貪欲に学ぶ会社が生き残るのです！

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【贈る言葉】

絶えず新しい知識や情報が入ってこないと飢餓感を覚えてしまうくらい貪欲に学修を積み重ねなければなりません。

　　　　　　　　　～大星公二～

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【本文】

■貪欲に学ぶ会社が生き残るのです！■

スポーツ選手は常に身体能力増進と個人技に磨きをかける努力をしている。

しかし身体能力と個人技だけでは優秀な選手にはなれない。

もう一つ重要な要件が精神を磨くことだ。

これで三拍子揃った有能な選手になれると言うわけだ。

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ブラザー工業は家庭用ミシンの老舗だったが、家庭用ミシンが廃れることで事業の柱を失った。

だがブラザー工業は第二創業に活路を拓いた。

タイプライター、複合事務機、プリンターなど次々開発して新市場を切り開いていった。

今、通信カラオケでは市場を独占する勢いだ。

貪欲に学び、次々第二創業を起こす会社だけが生き残る厳しい時代なのだ。


　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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技術バカから目覚めてください！

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【贈る言葉】

設計担当者には「よいものを作れば売れる」という意識が強すぎた。競争がほとんどなかったフィルムカメラで育ったことも影響していたのだろう。

　　　　　　　～木村眞琴～

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【本文】

■技術バカから目覚めてください！■

高度成長時代やバブル期は、開発・設計至上主義、技術者優位の会社は多かった。

このような会社は開発設計部門に人材を投入する。

他の部門にはあまり人材を投入せず、しかも開発設計部門の人間ばかりを優遇した。

確かにいい物を作れば売れる時代だった。

技術者は有頂天になり、威張り散らして人の話に耳を貸さなかった。

ましてや市場のニーズを吸い上げたりお客様のリクエストを聞いて学ぶことをしなかった。

ソニーが苦境に陥った遠因もそこにあったはずだ。

伝統的な老舗企業やかつて栄華を極めた企業こそが陥りやすい落とし穴と言ってもいい。

「よいもの」「悪いもの」を再定義してみることは重要ではないか。

顧客のニーズやリクエストにうまくフィットした商品が「いいもの」であり、技術者のエゴの塊のような商品は「悪いもの」と定義付けしてはどうか。


　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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