米で1170万人が貧困から脱却、政府のコロナ対策で＝国勢調査局

［１４日　ロイター］ - 米国勢調査局が１４日発表した調査によると、新型コロナウイルスのパンデミック（世界的大流行）対策として米政府が実施した国民への現金給付や失業給付上乗せ措置により、２０２０年に貧困から脱却した人が１１７０万人に上ることが分かった。

国勢調査局のリアナ・フォックス氏は「社会的セーフティーネットの重要性を如実に示している」と述べた。

政府による支援を考慮した指標によると、２０年の貧困率は９．１％と１９年の１１．８％から低下した。

一方、政府支援などを含まない公式の貧困率は１１．４％と１９年の１０．５％から６年ぶりに上昇。また、失業手当は含むがパンデミック関連の支援を含まない実質的な世帯収入の中央値は１９年比２．９％減の約６万７５００ドルとなった。

２０年に全く働かなかった人は１９年から約３００万人減少。通年でフルタイムで働いた人は１３７０万人減少し、年間の減少数は１９６７年の統計開始以降で最大となった。

働く女性の収入は前年比で１．２％減少した一方、男性の収入では統計的に有意な変化は見られなかった。地域別では北東部を除く全ての地域で実質的な世帯収入の中央値が１９年から大幅に減少。中西部の減少が最も大きかった。

金持ち体質は人生の何でも楽しんでしまう

金持ち体質の人の見方、貧乏体質な人の見方
自分の生き方に対する見方、社会の見方は人それぞれです。
「その気になれば何でもできるさ」と考える人もいれば、「自分には無理」と考える人もいます。

同じ会社に勤めていても、「ウチはいい会社だ」と言う人もいれば、「しんどくていやだ」と辞めていく人もいます。

同じ日本に住んでいても、「世の中は甘くない」という人がいる一方で、「世の中楽勝」という人もいるでしょう。

そこから気がつくことがあります。それは、物事をどう捉えるかで、自分の目に映るものも違って見えるということ。

であれば、より楽しい捉え方をしたほうが、人生も楽しくなる、ということがわかります。だから私はこう考えています。

「二兎を追う者は一兎をも得ず」と人が言ったとしても、自分が楽しいなら仕事も職業も一生ひとつでなくたっていい。自分が楽しいなら、仕事も職業も途中で何度も変えていいし、同時に複数の仕事を持ってもいい。

「二兎を追って二兎とも得る」ことができれば、そのほうがもっと楽しい。

「逃げてはいけない」と言う人は多いですが、そんな道徳心が自分の行動を縛ってしまう。別に負け犬からのスタートだっていい。嫉妬からのスタートだっていい。

どんな感情であっても、人生を前向きに切り開く原動力になるのなら、何だって利用したほうがいいんじゃないか。

もっと世の中を知ったほうがいい
そしてこの世には、信じられないような稼ぎ方をしている人、信じられないような生活をしている人はたくさんいます。日本の職業だって3万種類以上あるわけだから、そりゃ当然です。
YouTubeに毎日動画を投稿し、その広告収入で生計を立てている人。大型クルーザーの中で暮らし、世界中を転々としている家族。円や米ドルの収入を使い、物価の安い東南アジアで暮らしている人もいます。

だから、私たちはもっと世の中を知ったほうがいいんじゃないか、と思っています。

知れば、「こんな生き方もあるんだ」「こんな仕事・職業もあるんだ」ということに気がつく。自分が知っている世界だけがすべてじゃないことに気がつく。自由があることに気がつく。

いろんな生き方があっていいんだ、ということにも。

家と会社の往復だけではわからない広大な世界が、自分が生活している範囲の外側に広がっていることに気がつければ、自由への一歩を踏み出したのと同じくらい価値があると思います。

だって、知らなければ目指せないけれど、知れば目指すことができるからです。

私たちは日本という空気の中で、日本人の常識をまとって生きていますが、「こうあるべき」という他人にもそれを強要する同調圧力が強いから窮屈になります。他人の目を意識します。安易な炎上が起こります。

でも、そんな常識をいったん取っ払うと、自分だけの生き方が見つかります。

文：午堂 登紀雄（マネーガイド）

“優れたマネージャー”が毎日欠かさない「5分習慣」とは？

管理職は「自分の力」ではなく、「メンバーの力」で結果を出すのが仕事。それはまるで「合気道」のようなものです。管理職自身は「力」を抜いて、メンバーに上手に「技」をかけて、彼らがうちに秘めている「力」を最大限に引き出す。そんな仕事ができる人だけが、リモート時代にも生き残る「課長2.0」へと進化できるのです。本連載では、ソフトバンクの元敏腕マネージャーとして知られる前田鎌利さんの最新刊『課長2.0』を抜粋しながら、これからの時代に管理職に求めらる「思考法」「スタンス」「ノウハウ」をお伝えしていきます。

