なぜ理論を学ぶべきかという前提にも本書は挑戦している。理論と実践の相互関係が明快に示されており、その往復の重要性を理解できる。
随所に演習問題、事例研究、コラムも設けられており、大学の授業などで入門書として使うのにうってつけだ。紛争や平和構築、国際関係、安全保障に興味のある大学生にとっては、必読書となる事であろう。
専門書に加え、紛争の現場のイメージを助けるために映画や小説（アメリカン・スナイパー、ブラックホークダウン、野火など）も参考文献として挙げられている。写真も多く、初学者にとって読みやすように配慮がなされている。日本が関与する紛争（領土問題や基地問題における対立）もケースとして取り上げられており、新聞などで目にする比較的身近な諸問題を紛争解決学の視点からみるための手助けをしている。
紛争解決学と関連した上で、本書は平和学、安全保障論の入門書としても位置付けられる。第2章はまるまる平和学の領域を射程に入れており、第3章は安全保障論を丁寧に紐解いている。リアスリズム、リベラリズムなど古典的な国際関係の理論から始まり、昨今注目を集める人間の安全保障も取り上げている。
紛争は避けられないばかりか、社会変革のきっかけとなる生産的な一面もある。しかしその暴力化や長期化による犠牲は計り知れない。紛争を暴力化させないため、また長期化させないために紛争解決学はある。そのための理論や過去の実践（シナイ半島をめぐる停戦交渉など）を本書は解説している。必読に値する。
日本では紛争解決というと法学的なアプローチが頭に浮かぶ方が多いと思うが、本書では武力行使を含む紛争を扱っている。そもそも、紛争解決学という学問が知られていない日本において、書籍が少ない中で、本書は浅く広く全体的に学ぶことができる良書。
1章では、予防外交、平和維持、平和構築などを含む紛争解決に関連する語句や理論について知ることができる。2章では、暴力との対比、誰にとっての平和なのかという点から平和を多角的に知ることができる。3章では、国際関係の理論（リアリズム、リベラリズム等）を使いながら安全保障とは何かが論じられ、4章では、紛争解決学の対象となる紛争について、紛争の定義、紛争の形態などから論じられている。
また、着目すべきは参考図書が各章に掲載されていることだろう。参考図書が書籍の最後にまとめられている書籍も多いが、面倒な私はそもそもそこまで開かないことも多々ある中で、各章ごとに参考図書を掲載しているので、怠け者の私にとって優しい作りである。また、本文中に出てきた特定の事柄について追加で調べてみたいという読書にとっても使いやすいと思う。個人的にはもっと勉強してみたいという読者は、「現代世界の紛争解決学」を読んでみるといい（すこし日本語が難解なところもあるので、できれば原書のほうがおすすめ）。
▼自身の理想や目標にへ、どれほど魂を燃焼させることができるか。そこに、真の人生の充実がある。
▼失敗は思考のレッスン。失敗は前進の証し。そこから新たな可能性を見出し、発明につなげる。
▼技術を「善用」するのも「悪用」するのも人間にほかならない。
だからこそ「他人の不幸の上に自分の幸福を築くことはしない」という人間性が不可欠だ。
▼困難な時こそ、心と心を通わす励ましの対話が、人に勇気と希望を送り、自身の歓喜にもなる。
▼励ましは、＜蘇生の泉＞であり、＜変革の扉＞であり、＜勝利の道＞。
▼昔できなかったことができるようになった―これは素晴らしいことだ。
▼文化的なものは、非効率の中で生まれる。
時間がかかるけど、そこから思いがけない方向に展開が転がったり、新し発想が生まれたりすることもある。
心も動く。そこから得るもの、生まれるものがたくさんある。
＜非効率の大切さ＞や＜リアルの大切さ＞が、広く共有される機会になる。
▼人間の心を言葉で説明し尽くすことは、本来できないはずだ。
瞬間瞬間、心は変化していて多面的だ。
何らかの課題に直面した時に「こうありたい」「こうすべきだ」と頭で分っていても、「とはいえ、できない」という迷いも内包している。
相反することを同時に考えられるのが人間らしさかもしれない。
2021/9/9 21:24
産経ニュース
新たな競輪の開幕発表会見にオンラインで参加した神谷俊一市長＝８日、千葉市役所（平田浩一撮影）
千葉市は、千葉競輪場跡地に建設された「千葉ＪＰＦドーム」（中央区）で行う新たな競輪「２５０競走」について、「ＰＩＳＴ６ チャンピオンシップ」の名称で１０月２日に開幕すると発表した。
国際基準のルールに基づいて行われる自転車トラックトーナメントで、千葉市によると、世界初の取り組みという。公営競技として新設され、従来の競輪のイメージを一新する。照明や音響による演出も取り入れ、新規ファンの獲得や自転車競技の活性化を目指す。
１周２５０メートルの屋内木製バンクを舞台に６周１５００メートル走るレースは、土・日曜（１０月２、３日は無観客）を中心に、年間５０節１００日の開催を予定。
