リーダーの有り様は難しい。経験の浅い若いリーダーはなおさらだ。
オヤジほど擦れてくると、解らないながらも経験の積み重ねという引き出しを適当に物色してなんとごまかしてしまうが、若いリーダーは皆目見当もつかない中で真剣であるが故に、正面からぶつかれない自分の能力を要因として悩んでしまう。
かくいうオヤジ自身も悩める若きリーダーに特効薬のようなキメっ！アドバイスができているわけではない。
こうやって真剣にぶつかり、悩み、それでもまたぶつかっていく気概気骨のある若いリーダーがいる反面、折角の変革を目指すための取り組みに対して、その意図を理解せずに表面的に運営上の不備ばかりを糾弾し、御託を並べて取り組みもソコソコに終わり、己だけで変革しているつもりになっている古きリーダーもいる。
変革を成功させるのためには研修にカネをかけるのではなく、対応できる人できない人をシビアに見極めるシンプルかつ明確な現場の環境づくりこそが大切だ。
間違っても「リーダーはメンバーより偉い。」なんて思っていたら大矯正の必要ありだ。
それにしても昨夜のニンニクが夕方になってもまだ強烈に匂う・・・
オヤジほど擦れてくると、解らないながらも経験の積み重ねという引き出しを適当に物色してなんとごまかしてしまうが、若いリーダーは皆目見当もつかない中で真剣であるが故に、正面からぶつかれない自分の能力を要因として悩んでしまう。
かくいうオヤジ自身も悩める若きリーダーに特効薬のようなキメっ！アドバイスができているわけではない。
こうやって真剣にぶつかり、悩み、それでもまたぶつかっていく気概気骨のある若いリーダーがいる反面、折角の変革を目指すための取り組みに対して、その意図を理解せずに表面的に運営上の不備ばかりを糾弾し、御託を並べて取り組みもソコソコに終わり、己だけで変革しているつもりになっている古きリーダーもいる。
変革を成功させるのためには研修にカネをかけるのではなく、対応できる人できない人をシビアに見極めるシンプルかつ明確な現場の環境づくりこそが大切だ。
間違っても「リーダーはメンバーより偉い。」なんて思っていたら大矯正の必要ありだ。
それにしても昨夜のニンニクが夕方になってもまだ強烈に匂う・・・
