JAと決別し、自分たちで売価を決める農業者たち！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

自分たちで売価を決められる会社にしたい。経営者なら誰もがそう願っている。だが下請けは親企業に売価を決められてしまうし、農業従事者は市況などで売価が決まってしまう。例えば農業でも自分たちで売価を決めることのできる農家が増え始めている。

　　　　　　　　　～目標＜その２７＞～

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【本文】

■JAと決別し、自分たちで売価を決める農業者たち！■

食料品はたくさん取れすぎると値崩れしてしまう。

農家は泣く泣く、キャベツや白菜を廃棄して、畑の肥やしにするしかない。

普段から農産物の売価は市況によって決まるのだが、農協のピンはね分を差し引くと市況よりも安い売価になってしまう。

売価の決定権がないから農協の下請けみたいなものだ。

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例えば伊賀の里に大きな駐車場を用意して、大勢の観光客を呼び込むことを目標にしたのが「モクモク手づくりファーム」だった。

農産物を加工してリーズナブルな価格で販売し、更に体験農業もでききるから嬉しい。

場内のレストランは連日満員御礼で、更におみやげをたくさん買い込んでお帰りになる。

少量多品種で零細小規模ながら、自分たちの存在価値を最大限高めていたが、コロナ禍でも頑張っているだろうかと気にかかる。

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本流から外れても地道に仕事力を蓄えてチャンスを待つ！

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【心に刻んでおきたい言葉】

会社には、川のように本流と支流があるものだ。本流から外れた人はがっかりしてやる気を無くすだろう。だが、ここが踏ん張りどころだ。地道に努力して仕事力を蓄えておけば、チャンスは必ず来ると信じることだ。

　　　　　　　　　～仕事力＜その２７＞～

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【本文】

■本流から外れても地道に仕事力を蓄えてチャンスを待つ！■

大手企業ではトップが替わるたびに周辺の人事もガラリと変わる例が多い。

例えば、社長一歩手前だった人が左遷されて消えてしまうとしよう。

すると取り巻きや周辺の人事異動が激しくなる。

これが宮仕えの哀しさであり、人生模様なのかもしれない。

例え、本流から外れても焦らないことだ。

同期の桜が重用されても羨ましがってはならない。

子会社行きの切符を渡されたなら、嫌な顔をせず応じることだ。

支流に行くことになっても地道な努力を怠らず、コツコツと仕事力を磨くことだ。

そしてじっとチャンスを待てばいい。

子会社から親会社に戻されて社長になった人も多いし、子会社の社長になって親会社をしのぐほどの優良企業に育て上げた人も多い。

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