中小企業の機動力を持ち続けてください！

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【贈る言葉】

いつまでも中小企業のセンスを持っていないといけない。

　　　　　　　　　～堀場雅夫～

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【本文】

■中小企業の機動力を持ち続けてください！■

大手家電メーカーや電機メーカーの業績はずっと右肩下がりが続いている。

例えば、テレビ事業を取ってみても完全に韓国企業に飲み込まれてしまった。

日本のお家芸だった家電や電機製品がなぜこれほどまでに打ちのめされたのだろうか。

日本は円高で苦しんでいるが韓国はウオン安で、それだけでも優位に立っていた。

しかも過去にリストラされた優秀な社員の多くが韓国企業に入り、大事な技術が次々流出してしまった。

シャープもソニーもパナソニックも中小企業の特徴である小回りと機動性を完全に失った。

新商品一つ世に出すに当たっても手続きが複雑で面倒だ。

何度も役員会に諮られ、宿題ばかりいっぱい出される。

市場調査だ、マーケティングだ、競合他社情報の収集だ、発売前の商品の改良だなどと宿題の対応に追われている間に、韓国勢などの商品が市場を席巻してしまう。

拝啓　大企業様、「小回りと機動性を持ち続けてください」。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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倒れても立ち上がる人を育てる会社もある！

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【贈る言葉】

倒れなかった者が強いんじゃなくて、倒れても立ち上がる者が本当に強いんだよ。

　　　　　　　～喜多川泰～

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【本文】

■倒れても立ち上がる人を育てる会社もある！■

仕事には失敗はつき物だ。

新しいことをやれば、失敗のリスクか高くなる。

一度失敗すれば、二度と浮かばれない減点主義の会社は今でも多い。

減点されることを分かっていてあえて挑戦する人は少ないだろう。

落ち目の会社を見てみると社員の挑戦意欲は極めて薄いという特徴がある。

サントリーは、ご存知のように操業当初から「やってみなはれ」主義が貫かれている。

今、ハイボールが復活して売上げの柱に成長したが、復活までは失敗も多かったそうだ。

ハイボールで活況を呈している飲食店に上司を案内したとき、上司は目ざとくサーバーを見つけた。

「これはどうした」と聞かれたハイボール仕掛け人の社員は「承認を頂かずに１万台作ってしまいました」とあっさり答えた。

倒れても立ち上がる社員を育てるためには、ある程度の暴走も許す風土が必要なのだ。


　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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