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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【贈る言葉】
どうしたら社員がその気になってやる気を出し、行動してくれるかは経営者の悩みの種だろう。「社長命令が分からないのか」と言って怒鳴り散らす経営者もいるが、松下幸之助氏は「もう皆さんは賢明やから、一言にして百を知る人やから、もうくどくどと言いませんから、お願いします」と言ったところ、みんなが理解して頑張ってくれたそうだ。
~洞察力<その19>~
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【本文】
■松下幸之助氏は「チャレンジ」を使わなかった!■
経営者だけでなく管理職も「チャレンジ」と言う言葉は、しばらくは封印したほうがいいのではないか。
「チャレンジ」は「挑戦する」が本来の意味だが、東芝によって解釈が「手段を選ばず利益を水増しする」と変更されてしまったからだ。
社長ともなれば全社員を前にして訓示をする場面が何度かある。
「これは社長命令だ」と鼓舞したつもりの経営者もいるが効果は期待できない。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
「人情の機微」に訴えると効果が大きいことを読んでいた経営者もいる。
社員を「皆さんは賢明だから」などと言ってひたすら褒める。
そして丁重にお願いをする手法だ。
松下幸之助氏は「チャレンジ」を使わずとも社員はその気になって頑張ってくれた。
= コンピテンシー宣教師 =
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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「チャレンジ」は「挑戦する」が本来の意味だが、東芝によって解釈が「手段を選ばず利益を水増しする」と変更されてしまったからだ。
社長ともなれば全社員を前にして訓示をする場面が何度かある。
「これは社長命令だ」と鼓舞したつもりの経営者もいるが効果は期待できない。
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