コンサート・チケットの大台。 rank-up of concert ticket

　次世代社会の先端技術、環境適応型産業の未来図は明るい。エンターテイメントでは、映
画、演劇、音楽配信（CD）の不振の中で、ライヴ、コンサート分野だけは収益率１０％台の
伸びを続けている。毎日のように日本のどこかでコンサートが開催されて、多くのオーディエン
スが参加する。

　若者には、日常的な受身の音楽がさらに没個性化して、サラリー（salary）として、よりオー
ディナリーで身近な対象になって、ミュージシャンにも同価値共有意識が強くて、音楽を聞くと
いうよりは、そこに「集まる」ことが目的の「祭り」現象で、主催側も大規模ホール（ドーム）の
音響効果よりはキャパシティ効果中心で収益率を上げる。

　音楽性に高く、独創性の高い日本の先駆的なポピュラー、フォーク、ニューミュージック
世代のミュージシャンには、オーディエンスに仕事、年令的にも一段落ついて、近年は生活
サイクルに余裕も出来て、再びライヴ、コンサートに参加する機運も出てきて、最近の同コン
サートには再び多くのオーディエンスが参加するようになってきている。

　ポピュラー、ロック音楽のコンサート・チケットも、３千円の時代から、あっという間に５千円、
７千円の時代に突入して、直近のものではひとりのミュージシャンのコンサートでチケット料
金１万円の大台（rank-up of concert ticket）ものが登場している（クラシックのようにオーケ
ストラ出演者の多いコンサートではチケット１万円以上も ordinary）。

　コンサート・チケットは「需要（demand）と供給（supply）」の関係がはっきりしている。このコ
ンサートを聞きたい人の大多数が、是非にと必要と思えばその料金は相場（market）となる。
　提供するミュージシャンからすれば、たとえばチケット１万円でもそれ「相当」の「構成
（composition）」のライブを供給すれば信義則には反しないと考えるだろう。

　と、書いてきて、コンサート分野も市場経済のフレームワーク（frame work）の中にはある。
　デフレ経済の中で、コンサート分野はあきらかなインフレ（inflation）現象で、「需要と供給」
の市場経済に無警戒にして市場原理に反して拡大を続けている。

　炎天下に汗を流して１日働いてのサラリーの１年間の収入分を、いくら独創性、芸術性、
特異のスキルが高いからといっても、２～３時間の１回のコンサートでその分を稼ぐ（ステー
ジ出演料）という市場原理には、賛成できない。

　価格は一度引き上げると、元に戻すのは容易ではない。コンサートの収益率、人気が高い
社会現象を「見切って」の１万円の大台のコンサート・チケット（rank-up of concert ticket）
の登場で、供給する側も需要側にもコンサート事情はどう変化するのか。

　価格には、公平性、公正性の市場原理、社会性の反映というわずらわしい作用も働くのが
普通（ordinary）だ。