２日制で６車立によるレースを昼夜２部制で行い、それぞれ６レースずつ、１日１２レースを消化する。
将来的には国内外の８００人が参戦予定で、１年を４シーズンに分け、各シーズンのファイナリスト２４人にワイルドカード（特別出場枠）の１２人を加えた計３６人が、年間チャンピオンを決める年度末の年間ファイナルに進出するという。今年度の開催は、２３節４６日としている。
ドームは約２千席の観客席を備え、天井に国内最大級のミラーボールが設置されているほか、最新の音響照明設備を整備。選手紹介やレースの合間に、照明などを使って観客を楽しませるという。車券はインターネットで販売し、会場内の飲食などはキャッシュレスで対応する。
入場料金はレギュラーシートが２千円、プレミアムシートは５千円。東京都渋谷区の企業、「ＰＩＳＴ６」（鈴木千樹社長）が運営する。
9/24(金) 22:11配信
産経新聞
ドーム内の壁画作品の前で撮影した現代美術家の松山智一氏（＠２０２１ ＭＡＳＡＭＩ ＳＵＺＵＫＩ ＰＨＯＴＯ）
ＪＲ千葉駅近くの千葉公園の千葉競輪場跡地にできたドーム形の自転車競技場に米ニューヨークを拠点にし、若者に人気の現代美術家、松山智一氏（４５）の壁画と彫刻が常設展示される。千葉市に誕生した競輪ドームは美術ファンも注目しそうだ。ミクシィ（東京）が命名権を取得し、ドームの正式名称は「ＴＩＰＳＴＡＲ ＤＯＭＥ ＣＨＩＢＡ」（ティップスター ドーム チバ）に決まった。
ドームは約８０億円の整備費を負担したＪＰＦ（旧日本写真判定、東京）が所有。１周２５０メートルの木製バンクと約２千席の観客席が整備された。国内最大級のミラーボールが設置され、車券はインターネット販売など、従来の競輪のイメージを一新するという。
五輪などの国際大会で行われる自転車トラック種目の「ケイリン」に準拠し、車券を販売する千葉市主催の公営競技として実施する新しい大会「ＰＩＳＴ６ チャンピオンシップ」（新種目「２５０競走）」が１０月２日に開幕し、ドームのこけら落としとなる。
ドーム正面入り口側のホワイエスペースに展示される松山氏の作品は、高さ約４・５メートルの彫刻２作品と幅約３０メートル、高さ２・５メートルの壁画。新型コロナウイルス対策で１０月は無観客開催となるが、有観客となった場合は迫力ある彫刻と壮大な壁画が人々を出迎える。
松山氏はキース・ヘリングやバンクシーも描いたニューヨークの有名な壁「バワリー・ミューラル」で巨大壁画を手掛けるなど、国際的に注目されている。
大会を運営する「ＰＩＳＴ６」によると、ドームを単なる競技場ではなく、自転車を中心としたカルチャーを育む場所とするため、美術作品を展示することにした。コロナ収束後は海外からトップ選手を集めた世界最高峰の大会を目指している。若くしてニューヨークに渡り、世界で勝負している松山氏なら、若い世代に向けて競輪という勝負を表現してもらうのに適任と依頼した。
ＪＰＦと命名権契約を結んだミクシィはドームの内装や会場演出などの構想や実現を支援してきた。契約料は非公表。ミクシィは競輪やオートレースのネット投票アプリ「ティップスター」を開発・運営。車券の販売などはアプリで行う。
株式会社ミクシィ（東京都渋谷区、代表取締役社長：木村 弘毅）は、本年10月2日（土）から千葉市主催で開催される日本初※1の自転車トラックトーナメント「PIST6 Championship（ピストシックス チャンピオンシップ）」の会場となる千葉JPFドームについて、所有する株式会社JPF（東京都千代田区、代表取締役：渡辺 俊太郎、以下JPF社）とネーミングライツ契約を締結いたしました。
新しい名称は「TIPSTAR DOME CHIBA（ティップスター ドーム チバ）」となります。
※1 国際基準のルールに基づき行われる自転車競技法による競輪であり「250競走」という種目の開催
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■契約締結の経緯
千葉市が公営競技として主催する新しい自転車トラックトーナメント「PIST6 Championship」は、千葉市より包括委託を受けたJPF社より、当社とJPF社の合弁企業である株式会社PIST6（東京都渋谷区、代表取締役社長：鈴木 千樹）が一部再委託を受け、お客さまの体験設計やイベントの運営、マーケティング領域を担当しています。
PIST6 Championshipにおいて、当社は、競技としての魅力の最大化、そしてこれまで競輪など自転車競技に触れる機会の少なかった若い世代や女性、家族連れにも楽しんでいただけるよう、TIPSTAR DOME CHIBAの内装やフード、アート、会場演出などの構想及び実現を支援してまいりました。
また、レース中継や車券の販売については、当社が提供する共遊型スポーツベッティングサービス「TIPSTAR（ティップスター）」で実施いたします。TIPSTARを通じてPIST6 Championshipを体験いただき、さらにご来場のお客さまにTIPSTARを身近に感じていただきたいとの思いから、ネーミングライツを取得いたしました。
