社員が育つのを待つよりも育つように仕掛ける！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

鳴くまで待とう、ホトトギス。鳴かせてみよう、ホトトギス。前者のように社員が育つまで辛抱強く待ちますか？　それとも後者のように早く育つように仕掛けますか？

　　　　　　　　　～経営革新力＜その１６＞～

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【本文】

■社員が育つのを待つよりも育つように仕掛ける！■

巨人は財政が豊だから他球団からＦＡ宣言した有力な選手を片っ端から獲得してきた。

それだけでなく高額な外国人選手を何人も獲得してくる。

しかし、必ずしも好成績には繋がっていないと言う現実がある。

自前の選手が育つのを待てないし、早期に育てるための仕掛けも芳しくないようだ。

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多くの企業でも辛抱強く社員が育つのを待っている余裕はない。

できるだけ早期に「人材」を「人財」に育て上げて、会社に貢献してほしいわけだ。

それにはコンピテンシーを導入することが望ましい。

一層強化すべき項目や劣っている項目に着目して、行動特性を変えるべく、あるべき行動を定義つげして改革するよう周囲の人たちの相互理解の下に手助けするのだ。

半年後には見違えるように行動特性が改革されて、期待する「人財」に育ってくれるからありがたい。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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自分たちで価格を決められる農業に挑戦する！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【贈る言葉】

農産物の価格決定権は、最終的にはメーカーや小売が握っている。生産者はいつも受身だから悔しい思いをする。自分たちで価格を決めることのできる農業に挑戦してはどうか。

　　　　　　　　　～提案力＜その１６＞～

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【本文】

■自分たちで価格を決められる農業に挑戦する！■

農家では多くの場合、収穫した農産物をＪＡを通して販売する。

市場でセリに掛けられ、主として市況で価格が決まる。

農産物を原料として購入するメーカーや小売業者が背後で価格を牛耳っているわけだ。

農家では、こんなにも苦労して育てたのに肥料代にもならないこともしばしばだと嘆く。

全国に、価格を自分たちで決めることのできる農業に挑戦する農業法人ができ始めた。

農業法人を設立し、加盟する農家が「農業の６次化」に挑戦するケースが多い。

農業は一次産業だが、農産物を使ってさまざまな商品を加工すれば二次産業となる。

加工した商品を自分たちで販売までを担えば三次産業に参入したことになる。

「１×２×３＝６」だから「６次産業」と称しているが、是非グループを決定して「６次化」に挑戦することを提案したい。

太くなりすぎたり曲がった大根やきゅうりも加工してしまえば規格外とはならないから全て商品に化けくれて売上に貢献する。


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