少なくとも10年単位で業態転換を目指すべき！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

経営者は少なくとも10年単位で業態を転換させる覚悟を持って経営に当たらなければならないと思う。今の事業で後何年食べて行けるかを冷静に考えて、新業態への転換を目指すべきだ。

　　　　　　　　　～目標＜その１６＞～

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【本文】

■少なくとも10年単位で業態転換を目指すべき！■

高度成長時代、家電メーカーは次々新商品を世に送り出して存在感を示した。

街の電器屋も潤ったものだった。

全ての家電品が各家庭に行き渡ると買換え需要だけになり、値段の叩き合いになった。

一抜け、二抜けて、例えばテレビを製造しているメーカーは数社だけになった。

業態転換に乗り遅れた大手家電メーカーは地獄を見ることとなった。

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大手スーパーはかつてＧＭＳと言うビジネスモデルを構築し、わが世の春を謳歌していた。

ＧＭＳとは「General Merchandise Store」の略で、食品、衣料、家電･日用雑貨が三本の矢だったが、それぞれに強敵が出現し、売上年々は減少していった。

「いつか来た道」で、まるでダイエーの後を追っているかのようだ。

少なくとも10年単位で業態転換を目指さないとサバイバルは困難になるだろう。

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仕事力に長けた人はＰＤＣＡを回して仕事を完遂する！

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【心に刻んでおきたい言葉】

一目置かれる存在になれば、これまで経験したことのない仕事を上司から指示されるようになるだろう。まず現場に足を運ぶなどして情報を仕入れることだ。仕事力のある人は、情報をしっかり分析し、ＰＤＣＡを回して、指示された仕事を完結する。

　　　　　　　　　～仕事力＜その１６＞～

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【本文】

■仕事力に長けた人はＰＤＣＡを回して仕事を完遂する！■

上司から経験のない仕事を指示されることがある。

難易度の高い仕事を指示されることがある。

一目置かれるような存在になれば、当然高度な仕事を指示されるわけだ。

このときこそ、仕事力のギヤを上げる絶好のチャンスだ。

現場に出向くなどして現状調査をしっかりやり、情報を集めて分析しておくことだ。

次にＰＤＣＡ(Plan Do Check Action)に基づき、全体の計画とスケジュールを決め、行動に移してほしい。

進捗状況をチェックし、必要なら修正を加え、スケジュールに近い線で完遂に持っていく。

結果を纏め、反省を加えてスパイラルアップに向けた課題を明確にするとよい。

報告書を提出し、プレゼンテーションの機会を得たならば上手にプレゼンすることだ。

このように仕事のフルコースを遂行することでさらに仕事力が向上していくのである。

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