状況分析力を生かして新規事業に挑戦する！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

何代も続く老舗企業の歴代の経営者は、持ち前の「勘」と「経験」と「度胸」で経営してきた人が多い。でもそれでは経営が立ち行かなくなる時代になった。状況分析力と言うコンピテンシーを磨いて何手先までも見抜かなければならないのだ。

　　　　　　　　　～状況分析力＜その３＞～

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【本文】

■状況分析力を生かして新規事業に挑戦する！■

状況を分析する力のない経営者が現にいる。

このようなタイプの経営者は、ＫＫＤでやってきたし、またやることができた。

ＫＫＤとは「勘」と「経験」と「度胸」のことだ。

勘が冴えなくなり、経験が役に立たなくなれば、いくら度胸があってもどうにもならない。

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経営者にとって、現状を正しく分析する力を付ける必要がある。

経営環境は日々変化している。

それに照らしてわが社の現状を分析し、今何をすべきか、将来どうすべきかを決断し、実行していかなければならない。

もたもたしていると状況は一層厳しくなるばかりだ。

現商品の新用途開発や新市場開拓だけでなく、「第二創業」も検討開始すべきだ。

　 　　 　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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海外戦略でハワイにも進出した丸亀製麺の勢い！

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【心に刻んでおきたい言葉】

今。「丸亀製麺」が元気だ。国内だけでなく、海外でも人気だ。最近ハワイに出店したが毎日長い行列が出来ている様子がワイドショーで紹介された。コロナで日本人観光客がいないのに現地人とアメリカ本土からの観光客にバカ受けしている。

　　　　　　　　　～挑戦意欲＜その３＞～

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【本文】

■海外戦略でハワイにも進出した丸亀製麺の勢い！■

家内と四国金毘羅さんにお参りに行ったとき食べた「讃岐うどん」の味が忘れられない。

天ぷらうどんを注文したところ店主の若い奥さんが「10分ほどかかりますが、お待ちいただけますか?」と言から「待ちますよ」と答えた。

スーパーで購入した讃岐うどんをレシピどおり調理してもあの時の味は再現できない。

一方、ここ10年ほどの間に「丸亀製麺」のお店がどんどん増えてきた。

路面店舗だけでなく大型商業施設にも多数出店しており、麺は各店舗で製麺しているから打ち立てのうどんを提供するのが自慢だ。

麺打ちの職人は良く訓練されていて店舗間によるバラツキはほとんどない。

トッピングする具材も好みに応じて選ぶことができるからカスタマイズされた気分だ。

日本食ブームもあるが外国人の口にも合うようにうまくメニューを工夫している。

海外の中でもハワイでの売り上げが最も多く、オワフ島だけでなくハワイ島やカウアイ島などへも挑戦する気配だ。

　　 　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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