チームで成果を出せるようにマネジメントすべきです！

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【贈る言葉】

個人プレーだけじゃなくてチームで成果を出せる社員を増やしたい。そこでチームワークを評価項目に加えました。チームワークが強くなると個人のやる気も高まります。

　　　　　　　　　～岩田義文～

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【本文】

■チームで成果を出せるようにマネジメントすべきです！■

一時、成果主義が流行った。

多くの企業は、個人の成果を偏重しすぎた。

成果の大きさを賃金に反映すれば、みんな競争心を燃やして頑張るから会社全体の業績が上がると考えてのことだった。

個人の能力に関係なくノルマを与えて、それが達成できないと賃金をカットしたり、パワハラに走るようになった。

将来有望な若手やできる社員が自ら辞めていく現象が多くの会社で見られるようになった。

だが、心ある会社はやり方が違っていた。

能力に応じた目標を設定するように上司が部下と面談をしてリードした。

重点を置いたのは、チームでの目標設定と達成に向けてのチーム活動だった。

チームで成果を出せるようにマネジメントした結果、会社の業績も上がった。

当然一人ひとりの社員も成長して、やる気集団が形成されていくのだ。


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持っている能力を開花させるのは行動力です！

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【贈る言葉】

あなたの能力は、今日あなたの行動によって開花されるのを待っています。

　　　　　　　～喜多川泰～

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【本文】

■持っている能力を開花させるのは行動力です！■

人事評価はいつの時代も難しい。

多くの会社が最も苦労している事案だ。

「職能給制度」の導入が流行った時代があった。

職務遂行能力の高低に応じて賃金に格差を設けようというわけだ。

職務遂行能力を推し測るモノサシとして、どんな資格を取っているか、どのような研修を何回受けたかといった形式的な能力を採用してしまった会社が多かった。

確かにその資格がなければその仕事を担当できないといった資格もあるから、ある面では「資格イコール職務遂行能力」と重なる部分もある。

しかし、英検一級という資格があれば職務を遂行して成果に貢献できるかと言うと必ずしもそうとは限らない。

英語力を生かして海外企業との交渉ごとを成功させて成果を挙げるという「行動力」があって初めて能力が生かされるはずだ。

保有資格や受講した研修で能力は蓄積されるが、それを開花させるのはあくまでも「行動力」だと覚えておいてほしい。


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