■TIPSTAR DOME CHIBAの内観特徴
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友人や家族と一緒に観戦や食事を楽しめるアリーナソファー席
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最新の音響照明設備、次世代の映像・レーザー照明等を活用した会場演出イメージ
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Photography by Makoto Shikuya
現代美術家 松山智一氏が手掛ける彫刻作品と壁画（メインエントランスに設置）
■株式会社ミクシィ 代表取締役社長 木村弘毅 コメント
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今後さらに自転車競技の魅力を広めていきたいと考え、今回新しい自転車トラックトーナメント「PIST6 Championship」が行われる会場のネーミングライツを取得し、「TIPSTAR DOME CHIBA」と命名しました。
ミクシィで提供しているTIPSTARは、スマートフォンで無料で楽しめることや友人とマルチプレイが楽しめたり、他のプレイヤーの予想にのっかって遊べることから、これまで競輪に触れる機会の少なかった若い世代や女性に支持されていることが大きな特徴のサービスです。
そして、PIST6 Championshipも自転車競技や競輪に新しいファン層を獲得するために設立された競技です。音楽やスポーツ、アート、そして食などのカルチャーが融合したPIST6 Championshipは、若者や女性などにアピールできると考えています。
今回のネーミングライツ取得も含めてTIPSTARとPIST6 Championshipが掛け合わされることにより、新たなファン層の獲得という意味でより大きな相乗効果が生まれることを期待しています。まずは無観客での実施となりますが、有観客での開催がスタートした際はぜひPIST6 Championshipに、TIPSTAR DOME CHIBAに友人や家族をお誘いの上お越しいただければと思います。
■TIPSTAR DOME CHIBA概要
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■「PIST6 Championship」について
「PIST6 Championship（ピストシックス チャンピオンシップ）」は、千葉市が主催する国際基準のルールに基づいて行われる、日本初の新しい自転車トラックトーナメントです。2021年10月2日（土）より、250m周長の木製バンクと、約2,000席の観客席を備えた「TIPSTAR DOME CHIBA」にて、トラック競技の国際大会で行われる「ケイリン」種目に準拠した公営競技として開催※2されます。
「PIST6 Championship」は、国内外からトップアスリートが集結し、自転車レースの世界最速を決めるハイレベルな競技性と、アート・フード・ファッションなどのエンターテインメント性が融合した、全く新しいスポーツエンターテインメントです。
※2 開幕から10月末までは無観客で開催いたします
PIST6 Championship公式サイト リンク
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■TIPSTARについて
TIPSTAR（ティップスター）は、365日朝～最終レースまで、日替わり出演チームによる予想ライブ配信を見ながら、競輪・オートレースのネット投票を友だちと一緒に楽しめる、基本無料のサービスです。
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■ミクシィグループ < mixi.co.jp >
ミクシィグループは、"ユーザーサプライズファースト"の企業理念のもと、ユーザーの皆さまの想像や期待を超える価値提供に取り組んでいます。当社グループは1997年の創業以来、「mixi」や「モンスターストライク」、「家族アルバム みてね」、「TIPSTAR」など、友人や家族といった親しい人と一緒に楽しむコミュニケーションサービスを提供してきました。これからも、"フォー・コミュニケーション"と定めたミッション（私たちのやるべきこと）を遂行するため、人々の生活がより豊かになる未来を思い描き、ITの側面からコミュニケーションの活性化を促す事業・サービスを推進し、より良いコミュニケーションの創造に取組んでいきます。
プレスリリース提供：PR TIMES リンク
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