国内に残ってサバイバル戦略を成就させた企業！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

海外生産でマレーシアに長期出張していた時期があった。親会社の甘い誘惑に乗って一緒に進出したが、その親会社はマレーシアではこれ以上コストが下がらないと言うことで中国に移転した。パートナーと祭り上げられた中小企業が多数取り残されてしまった。

　　　　　　　　　～目標＜その１４＞～

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【本文】

■国内に残ってサバイバル戦略を成就させた企業！■

三洋電機はマレーシアに設計部門ごと移転した。

三洋電機にパートナー企業とおだてられ、マレーシアに進出した中小企業は多かった。

そんな中三洋電機は密かに更なる低コストを求めて中国に移転する計画を進めていた。

ある日突然、「弊社は中国に移転しますが、皆さん方はどうしますか」と言われたそうだ。

梯子を外されて途方にくれる中小企業の悲哀を数多く見た。

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ご承知のように町工場が海外に出て成功するには多くの困難が伴う。

営業力が弱いから自力で仕事を取ることは困難だ。

最初から日本に留まり、量産モノに見切りをつけて多品種少量生産に活路を求め、新規分野に挑戦した企業が見事サバイバルを成就させた例は多い。

例えば「東海バネ工業」は小物バネから大物の特殊バネに活路を求めて成功した。

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実行力が仕事力の源泉になる！

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【心に刻んでおきたい言葉】

かつてダイキン工業の経営トップだった井上礼之氏は「一流の戦略よりも一流の実行力が重要」と語っていた。ダイキン工業は過去にどん底の時代を経験したが「驚異の実行力と社員を信じて任せる経営モデル」で優良企業になった。

　　　　　　　　　～仕事力＜その１４＞～

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【本文】

■実行力が仕事力の源泉になる！■

今や中小企業と言えども経営計画を立てて戦略を実行しようとしている。

だがこの「実行」が問題だ。

大企業でさえ実行がままならないから期末を迎えても掲げた戦略が進捗せず、よって期待した成果が得られないわけだ。

昔から「言うは易く、行なうは難し」と言う。

最高レベルの戦略を練ることに頭を使いすぎるきらいがある。

ああだ、こうだと議論を尽くし、立派な経営計画を策定したつもりになる。

だが、実行が伴わなければ立派な経営計画は「絵に描いた餅」だ。

ダイキン工業では不十分と思われる戦略でもとにかく実行に移し、実行の途中で不都合な点があれば修正を加えることを厭わない。

一流の実行こそが「仕事力」の源泉である。

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