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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
おみこしはみんなで担ぐものだが、中にはぶら下がる者もいる。人数が多いとみんなの足を引っ張る者が出てくるのは世の常だろう。組織と言うものは少数になると精鋭揃いになれる。一人ひとりの責任感が増すからである。
~状況分析力<その25>~
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【本文】
■少人数組織にすると「全員精鋭化」が促進できる!■
会社の規模が小さいうちはみんながやる気満々で精鋭揃いだった。
ところが会社の規模が大きくなると真面目に働かない者がでたり、みんなの足を引っ張る者まで出てくるから始末が悪い。
まるでおみこしにぶら下がっているかのようだ。
分析すると、どんな会社や組織にもこのような「なまけ者」は2割ぐらいはいるそうだ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
宅配大手の「Yホールディングス」は巨大な支店・営業所が「ガン」と考えたのだろうか。
「エリアセンター制」を15年ほど前に導入した。
7~8人の小さな組織だから真面目に働かない者は目立ってしまう。
全員が精鋭になるから組織が活性化され、生産性が著しく向上するのである。
「スパン・オプ・コントロール」と言うそうだが、7~8人の組織が最適のようだ。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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おみこしはみんなで担ぐものだが、中にはぶら下がる者もいる。人数が多いとみんなの足を引っ張る者が出てくるのは世の常だろう。組織と言うものは少数になると精鋭揃いになれる。一人ひとりの責任感が増すからである。
~状況分析力<その25>~
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会社の規模が小さいうちはみんながやる気満々で精鋭揃いだった。
ところが会社の規模が大きくなると真面目に働かない者がでたり、みんなの足を引っ張る者まで出てくるから始末が悪い。
まるでおみこしにぶら下がっているかのようだ。
分析すると、どんな会社や組織にもこのような「なまけ者」は2割ぐらいはいるそうだ。
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宅配大手の「Yホールディングス」は巨大な支店・営業所が「ガン」と考えたのだろうか。
「エリアセンター制」を15年ほど前に導入した。
7~8人の小さな組織だから真面目に働かない者は目立ってしまう。
全員が精鋭になるから組織が活性化され、生産性が著しく向上するのである。
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