「成功の反対は失敗ではなく何もしないこと」です！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

「成功の反対は?」と質問されて「失敗」と答える人は多いのではないかと思う。失敗と言う結果は次の成功への架け橋にしなければ意味がない。だから成功の反対は「何もしないこと」と認識すべきだ。

　　　　　　　　　～目標＜その３０＞～

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【本文】

■「成功の反対は失敗ではなく何もしないこと」です！■

事業家として成功を収めている人もかつては何度か失敗を重ねた人は多い。

つまり、失敗は成功への架け橋だったと言うことになる。

例えばピザーラのA会長は11回目の起業でやっと成功することができたそうだ。

10回目の失敗で諦めていれば、成功はなかったのである。

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成功の反対は「失敗」ではなく、「何もしないこと」だ。

「七転び八起き」と言う格言があるが、A会長の場合は「十転び十一起き」だった。

会社には実行部隊には参画せず、評論部隊に参画している人間が多いが、こんな社員に高い給料を払っている会社の人事制度に問題がある>

会社には実行とは無縁の評論家が何人いても何も生まない。

「成功の反対は何もしないこと」と覚えておいてほしい。

　　　 　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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褒めながら仕事のできる社員に育てること！

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【心に刻んでおきたい言葉】

「豚もおだてりゃ木に登る」と言うフレーズが流行ったことがあった。社員を豚に例えるのはどうかと思うが、社員をおだてたり褒めることを繰り返せば、仕事のできる社員に大化けしてくれる。

　　　　　　　　　～仕事力＜その３０＞～

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【本文】

■褒めながら仕事のできる社員に育てること！■

多くの会社には毎年春になると新卒の新入社員が大勢入ってくるが、はたしてその中から何パーセントの社員がモノになるだろうか。

新入社員に莫大な教育研修費を投じるのだが、モノにならなければムダになる。

しかも会社に恩返しもしないうちにリタイアしてしまう者が３割もいたら泣きたくもなる。

20年ほど前になるが、「豚もおだてりゃ木に登る」と言うフレーズが流行ったことがあった。

社員を豚に例えるのはいかがかと思うが、豚を社員と置き換えてみてほしい。

人間はおだてられるとついその気になるものだ。

ほんのちょっとでも進歩が認められれば、「それはいい。さすがはA君だ」とおだて、「今月はA君を部長賞に推薦しておくから」と言って、かつ褒めちぎることだ。

A君は、そう遅くない時期に仕事のできる社員に変身してくれるはずだ。

小林製薬では社長がじきじきによいことをした社員に「褒め褒めメール」を送信し、後日表彰する仕組みになっていて好評のようだ。

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