■■毎日８本のブログ発信 人気上昇中 「経営コンサルタントのＱ＆Ａ」

■■毎日８本のブログ発信　人気上昇中　「経営コンサルタントのＱ＆Ａ」<o:p /></o:p>

ＭＳ
ゴシック"">～　経営コンサルタントの上手な使い方<o:p></o:p>

ＭＳ
ゴシック"">～　経営コンサルタントとして成功するノウハウ<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

ＭＳ
ゴシック"">　平日10時ブログは、「経営コンサルタントのＱ＆Ａ」です。
<o:p></o:p>

<o:p> </o:p> ＭＳ
ゴシック"">　これから経営士・コンサルタントを目指そう、すでに経営コンサルタント業に携わっているが、さらに成長するための方策はないのか、経営者が、経営コンサルタントを利用したいけどどうしたら良いのか、このような経営上の問題があるけどどのように解決したら良いのか等々、経営コンサルタント業に関する多数の疑問がおありと思います。<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

ＭＳ
ゴシック"">　1970年代から経営コンサルタントをやっている経験から、独断と偏見でもって皆様からのご質問にお答えします。疑問・質問もお受けします。<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

ＭＳ
ゴシック"">　週末は通常発行と異なっています。週末は<spanstyle='color:#632423;mso-themecolor:accent2;mso-themeshade:128'>「経営コンサルタントのＱ＆Ａ」はお休みですが、平日、午前１０時のブログを楽しみにしてください。<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

ＭＳ
ゴシック"">　なお、当ブログの読み方をご紹介しています。　<bstyle='mso-bidi-font-weight:normal'>当ブログの読み方<spanstyle='font-size:11.0pt;mso-bidi-font-size:10.0pt;ＭＳ ゴシック"'>　←クリック<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

ＭＳ
ゴシック"
;mso-bidi-"
ＭＳ
ゴシック"
;color:black">■■　士業の異業種交流会<spanstyle='font-size:11.0pt;mso-bidi-font-size:10.0pt;ＭＳ ゴシック";mso-bidi-ＭＳ ゴシック";color:black'>　←クリック<o:p></o:p>

経営コンサルタント・グロマコン

■■コロンブス・デー 今日は何の日（コンサルタント日記） １０月１２日（水）

■■コロンブス・デー　今日は何の日（コンサルタント日記）　１０月１２日（水）

　1492年１０月１２日、クリストファー・コロンブスがアメリカに到達したのを記念して、この日を「コロンブス・デー(Columbus Day)」として祝日としているところがあります。

　コロンブスが率いるスペイン船隊ですが、西周りの航海で東方見聞録にある黄金の国ジパングと胡椒の産地であるインドを目指しました。よく知られているように、コロンブスはそこがインドだった信じたまま亡くなったのです。

　コロンブス・デーは、アメリカだけではなくアルゼンチンやチリなどの中南米の諸国の多くで祝日です。

　1970年12月から５年間、アメリカで仕事をしてきました。ネバダ州のお客さんに電話をすることになっていたのですが、その日はコロンブス・デーで祝日ですから、先方が月曜日と火曜日を間違えているのだと思い込んで、火曜日になってから電話をしました。

　そこで要約私が間違えていたことを発見しました。ネバダ州は、コロンブス・デーは祝日ではありません。アメリカの祝日は州によって異なることが多く、ナショナル・ホリデーなのかステイト・ホリデーなのかをきちんと知っていないとこのような失敗をしてしまいます。

　因みに、私がいたニューヨークは、１０月の第２月曜日がコロンブス・デーの祝日でした。

■■　経営コンサルタントのサイト　　←クリック

　社長さんも、これからコンサルタントを目指す人も必見

■■中小企業基盤人材確保助成金 経営・独立起業に関するＱ＆Ａ サラリーマンをしながらの独立起業

■■中小企業基盤人材確保助成金　経営・独立起業に関するＱ＆Ａ　サラリーマンをしながらの独立起業

　これから起業をしたい人、起業をしたけれども経営がなかなか軌道に乗らない人、それが一般企業であっても、経営コンサルタントなど士業であっても、悩みは類似していますし、解決策も類似して、応用が利きます。

