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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
大量生産品は中国や東南アジアに移転してしまった。残ったのは数の少ない多品種少量品だった。大幅な円安に振れたためあわてて国内生産に戻した会社も多い。低コストを求めてジプシーするよりも顧客価値で勝負すべきだと思う。
~状況分析力<その14>~
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【本文】
■海外進出せずに顧客価値の創造で繁盛する会社!■
大量生産品で勝負している企業はコストを求めて中国やその他の東南アジアをジプシーしてきた。
猫も杓子も中国、中国だったがうまみがなくなってタイヤベトナムその他に移転していた。
中には大幅な円安でコストメリットが出なくなり、あわてて国内回帰を図った企業も多い。
そのような会社は、最終的にはどこに流れ着くのだろうか。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
一切量産品は作らないと早くに決断した企業があった。
例えば「Tバネ工業」もその一つだ。
自社の技術・ノウハウを活かして付加価値の高い特殊な大型バネの製造に切り替えたところ、コンペティターが少ないから自社の言い値で受注することができた。
一品料理からせいぜい10個程度の製品で、大量生産品の何倍もの売上を稼げるのだから顧客価値での勝負を選択したことは正しかった。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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大量生産品は中国や東南アジアに移転してしまった。残ったのは数の少ない多品種少量品だった。大幅な円安に振れたためあわてて国内生産に戻した会社も多い。低コストを求めてジプシーするよりも顧客価値で勝負すべきだと思う。
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そのような会社は、最終的にはどこに流れ着くのだろうか。
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