管理職が胸に刻むべき「言葉」とは？
「一期一会」という言葉があります。

　一般によく知られている言葉ですが、それだけに誤って使われることも多いように感じます。

　例えば、「あの人との出会いは、まさに一期一会だった」などと、「一生で一度の奇跡のような出会い」といった意味で使われることがあります。たしかに、「一期」とは「一生」、「一会」とは「一度限りの出会い」という意味ですから、なんとなく正しいように感じるのですが、これは完全な誤用。本来は、むしろ「逆」の意味が込められた言葉なのです。

　もともと、「一期一会」は茶道に由来する言葉で、千利休が遺した言葉だと言われています。

　そして、「茶会に臨むときには、これまでに何度も招いたことのある客であっても、その機会は二度と繰り返されることのない、一生に一度の出会いであることを心得て、主人・客ともに誠意を尽くす」という心構えを説く言葉なのです。

　つまり、「一生に一度の奇跡のような出会い」をありがたがる言葉ではなく、毎日顔を合わせるような相手であったとしても、「一回一回の出会いを大切にしなさい」と諭す言葉なのです。茶道に限らず、すべての人が胸に刻むべき言葉ではないかと、私は考えています。

　特に、管理職にとって重要なことを示唆しているように思います。

　なぜなら、メンバー一人ひとりと「信頼関係」を築くためには、彼らとのコミュニケーションの一つひとつを大切にすることが不可欠だからです。その積み重ねによってしか、「信頼関係」を築くことなどできないのです。

　ところが、管理職は多忙なうえに、次から次へとメンバーから相談などをもちかけられますから、気持ちの余裕を失いがちで、ついついぞんざいな対応をしてしまうものです。

　しかし、管理職は決して悪意があってそうしているわけではなくても、メンバーは「軽んじられている」「大切にされていない」と感じて、管理職に対する信頼感を傷つけてしまいます。だからこそ、私は、管理職は「一期一会」という言葉を胸に刻まなければならないと考えているのです。

いつまでも悩んでいることには、何も意味がない
　とはいえ、どんなに「一期一会」という言葉を大切にしていても、管理職も“ただの人間”ですから、間違いを避けることはできません。私自身、管理職として間違った対応をしてしまったと思うことはいくつもあります。

　職場でメンバーに声をかけられたときに、ついついパソコン画面から目を離さず受け答えをしてしまうといった「小さな失敗」ならば数え切れないほどありますし、会議中に同席した私の上司に対して、社会人としてあるまじき言葉を投げつけたメンバーを、その場で感情的に叱責してしまったこともあります。そのメンバーとの関係性を修復するのに、かなりの時間を要したのを覚えています。

　それに、どうにも相性が悪く、どうやっても噛み合わないメンバーもいるものです。

　私にも、おそらく自分と相性が合わないことが原因で会社を離れたのではないかと思う人が何人かいます。当時は、そのような結末を迎えてしまったことに自責の念を覚え、かなり長く後悔と懺悔の思いを引きずったものです。

　しかし、あるとき気づきました。

　いつまでも悩んでいたって、いつまでも自分を責めていたって、何も生まれません。すでに相手は会社を退職して、新しい人生に踏み出しています。もう終わったことなのです。にもかかわらず、グズグズと悩んでいたって、元気と自信を失うばかりです。それよりも、そのときの反省を胸に刻んだら、新たに気持ちを切り替えて、目の前のメンバーとしっかり向き合い、日々のマネジメントに全力を尽くすべきなのです。

　そもそも、マネジメントの経験をいくら積んだとしても、失敗するケースをゼロにはできません。マネジメントも結局のところは「人間関係」であり、「人間関係」に正解はありません。どんなに気をつけても、何らかの問題が生じるのが「人間関係」なのです。

　そして、「人間関係」において問題が生じたときに、どちらか一方が100％悪いというケースはほぼないと言っていいでしょう。お互いに落ち度があるからこそ問題が発生するのです。私たちにできるのは、自分の落ち度をしっかりと反省をして、それを修正する努力をすることだけです。いつまでも悩んでいることには、何も意味がないのです。

管理職として成長するための

「最高の習慣」とは？

　ただし、自分を振り返ることは重要です。

　失敗をしたから、問題が発生したから、自分を振り返るのではありません（そういうときに振り返るのは当たり前のことです）。目立った問題もなく、日々が平穏に過ぎていくときでも、日常的に自分を振り返る習慣こそが、管理職には求められているのです。

