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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【贈る言葉】
どんなに経営が苦しいときでも着実に次の事業の種を育て続ける企業が成長と言う果実を手に入れることができる。そのことに思いを致さなかった企業がもがき苦しんでいる。そのキーの一つが「多角化」ではないだろうか。
～経営革新力＜その１０＞～
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【本文】
■多角化を支えたのは棚ボタの人材でした！■
日立製作所も莫大な赤字にもがき苦しみ、あのパナソニックもソニーも最近まで赤字でもがき苦しんだ。
だが、これらの企業はトンネルを脱して日の当たる道を歩んでいる。
日立製作所は鉄道事業やインフラ事業に力を注ぎ、家電などからは手を引き、半導体は各社と合同で別会社を作り、そちらへシフトした。
一方、シャープは液晶事業が他社に負け、家電事業も不振を極めて奈落のそこに落ちた。
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進化を続けているアイリスオーヤマは、棚ボタで優秀な人材を確保し、家電事業も今では儲け頭になっている。
低温製法とやらで、お米事業にまで進出し、巨大な米の倉庫まで建設した。
園芸用品や収納用スケルトンボックスの会社が相次ぐ多角化で躍進してきたのだ。
その躍進を支えたのは、大手がリストラした有能な人材だったから皮肉だ。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。
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