　ここでは、イレギュラーな発行となりますが、当ブログで質問に対して、独断と偏見で回答して参ります。参考にしていただければ幸いです。

　独立起業に関する無料相談・有料相談をお受けしています。

　【 注 】一部重複掲載することがあります。

【質問】中小企業基盤人材確保助成金　

　中小企業基盤人材確保助成金の内容が変更になったようですが、その内容はどのようなものなのでしょうか？

【回答】

　中小企業基盤人材確保助成金は、生産性向上に係る助成が廃止されました。

　対象分野が新成長戦略において重点強化の対象となっている健康、環境分野等（下記参照）に限定されました。

　実施計画認定申請を廃止し手続きが簡素化されました。

１．概 要

　都道府県知事の認定を受けた改善計画に従い、人材需要が見込まれる成長分野等において新分野進出等（創業・異業種進出）を行い、新たに経営基盤の強化に資する労働者（基盤人材）を雇い入れた場合、これらの基盤人材の賃金相当額として一定額を助成します。

２．支給額

基盤人材の雇入れ・・・１４０万円／人 ※１企業あたり５人までを限度とします。

＜手続き＞平成２３年４月１日以降に改善計画を提出されたものに適用されます。

　　詳細　←クリック

　　http://www.ehdo.go.jp/new/n_2011/pdf/0401_01.pdf

■■　しりとく経営情報　←クリック

　経営のヒントが見つかるかも知れません

■■　コンサルタント向け研修情報　　←クリック

　士業に特化したセミナーが目白押し。あなたも講師に・・・

■■口コミから判断する 経営コンサルタントの選び方 １０のポイント

■■口コミから判断する　経営コンサルタントの選び方　１０のポイント

～　経営コンサルタントを使いこなせない社長は引退せよ　～

　何万人という中から、自社に最適な経営コンサルタントを見つけ出すことは至難の業です。経営コンサルタントを選定せざるを得ないときにどのようなポイントに重点をおいたらよいのでしょうか？独断と偏見でまとめてみました。

■　口コミから判断する 

 

　口コミの影響力は、非常に大きいです。ただし、それが正確な情報かどうかは別問題です。

　既述のように、信頼できる経営コンサルタントを選ぶときには「口コミ」は最適な方法の一つであると言えます。

　しかし、口コミの特質を知っていないと、誤った判断をしかねません。

　実は、口コミの源を見ると、意図的に口コミに載せられたマーケティング手法であったり、大本がマスコミで取り上げられたりしていることが多いのです。最も怖いのが、類似の他の商品・サービスを調べもしないで、思い込みという無責任な発言がきっかけで広まっている口コミも多数あることです。

　「悪事千里を走る」という言葉もあります。評判の悪い経営コンサルタントや商品・サービスをよくよく調べてみると、悪意を持って流された、根拠のない噂に過ぎないことが多々あります。

「ホンモノを見分ける力」が経営者・管理職に強く求められます。

■■　しらないと損をする税金　←クリック

　脱税は教えませんが、節税情報は無料で提供

■■ マーケティングで営業力アップ まとめ５＜最終回＞

■■　マーケティングで営業力アップ　まとめ５＜最終回＞

　「マーケティングで営業力アップ」シリーズは、9月7日で終了しました。このシリーズを終わるに当たって、簡単に各章を振り返っています。詳細はお手数でもバックナンバーをご参照ください。

■　第四章のまとめ２「マーケティングをロジカル・シンキングの視点で活用する」

　ＳＷＯＴ分析表について、その利用法の基本についてご紹介しました。自社の強みや弱みを内外の経営環境をもとに戦略を立てるために用います。一般的にはＳ：強み、Ｗ：弱み、Ｏ：機会、Ｔ：脅威の４つのセルに分けて利用しますが、発展的に利用の方法として９セルで利用することをご紹介しました。

　

　ＰＰＭ分析についても、その構造面できちんと理解をしておきましょう。交叉

比率という考え方を加味すると、ＰＰＭ分析も一層きめ細かい分析となり、高度

な判断をすることもできるでしょう。

　

