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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【贈る言葉】
社員を大事にした経営をしないで、社員が顧客を大事にするわけがない。だから稼いだらみんなに分配する。
~上田研二~
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【本文】
■無駄金を使わず社員に還元する人情派社長!■
村一番の貧乏で育ったと言うのがラーメンチェーンを展開する「日高屋」の神田正会長だ。
カンブリア宮殿の収録のとき、天王洲のスタジオへは当然のごとく電車で行った。
2006年に東証一部に上場するときも東京証券取引所に電車で行ったそうだ。
「貧乏で育ったから後ろの座席に乗るのは性に合わないんですよね」と言う。
社有車もなく、「本社はお金を生まないから」と賃貸オフィスだ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
パート・アルバイトだけでも6600人もいるが、パートさんのことを「フレンド社員」と親しみを込めて呼んでいる。
ささやかだが年2回のボーナスを出すし、数回に分けて「フレンド社員感謝の集い」を開催してパートさんに感謝の意思を伝えている。
サービス業の平均離職率は30%を超えているが、日高屋は10%と低い。
日高屋のような会社は他にもあるがみんな繁盛しているのは社員の頑張りのお陰なのだ。
= コンピテンシー宣教師 =
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村一番の貧乏で育ったと言うのがラーメンチェーンを展開する「日高屋」の神田正会長だ。
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2006年に東証一部に上場するときも東京証券取引所に電車で行ったそうだ。
「貧乏で育ったから後ろの座席に乗るのは性に合わないんですよね」と言う。
社有車もなく、「本社はお金を生まないから」と賃貸オフィスだ。
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パート・アルバイトだけでも6600人もいるが、パートさんのことを「フレンド社員」と親しみを込めて呼んでいる。
ささやかだが年2回のボーナスを出すし、数回に分けて「フレンド社員感謝の集い」を開催してパートさんに感謝の意思を伝えている。
サービス業の平均離職率は30%を超えているが、日高屋は10%と低い。
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