仕事に追われるのではなく、追ってください！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

いつも仕事に追われている同僚がきっといるでしょう。彼は残業もたくさんやり、「ああ、忙しい」を連発していませんか。そのうち健康を損ねてうつになり、上司や会社を恨むかもしれません。その一方で定時になると「お先に失礼」と言って帰る人もいますから。

　　　　　　　　　～洞察力＜その３１＞～

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【本文】

■仕事に追われるのではなく、追ってください！■

いつも仕事に追われている同僚がいる。

今月は１００時間を越えたと残業の多さを自慢げに話す。

はっきり言って彼は要領と仕事の段取りが悪いから仕事がはかどらず、仕事に追われっぱなしなのだ。

そのうち健康を損ね、心を病んで上司や会社を恨むことになるかもしれない。

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一方、要領がよく、仕事の段取りの上手な人がいる。

仕事に入る前に仕事の手順を考え、あらかじめ準備すべきものを身の回りに用意する。

もの探しも不要だから歩行や運搬と言うムダも生じない。

計画通り順調に仕事が進捗し、定時には「お先に失礼」となるわけだ。

時間の使い方は全て先読みして綿密に計画を立てているからなせるワザなのだ。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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■「そのうち」と言うセリフはやらないということ！■

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

中小企業の経営者からいろいろ相談を受けることがある。インタビューして問題点を把握した上でアドバイスをすることにしている。ところが多くの場合、直ぐやる意思はなく、「そのうち」と答える。この社長はやる気がないなと瞬時に分かる。

　　　　　　　　　～人格を磨く＜その３１＞～

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【本文】

■「そのうち」と言うセリフはやらないということ！■

多くの企業では経営革新に対するニーズは高いが、社長が仕事の合間に計画を立案して実行に移すとなると難しい。

そんなこともあって金融機関や商工会が主催する経営相談会に参加してみようと考える。

事実、金融機関や商工会を通じて経営相談の相談員を頼まれることがある。

前半は社長から会社の現状と抱えている問題点などの説明を聞く。

その後、経営革新の進め方についていろいろとアドバイスをする。

ところがアドバイスしただけでは推進は難しそうであることが分かってくる。

コンサル契約を結ばせて頂き、経営革新計画書の作成と認証後の推進を支援しましょうかと打診すると途端に尻込みされてしまう。

「お金もないし人材もいないので、そのうち検討してみます」と答える経営者が多い。

「そのうち」と言う言葉が飛び出したら「この社長はやる気がない」と判断することにしている。


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