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【贈る言葉】
個人プレーだけじゃなくてチームで成果を出せる社員を増やしたい。そこでチームワークを評価項目に加えました。チームワークが強くなると個人のやる気も高まります。
~岩田義文~
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【本文】
■チームで成果を出せるようにマネジメントすべきです!■
一時、成果主義が流行った。
多くの企業は、個人の成果を偏重しすぎた。
成果の大きさを賃金に反映すれば、みんな競争心を燃やして頑張るから会社全体の業績が上がると考えてのことだった。
個人の能力に関係なくノルマを与えて、それが達成できないと賃金をカットしたり、パワハラに走るようになった。
将来有望な若手やできる社員が自ら辞めていく現象が多くの会社で見られるようになった。
だが、心ある会社はやり方が違っていた。
能力に応じた目標を設定するように上司が部下と面談をしてリードした。
重点を置いたのは、チームでの目標設定と達成に向けてのチーム活動だった。
チームで成果を出せるようにマネジメントした結果、会社の業績も上がった。
当然一人ひとりの社員も成長して、やる気集団が形成されていくのだ。
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