　その日の出来事を振り返り、「自分の対応は正しかったか？」「なぜ、自分はあのような反応をしたのか？」「あのとき、メンバーは何を思っていただろうか？」「改善すべきことはないか？」などと考える。いわば、「内観」をするわけです。

　こうして、自分の言動を客観的に見つめれば、何かしらの気づきは必ずあるものです。それを、日々繰り返すことによって、自分の言動に微修正を加え続けることが、管理職として成長するうえで決定的に重要だと思うのです。

　その点、私は少々恵まれていたかもしれません。

　というのは、書家というものは、「内観」しなければ書くことができないからです。

　何か文字を書くときに、それが作品として成立するためには、「なぜ、自分はこの言葉を書こうとしているのか？」ということを深く深く考えることが不可欠です。そして、その文字を書く意味を自分の内面でしっかりとつかんだときにはじめて、「どのような筆遣いで、どのような形で書くのか」が見えてきます。そうしたプロセスを経ずに、見る人を納得させる書を生み出すことは不可能なのです。

　このことに気づいたのは大学生のときでしたが、それ以降、私は、年がら年中、「なぜ、書くのか」「自分は何を表現したいのか」と自分と向き合ってきました。いわば、「内観」が習慣化していたのです。

　社会人になって、筆をもつ時間が減ってからも、「内観」の習慣は変わらず続きました。私の場合は、毎晩、風呂につかりながら「内観」するのが習慣で、そのときに、一日を振り返り、「自分のこと」「メンバーのこと」「チームのこと」などに思いを巡らせます。そして、なんらかの反省点を見出し、翌日の行動に結びつける。修正することを決意する。ほんの５分間ほどの習慣ですが、それを毎日毎日続けてきたのです。

　私は、この習慣にずいぶん助けられてきたと実感しています。

　ぜひ、みなさんにも日常生活のなかに取り入れていただきたいと願っています。

　最近、つくづく思うのですが、マネジメントには「これで完璧」という最終到達点などはありません。その意味で、「書道」や「柔道」「剣道」のように「道」を究め続ける、まさに「マネジメント道」のようなものだと思います。

　その「道」を究めていくためには、日々、自らを振り返り、修正を続ける「内観」の習慣が欠かせません。いや、マネジメントにはめざすべき「最終到達点」がないのですから、私たちにできるのは、日々修正を繰り返すことしかありません。その営みをコツコツと積み重ねることによってしか、管理職として成長していくことはできないと思うのです（詳しくは『課長2.0』をご参照ください）。

「従軍慰安婦」「強制連行」5社が教科書訂正 政府答弁受け

　「従軍慰安婦」という用語について「誤解を招く恐れがある」などとする答弁書を政府が閣議決定したことを受け、中学社会、高校地理歴史、公民科の教科書を発行する3社から教科書計10点の記述計11カ所について訂正申請があり、承認したと文部科学省が8日発表した。「従軍」の記述を削除する社や、記述は残したまま政府見解を併記する社など、対応は分かれた。

　政府は4月27日、「『従軍慰安婦』または『いわゆる従軍慰安婦』ではなく、単に『慰安婦』という用語を用いることが適切」との答弁書を閣議決定。一方、「いわゆる従軍慰安婦」という用語を使った1993年の河野洋平官房長官談話は「継承」する立場も記した。これを受け文科省は5月、教科書会社20社近くを対象に説明会を開き、訂正申請は「6月末まで」と示すなどしていた。関係者によると、これまで出たことがない訂正勧告の可能性にも触れたという。

　文科省によると、「従軍慰安婦」の記述については、山川出版社、実教出版、清水書院の3社から6月末に訂正申請があり、萩生田光一文科相が8日承認した。山川出版社は、現在使われている中学社会科や高校の日本史の教科書にある「いわゆる従軍慰安婦」という記述をなくしたり「従軍」を削ったりした。一方、清水書院は来年度から高校で使われる「歴史総合」の教科書で、「いわゆる従軍慰安婦」の記述は残したまま、注釈に「日本政府は、『慰安婦』という語を用いることが適切であるとしている」との政府見解を付記した。

　また、戦時中に朝鮮半島の人々を日本で働かせたことを「強制連行」と表現することについても、政府が「適切でない」との答弁書を4月27日に閣議決定しており、これらの3社と東京書籍、帝国書院の計5社が、「徴用」「動員」などと計28点で計53カ所の記述を訂正した。

　中学の社会科や高校の地理歴史、公民科の教科書は、2014年の検定基準改正で「政府見解がある場合はそれに基づいた記述」をすることが定められた。（伊藤和行）

2021/09/03

9月2日　運用結果