　Customer（顧客）、Company（自社）、 Competitor（競合）を基本に分析または整理のツールが「３Ｃ分析」です。企業行動把握、経営戦略などを作成するときによく利用されるフレームワーク思考を助けるツールの一つです。３Ｃに加えて、「Channel（流通チャネル）」というＣを一つ加えて「マーケティングの４Ｃ」もあり、「Cooperator（協力者）」を加えて「マーケティング５Ｃのペンタゴン」という考え方もできます。

　

　マーケティング４Ｐは、市場戦略立案の基本です。Product（製品）、Price（価格）、Place（流通・販売チャネル）、Promotion（広告宣伝・販売促進）の頭文字を取ったものです。

　

　５つの力とは、企業の競争戦略を考える際に、外的な環境（業界の構造）を分

析するために使われるロジカル・シンキングの代表的な、フレームワーク思考で

す。

　

　商品ライフサイクル分析とは、何かについてお話しました。商品開発からその終焉まで、人間に例えて「商品のライフサイクル」といいます。しばしば知られているようにライフサイクルは、下記のように変化します。

　　導入期

　　　↓

　　成長期

　　　↓

　　競争期

　　　↓

　　成熟期

　　　↓

　　衰退期

　商品のライフサイクルに従って、どのような戦略をとるべきか、一つの商品のライフサイクルをフロートとらえて、開発段階からその商品の経営戦略を考えておこうというのが商品ライフサイクル分析です。

■　次週からは、土曜日にこれまで連載していた「杉浦日向子の江戸塾に学ぶ」を毎週水曜日１５時にお送りします。お楽しみに

■■　パソコンのトラブル回避テクニック　←クリック

　転ばぬ先の杖、誰もが経験するトラブル対策

■■二兎を追う経営戦略 連載小説 経営コンサルタント竹根好助の「先見思考経営」 No.113 昼休みのブログ

■■二兎を追う経営戦略　連載小説　経営コンサルタント竹根好助の「先見思考経営」　No.113　昼休みのブログ

　昼は休みに読むブログ連載小説です。経営コンサルタントとどのようにつきあうと経営者・管理職として、プロ士業として一歩上を目指せるのか、小説を通じて体感してください。

　昼は休みに読むブログ連載小説です。経営コンサルタントとどのようにつきあうと経営者・管理職として、プロ士業として一歩上を目指せるのか、小説を通じて体感してください。

【本書の読み方】　脚注参照

■１０　厳しい取締役会　１１　通算113回　二兎を追う経営戦略　

　印刷会社であるラッキーの社長である幸と竹根は靖国神社境内を散策しながら、二人が再会した1980年代のことを思い出している。

　ラッキー取締役を対象とした取締役研修、社長の幸の「経営理念」の構築、顧問契約と波乱はあったものの進展してきた。

　1980年代のラッキーの社長室である。電話で社長の幸が竹根の提案受け入れの話をし、後は取締役会での承認を待つだけとなった。それを前にして、竹根は幸会長に面会した。幸会長は竹根の提案に満足である。

　竹根と協議して決めた五カ年計画を審議する取締役会が始まった。幸が議案説明をすると、驚きの声が会議場に上がった。それもそのはず、「ノンファブリック」等という印刷業界では聞いたことのない提案であった。当然のことながら賛否両論で、意見は真っ二つに割れた。反対派の急先鋒は、やはり筆頭常務の金山工場長であった。

【回想２　1980年代】　

　竹根は、金山の方を向いて話しかけるように言った。

「工場長、いかがですか？」

「完全に理解できたわけではないですが、活版機をなくすわけではないのですね？」

「もちろん、活版は残します。まだまだ活字に固執する読者もいますので、出版社とは従来通りおつきあいをします。むしろオフでも対応できる二本立てであれば仕事の機会が増えるかもしれません」

「二兎を追うというよりは、二頭立て馬車と考えた方が良いわけですね」

「適切なたとえですね。まさに、おっしゃるとおりです。ただし、オフの比率は当面は高くないので、二頭立てでも横に二頭立てではなく、縦に二頭立て、電気で言えば直列接続となります」

　そのたとえが良かったのか、金山工場長は笑顔で座った。

　各自が、それぞれの意見を発表したが、似たり寄ったりである。

「皆さんのご意見を総合すると、基本的には現組織の中で、刷増営業部長がオフセットに関するビジネスについても営業活動及びそれに付帯する業務、例えば印刷会社との折衝や出版社との打合せなども担当する、ということになると思います。私の理解に問題がありますか？」

