会社の強さの源泉は「思考の統一」です！

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【贈る言葉】

一番重要なのは、海外であろうと国内であろうと「思考の統一」です。社員全員が同じ夢、志、価値観を持ち、進んでいくことです。

　　　　　　　　　～高原豪久～

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【本文】

■会社の強さの源泉は「思考の統一」です！■

大小合わせて政党が１５もあるそうだ。

いくつかが統合されて数は減るが、どっち道また分裂して増えていくに違いない。

「国民」を語り、「国民」をダシにして自分たちの胸のバッチの存亡だけを考えている輩だ。

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「金太郎飴」と言うキーワードがダメな組織を揶揄するときに使われるのには、いささか閉口する。

どこを切っても「金太郎」の顔が出てくるのは面白みもなく、変化もなく、現状維持でおよそ改革とは程遠いイメージがあるようだ。

だが、ユニチャームの高原社長は「金太郎飴」のような組織を目指して会社を繁栄させてきている。

社員全員が同じ夢を持ち、志を持ち、価値観を持たなければ羅針盤のない船が太平洋を航行していることになるからだ。

会社の強さの源泉は「思考の統一」だということを証明してくれている。

　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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意識の持ち方一つで「できる人」になれます！

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【贈る言葉】

社員の意識の持ち方一つで驚くほど業績が変わることを実感した。

　　　　　　　～野路井達（すすむ）～

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【本文】

■意識の持ち方一つで「できる人」になれます！■

どこの会社にも仕事の出来る人とできない人がいる。

組織があれば「２：６：２の法則」が成り立つことになっているのだ。

最初の２に相当する人は、自主性があり、課題を与えただけでやり遂げてくれるできのよい人である。

真ん中の６に相当する人は、極普通の人で、きちんと指示すればそれなりに結果を出してくれる人だ。

後ろの２に相当する人は、はっきり言ってできの悪い人で、中には出来が悪いだけでなくみんなの足を引っ張ったりする厄介な人だ。

「人在（いるだけの人）」や「人罪（いてもらうと困る人）」なのだ。

できる人は、ものの考え方、やり方、管理のし方など全てが他の人とは違う。

コスト意識も問題意識も他の人とは比べ物にならないほど高い。

好奇心も人一倍強く、何でも勉強して身に付けようという向上心もある。

このような人の行動特性を学び、意識を変えればできる人に変身できるのだ。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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