VPとの“わいがや”。これまでのわいがやは、もっぱら会社や仕事がテーマであった。
今年度は新たにリフレームというコンセプトの下、あるテーマに精通したメンバーに集まってもらい、それについて自由にしゃべるという形にした。企画タイトルも「リフレームわいがや」。
第一回目のテーマは「読書」。読書好きのマネジャー・リーダークラスが集まり、読書の楽しさや若手社員に読ませたい推薦本紹介などについて自由に語る。冒頭、進行の私から、「ちょうど、先日アメトークで『読書芸人』をやってましたが、アメトークみたいな雰囲気で気楽にわいがやしましょう」と、今回の「リフレームわいがや」のロゴ(暇なのでわざわざ作った)を示し、軽く笑いを取ってからのスタート。あとは適当に進めながら、1時間40分、まさに新しい切り口でわいがやができた。
終わってからは、船場ROJINOの「羅漢」で懇親会。
テーマもさることながら、普段こういうメンバーでは集まらないだろうというマネジャー・リーダーが組織横断で飲む、ということも良かった。
今年度は新たにリフレームというコンセプトの下、あるテーマに精通したメンバーに集まってもらい、それについて自由にしゃべるという形にした。企画タイトルも「リフレームわいがや」。
第一回目のテーマは「読書」。読書好きのマネジャー・リーダークラスが集まり、読書の楽しさや若手社員に読ませたい推薦本紹介などについて自由に語る。冒頭、進行の私から、「ちょうど、先日アメトークで『読書芸人』をやってましたが、アメトークみたいな雰囲気で気楽にわいがやしましょう」と、今回の「リフレームわいがや」のロゴ(暇なのでわざわざ作った)を示し、軽く笑いを取ってからのスタート。あとは適当に進めながら、1時間40分、まさに新しい切り口でわいがやができた。
終わってからは、船場ROJINOの「羅漢」で懇親会。
テーマもさることながら、普段こういうメンバーでは集まらないだろうというマネジャー・リーダーが組織横断で飲む、ということも良かった。