地道にアリさん経営に徹することです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

将来のために、今何をなすべきかを決定して着実に実行する経営者は半永続的に会社を存続させることが出来る。キリギリスタイプの経営者はわが世の春を謳歌しているうちに平家物語になっていく。

　　　　　　　　　～洞察力＜その２９＞～

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【本文】

■地道にアリさん経営に徹することです！■

キリギリスは夏の間、さえずりながら楽しく過ごすから冬になると食べ物がなく、ひもじい思いをするだろう。

一方、アリたちは夏の間も一生懸命餌を運び、穴の中に蓄えるから越冬に困らない。

アリたちは、寒さの厳しい冬をどう過ごすかをあらかじめ十分考えているわけだ。

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時代の波にものり、倍々ゲームさながらに成長した企業があった。

経営者は追い風参考記録とは考えないから自身の経営力のなせるわざと錯覚する。

ところが経営環境が一変し、坂道を転げ落ちるように衰退していった。

一方、たゆまぬ努力で多角化や第二創業を実行し、サバイバルを繰り返した企業もある。

アリさんタイプの経営者が将来を洞察して、先手を打って対策を講じたのである。

このような経営者は絶頂期にこそ、すでに次のステージのことを考えているのだ。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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正直に無知を認めるほうが仕事がうまくいく！

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【贈る言葉】

正直に自分の無知を認めたがらない人は多い。かと言って自分で勉強するわけでもない。結局知ったか振りをして「こと」を行ってしまい、失敗する。正直に無知を認めた人には熱心に教えてくれる人が現れるから仕事をうまくやり遂げることができる。

　　　　　　　　　～人格を磨く＜その２９＞～

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【本文】

■正直に無知を認めるほうが仕事がうまくいく！■

「釈迦に説法でしょうから、これについては申し上げません」と言われることがあった。

「いや、恥ずかしいのですが、それについては存じませんのでどうぞ教えてください」とはなかなか言えるものではない。

思い切って、恥を忍んで正直に無知を認め、教えを請うほうがいいのではないか。

そうすれば相手は快く教えてくれることだろう。

時々相槌を打ちながら熱心に聞く。

そして時々質問もしてみる。

相手にもよるが、きっとドヤ顔で教えてくれるだろう。

教えてもらったことが本当かどうか、あとでそっとネットを検索して確認しておくことだ。

これで一つ利口になれる。

内容にもよるが、こうして自分の仕事に活用で来る知識の選択肢が増えていくわけだ。


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