　誰も異論を挟む者はなく、金山は、――さすが社長だけあってうまくまとめるものだ――と感心するほどである。研修以来、金山の姿勢が良い方向にだいぶ変化して来た。

　竹根が、挙手をして意見を申し出た。

「では、オブザーバーの竹根先生からご意見を賜りたいと思います」

　竹根はゆっくりと起立して、頭を下げた。

＜　次回に続く　お楽しみに　＞

■■　脚注

　本書は、現代情景と階層部分を並行して話が展開する新しい試みをしています。読みづらい部分もあろうかと思いますので、現代情景部分については【現代】と、また過去の回想シーンについては【回想】と表記します。回想シーンも、回想１は1970年代前半にはじめて幸が竹根に会ったときと、回想２は、その十数年後、二度目にあったときの二つの時間帯があります。

■■　これまでのあらすじ （PC）←クリック

■■　これまでのあらすじ （mobile）　←クリック

■■　ブログポリシー 　←クリック

■■士補から経営士へ何年？ 経営コンサルタントの使い方・資格取得のＱ＆Ａ

 

■■士補から経営士へ何年？　経営コンサルタントの使い方・資格取得のＱ＆Ａ<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

　1970年代から経営コンサルタントをやっている経験から、独断と偏見でもって皆様からのご質問にお答えします。また、一般企業の経営者・管理職には、経営士・コンサルタントがどのように誕生し、どのように研鑽しているのかを知っていただける機会でもあります。<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

■　質問　経営士補から経営士に何年でなれるか<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

貴協会のメールマガジンに経営士資格取得に関してのＱ＆Ａがありました。また関連したWebサイトで、経営士補取得後昇格に必要な所定の講習会・研修会で受講することを薦めるとありますが、経営士補から経営士取得までにどんな受講をして一般的に何年位掛かりますか？<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

■　回答<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

当協会では入会されるとオリエンテーションを受講することになっています。こ<o:p></o:p>

 

のようなご質問はその時にもご説明しますが、入会前にも気になる方がいらっし<o:p></o:p>

 

ゃるのは当然です。<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

経営士補から経営士への昇格には、標準では会員歴５年となっていますが、これ<o:p></o:p>

 

までの実績や協会入会後の活動等によりどのくらいの期間で昇格できるか異なり<o:p></o:p>

 

ます。<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

何らかの形でコンサルティング実務を実際に行っている場合には、３年の経験と<o:p></o:p>

 

なっています。<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

しかし、実際には多くの方が各種の講習会・研修会・講演会等に参加され、期間<o:p></o:p>

 

短縮をしています。これらの受講により、昇格時の免除が行われたりもします。<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

経営士・コンサルタントというのは、プロフェッショナルな仕事ですので、実力<o:p></o:p>

 

や熱意・誠意、人間性などが総合評価されます。上述の会員としての期間はあく<o:p></o:p>

 

までも目安とお考えになるとよろしいのではないでしょうか。<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

当協会の講習会・研修会・講演会受講料は、他の資格団体と異なりリーゾナブル<o:p></o:p>

 

と言われています。一般的には会員の負担は1,000～5,000円程度（例外もありま<o:p></o:p>

 

す）ですので、自分が受講しやすく、必要と思われる講座を選択されるとよろし<o:p></o:p>

 

いと思います。とりわけ「講習」という言葉が含まれている講座を受講されると<o:p></o:p>

 

有利です。また、研修の中でも「講習会該当」という場合には、講習会受講と同<o:p></o:p>

 

じ評価がなされます。<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

当協会の良さの一つが、入会すると２年間相談員がアサインされます。その方に<o:p></o:p>

 

相談するのも良いでしょう。また、毎週水曜日午後は、理事長デーで、会員が直<o:p></o:p>

 

接理事長に相談したり、意見や希望を述べたりすることができます。<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

【このコーナーの目的】<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

「経営コンサルタントって、一体何をやってくれるのですか？」と企業の経営者・管理職から訊かれることがあります。ガクッとしてしまいますが、われわれ経営コンサルタントが、平素きちんと説明をしたり、その仕事ぶりを見ていただいたりすることが少ないからと反省をしています。<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

