価値（価値と目標の違い）６－２

🌸価値（価値と目標の違い）６－２

⛳人生における価値観とは
　☆ＡＣＴ（アクセプタンス＆コミツトメントセラピー）
　＊不安な感情に対処する方法を学び自分の価値観を見定める

　＊それにそった行動を増やすのを目指す最先端の心理療法
　☆その考え方の確認の自分への問いかける
　☆もしすでに使いきれないほどの金を手に入れた場合

　＊理想の仕事につき、毎日が幸福感に満ち溢れていて

　＊誰からも尊敬されている場合

　＊私はどのように行動するだろう？

　＊自分や他者との関わり方はどう変わるだろ？
　☆すべてが満ち足りた状態でも

　＊なお行動せずにはいられない物事こそが

　＊あなたの心の底に眠る本当の価値観なのだ

⛳ミシシッピ大学の「価値評定スケール」
　☆スケールは人生の重要な領域を１２種類にわけたもの

　☆各々のジャンルについて、あなたがどのように行動したいか

　＊１～２行の短い文章を直感で重要だと思ったものだけを記入する
　＊自分に以下の質問をしてみると、答えを思いつきやすい
　☆『価値評定スケール」
　①家族

　＊自分の立場が、家族の中でどのようでありたいか？
　②結婚・恋愛
　＊親密な相手に対してどのような夫・妻・パートナーでありたいか？
　③子育て
　＊どのような親になりたいか？
　④友人・対人関係
　＊どのような友情を育てたいか？

　⑤キャリア・仕事
　＊自分は仕事のどういった点に重きを置いているか？

　⑥自己成長
　＊もっと知りたいことはなにか？
　⑦余暇・レジヤー
　＊どんな趣味や遊びをしてみたいか？
　⑧スピリチユアリテイ
　＊「人智を超えたもの」に対してどのよう様な関係を築きたいか？

　（宗教、大自然、字宙等）
　⑨コミュニテイ社会生活
　＊どのようなコミュニテイの一員でありりたいか？
　⑩健康
　＊身体の健康について何に重きを置いているか？

　⑪環境
　＊地球の環境について何に重きを置いているか？
　⑫芸術
　＊絵画、音楽、文学、アートとどのような関係を築きたいか？

⛳「価値」と「目標」の違い
　☆価値観と目標には、明確な違いがある
　＊目標は未来に達成すべきゴールで、クリアすればそこで終わり

　＊価値はつねに現在のプロセスで、どこまで行っても終わりはない
　＊成功も失敗も存在しません
　☆例、弁護士になりたいと考えて猛勉強を始めた人

　＊「試験に受かる」と「試験に落ちる」２つの未来が生まれる

　＊弁護士という目標の向こうに、「弱い人を救う」価値観があったら

　＊司法試験の勉強は「他人を救うための実践のひとつ」になる

　＊価値観のおかげで現在進行系のプロセスに切り替わった
　☆価値にもとづく行為

　＊時間の心理的距離を”いまここ”収東させ

　＊未来への不安を消し去る

　＊長期的な目標を抱えた人ほど、価値観のメリットは大きくなる

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）

⛳知識の向上目指し、記事を参考に自分のノートとしてブログに記載
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　☆記事内容ご指摘あれば、訂正・削除します

