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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【贈る言葉】
経営革新は大事なことだが、社長一人でできるものではない。例えば新規事業や新商品のアイディア優先と言う企業文化を創ることに努め、根付かせることだ。社員は結構いいアイディアを持っているものだ。
~経営革新力<その8>~
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【本文】
■社員を巻き込んだ経営革新活動を!■
社長はカリスマ性を発揮しようと張り切る。
社長は強烈なリーダーシップを発揮しようと張り切る。
だが、これがかえってエンジンの空ふかしになり、経営革新は挫折する。
「ウチには人材がいないから」と嘆いている経営者には経営革新など遠い世界の話だ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
社員の底力を知らないのは社長だけだ。
社員のやる気に点火しないのが社長自身なのだ。
方針を示し、権限を委譲し、予算を付けて経営革新に向けた課題を3つ与えてみてほしい。
社員は仕事が終わってからでも居残ってワイワイ・ガヤガヤ議論を始めるだろう。
いつしか、アイデア優先の企業文化が生まれ、経営革新が次々実現されていく。
= コンピテンシー宣教師 =
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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方針を示し、権限を委譲し、予算を付けて経営革新に向けた課題を3つ与えてみてほしい。
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