海外進出せずに顧客価値の創造で繁盛する会社！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

大量生産品は中国や東南アジアに移転してしまった。残ったのは数の少ない多品種少量品だった。大幅な円安に振れたためあわてて国内生産に戻した会社も多い。低コストを求めてジプシーするよりも顧客価値で勝負すべきだと思う。

　　　　　　　　　～状況分析力＜その１４＞～

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【本文】

■海外進出せずに顧客価値の創造で繁盛する会社！■

大量生産品で勝負している企業はコストを求めて中国やその他の東南アジアをジプシーしてきた。

猫も杓子も中国、中国だったがうまみがなくなってタイヤベトナムその他に移転していた。

中には大幅な円安でコストメリットが出なくなり、あわてて国内回帰を図った企業も多い。

そのような会社は、最終的にはどこに流れ着くのだろうか。

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一切量産品は作らないと早くに決断した企業があった。

例えば「Ｔバネ工業」もその一つだ。

自社の技術・ノウハウを活かして付加価値の高い特殊な大型バネの製造に切り替えたところ、コンペティターが少ないから自社の言い値で受注することができた。

一品料理からせいぜい10個程度の製品で、大量生産品の何倍もの売上を稼げるのだから顧客価値での勝負を選択したことは正しかった。

　 　　 　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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経営者は自己変革全社運動の旗手になること！

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【心に刻んでおきたい言葉】

人間は変わろうと思っても急には変われないものだ。難しく考えずに一日、一日少しずつ変わっていけばいい。そのためには何か目標を決めて挑戦することだ。そうと決めたら経営者は「変えよう、変わろう」と全社員に呼びかけることだ。

　　　　　　　　　～挑戦意欲＜その１４＞～

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【本文】

■経営者は自己変革全社運動の旗手になること！■

人間は、他人には変化を求めがちだが、自分自身は変化しようとしない。

だから多くの会社では革新がうまくいかないのだと思う。

経営者は年頭の挨拶や全体朝礼などで全社員に革新を求める。

考え方を変え、やり方を変え、見違えるような会社にして欲しいと訴えるわけだ。

しかし、経営者自身はどうだろうか。

考えも変わらず、やることも変わらない。

「自分も変わるからみんなも一緒に変わろう」となぜ訴えないのだろうか。

ぶくぶく太った騎手が競走馬にまたがり、鞭を入れても競走馬は走らないし、走れない。

革新志向の経営者が声高に「私も変わるから一緒に変わろう」と声高に訴えればきっと受け入れてもらえるのではないか。

社長自ら、自己変革全社運動の旗手になってはどうか。

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