⛳投資は、自己判断、自己責任、自己満足で
⛳私の知識不足の為、記述に誤り不明点あると思います

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⛳出典、 『最高の体調』より

価値（価値と目標の違い）

（『最高の体調』記事、ネットより画像引用）

日本経済予想以上の大打撃

🌸日本経済予想以上の大打撃

　☆新型コロナ禍で「日本経済」の「一人負け」

　☆今回の２０２０年度のＧＤＰ 前年度比４．６％減

　☆もっとも、軽微だと胸を張っていた日本

　☆もっとも経済回復に時間がかかる皮肉な結果

⛳日本経済、リーマンショック時より悪化

　☆リーマンショック時の国内総生産成長率

　＊日本、前年度比３．６％減と戦後最大の落ち込みを記録した

　☆新型コロナウイルスで世界各国の経済が大打撃を受けている

　＊今回も、まったく同じことが起きつつある

　☆日本は、新型コロナ感染者は主要国の中でも圧倒的に少ない

　＊２０２０年秋頃までは「日本モデル」を賞賛する声もあった

　☆今回の２０２０年度のＧＤＰ 前年度比４．６％減

　＊リーマンショック時を超え、戦後最悪を更新した

　☆中国がいち早くプラス成長に戻した

　☆米国や欧州の主要国も経済活動の再開に舵を切っている

　☆日本経済は予想以上に大打撃を被る

　☆エコノミストの中には２０２１年４～６月期

　＊マイナス成長という見方が出始めている

⛳最大の死者を出した米国、経済成長が加速している

　☆新型コロナが蔓延する前のピークに迫っている

　＊確実に回復している　

　☆日本の民間最終消費支出は７％近く下回った水準

⛳日本、封じ込め失敗の連続

　☆米国などに比べて経済への影響が長引いているのは

　☆新型コロナの封じ込めに失敗したから

　☆感染が収束しない段階で始めた「ＧｏＴｏトラベル」

　＊ブレーキをかけるタイミングが遅れ、感染者の急増を招いた

　☆水際対策も緩い

　＊技能実習生や留学生など外国人が数万人単位で入国していた

　＊日本経済を支える外国人労働者を入れなければ

　＊経済が回らないという事情はあるが

　＊感染が再拡大した段階で早急に入国を止めるべきだった

　☆１月に緊急事態宣言を出した後

　＊水際対策は強化されないまま放置されていた

　☆２回目の緊急事態宣言で行なった対策が「不十分」だった

　＊解除が早すぎたことが、感染爆発を引き起こした

　☆経済への影響を考えるあまり

　＊ブレーキの踏み方が不十分だった

　☆１回目に近い営業休止要請や飲食店での酒類提供停止など実施した

　＊結局解除できず、ズルズルと対応を続ける

　＊人流も減らず、感染者も高止まりする事態に直面している

　☆インドでの変異型ウイルスの急拡大が伝わる中

　＊インドからの帰国日本人、帰国外国人の受け入れ

　＊４月末まで止めず、批判を受けて厳格化した後でも

　＊自主的な隔離の日数が多く、追跡調査も十分にできない失態

　☆インド変異株の蔓延が懸念されている

⛳日本ワクチン接種でさらに遅れる

　☆日本経済だけが回復が遅れる可能性も出てきた

　☆原因は、ワクチン摂取の遅れ

　☆米国ではすでに１回目以上のワクチン接種を受けた人国民の４割

　＊日本は２，４％で、ＯＥＤＤ加盟国中最下位

　☆米国では、接種者にマスクなしでの外食を認める

　＊経済活動を本格的に再開している

　☆日本は、ワクチンが確保できたとして

　＊国民の大半に打ち終わるのを明らかに出来ない

　＊その間は経済活動をフルアクセルで再開することはできず

　☆真っ先に立ち直った中国経済や、力強く回復する米国経済

　＊日本は、大きく水を開けられる

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）

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⛳出典、 『現代ビジネス』より

日本経済予想以上の大打撃

（『現代ビジネス』記事他より画像引用）

日立米ＩＴ企業を１兆円で買収

🌸日立米ＩＴ企業を１兆円で買収

　☆日立「ＩＴ＆ＤＸ」進出に成否賭けた真相
　☆上場子会社を次々売却し世界市場での大勝負に出た日立

⛳電機業界で過去最大の買収ヘ
　☆総合電機大手の日立製作所（日立）

　＊米ＩＴ大手のグローバルロジツク約１兆円で買収することを決めた

　☆ＩＴを活用してデータを駆使したデジタル事業を強化する

　☆ＩＴ企業への脱皮を目指す

　＊グループの上場子会社を売却した資金をつぎ込む大型買収

　＊日立は昨年スイスの重電大手から電カシステム事業買収したばかり

　☆金融市場には今回の買収に懐疑的な見方がある

⛳社長は「成功する」と自信示す
　☆日立の東原敏昭社長は述べる
　＊グローバル社の企業価値を多面的に評価した買収金額は妥当だと

　☆今回の買収は当社のＩＴ部門だけに効果があるのではない

　＊産業や自動車など全社的な相乗効果が見込めると判断した

　＊日立が進める独自のＩｏＴサービス「ルマーダ」との融合
　☆「ルマーダ」はまだ国内向けが中心
　＊買収するグローパル社のＩＴ技術も活用し

　＊海外の優良顧客などに重電製品とのセットで販売していく戦略

　☆ドイツを代表する総合電機メーカーのシーメンス

　＊重電産業から業態転換を果たして成長軌道に乗せている先行企業

　☆米国ではあらゆる業界でデジタル技術を活用

　＊ビジネスモデルを変えるＤＸを推進する傾向が高まっている

　☆後進企業となる日立の切り札となるのが「ルマーダ」

⛳子会社２２社は日立建機１社に

　☆多額の買収費用が日立の財務に与える打撃は不透明だ

　☆日立は事業の「選択と集中」を進める

　＊本体と関連が薄い上場子会社を次々に売却
　＊貴重な資金を、昨年のＡＢＢと今回のグローバルの買収にあてた

　＊約２兆円近く投じる
　☆ＩＴ技術を取り込んでの構造転換は欧米製造業が先行している

　＊現在、「ルマーダ」の売り上げ比率、国内７０で海外３０

　＊海外事業を拡大して世界展開する目論見
　☆日立は２１年３月期最終損益４６０億円の赤字

　☆２２社あったグループの上場子会社で残るは日立建機だけ

　＊グループ全体の約１０％約３千人削減も打ち出した

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）

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⛳出典、 『ＴＨＥＭＩＳ５月号』より

日立米ＩＴ企業を１兆円で買収（ネットより画像引用）