昨日から元々の本業だった部分が社内カンパニー制になりました。
キ××ビール株式会社国内酒類カンパニー営業本部北日本統括本部北海道××部・・・。オヤジの所属部署を正式に書けばこんな感じです。
長くなりました。オヤジが入社した頃はこの半分以下で済みました。それだけ多角化が進んでビールだけの一本足からいろんな足で立つことができる企業になりつつある証とも言えます。
仕事上は組織のシンプルさを目指しているはずですが、機能面のシンプルさを追及する一方で、皮肉なことに対外的には説明しずらい面も生じているのかもしれません。ここは評価が難しいところです。
お客様やお得意先様に組織構造を説明する必要があるかという視点もあります。要するに誰が責任者なのかが相手に対して明確になっていれば良いという考え方です。この点で見れば、オヤジとしては今の組織は確かにシンプルになっていると思います。
ただ、企業間のお付き合い上はそれだけで済まない「肩書きの格付け」みたいなものがあって、この観点から表に出さざるをえない部分が相手からは解りにくくなっているのだと思います。
いずれにしても組織も常に変化していくものですから、環境を踏まえながら良い方向へ変わっていくに違いありません。
キ××ビール株式会社国内酒類カンパニー営業本部北日本統括本部北海道××部・・・。オヤジの所属部署を正式に書けばこんな感じです。
長くなりました。オヤジが入社した頃はこの半分以下で済みました。それだけ多角化が進んでビールだけの一本足からいろんな足で立つことができる企業になりつつある証とも言えます。
仕事上は組織のシンプルさを目指しているはずですが、機能面のシンプルさを追及する一方で、皮肉なことに対外的には説明しずらい面も生じているのかもしれません。ここは評価が難しいところです。
お客様やお得意先様に組織構造を説明する必要があるかという視点もあります。要するに誰が責任者なのかが相手に対して明確になっていれば良いという考え方です。この点で見れば、オヤジとしては今の組織は確かにシンプルになっていると思います。
ただ、企業間のお付き合い上はそれだけで済まない「肩書きの格付け」みたいなものがあって、この観点から表に出さざるをえない部分が相手からは解りにくくなっているのだと思います。
いずれにしても組織も常に変化していくものですから、環境を踏まえながら良い方向へ変わっていくに違いありません。