　また、これから経営コンサルタントを目指す人たちは、「中小企業診断士資格を取らないと経営コンサルタントにはなれない」「経営コンサルタントになるにはどうしたらよいのでしょうか」「高校生ですが、経営コンサルタントになるには大学のどの学部がよいでしょうか」等々いろいろな質問を受けます。<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

　そのような質問にお答えして参りたいと思いますので、ご質問がありましたらお寄せください。<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

■■　社長さん達のためのページ　←クリック<o:p></o:p>

 

■■　経営コンサルタントのメールマガジン　　←クリック<o:p></o:p>

 

■■　経営コンサルタントをめざす人のページ　　←クリック<o:p></o:p>

 

■■　経営コンサルタントＱ＆Ａ　←クリック<o:p></o:p>

 

■■　当ブログの発行ポリシー　←クリック<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

GoogleやYahooなどの検索サイトで「経営コンサルタント」をキーワードで検索すると、「経営コンサルタントへの道」がトップページに表示されます。<o:p></o:p>

 

■■競合戦略から需要創造戦略へ 経営のカンどころ １０月１２日（水）

 

■■競合戦略から需要創造戦略へ　経営のカンどころ　１０月１２日（水）<o:p></o:p>

 

<o:p>

 

</o:p>

 

・・・　意識をすると<o:p></o:p>

 

・・・　新聞やテレビの見方も変わってくる<o:p></o:p>

 

<o:p>

 

</o:p>

 

　内閣府から８月度の機械受注統計が発表されます。<o:p></o:p>

 

<o:p>

 

</o:p>

 

　電子情報技術産業協会から８月度の携帯電話・ＰＨＳ国内出荷実績が発表されます。１０月１４日に発売されるｉＰｈｏｎｅ「４Ｓ」により市場シェアは動くのでしょうか。<o:p></o:p>

 

<o:p>

 

</o:p>

 

　日本工作機械工業会から９月度の工作機械受注額速報値が発表されますが、空洞化が進む中、また下がるのでしょうか？<o:p></o:p>

 

<o:p>

 

</o:p>

 

　アメリカの連邦公開市場委員会が９月２０～２１日に開催されましたが、その議事要旨が発表されます。<o:p></o:p>

 

<o:p>

 

</o:p>

 

■セミナー　東京：経営革新セミナー「競合戦略から需要創造戦略へ」<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

◇　日時：平成２３年１０月１３日（木）　１９：００～２０：３０<o:p></o:p>

 

◇　会場：東京都文京区　白王ビル大ホール<o:p></o:p>

 

　　（※今月から会場が変更になります）<o:p></o:p>

 

◇　http://info.jmca.or.jp/seminar/301/detail/ken20111013.htm<o:p></o:p>

 

<o:p>

 

</o:p>

 

■規模別製造工業生産指数（中小企業製造工業生産指数）８月分速報<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

平成23年8月分速報値を公表いたしました。詳細は、以下のサイトをご覧ください。<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

 http://www.chusho.meti.go.jp/koukai/chousa/kibobetu/index.htm<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

　　資料出典：　Ｊ－ＮＥＴ２１<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

【昨日人気のブログ】<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

　平日は毎日時間帯に応じて５本以上のブログを提供しています。昨日は「名言格言で経営を考える」では、「笑われて、笑われて強くなる」が紹介されました。圧倒的な人気でした。<o:p></o:p>

 

<o:p>

 

</o:p>

 

　詳細は、お手数でも昨日のブログを見てくださると幸いです。<o:p></o:p>

 

<o:p>

 

</o:p>

 

【今日のブログの”読み”どころ】　<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

　いよいよ最後のまとめに入った「マーケティング思考で営業強化」講座をお見逃しなく。<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

　毎日下記のスケジュールでブログをお送りしています。スケジュールの都合で変更になることもありますが、皆さんのご関心の高いブログをお読みくださると幸いです。なお、週末は通常スケジュールとは異なる内容をお送りします。<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

朝一 経営のカンどころ<o:p></o:p>

 

10時 経営コンサルタントに関するＱ＆Ａ<o:p></o:p>

 

12時 連載小説「経営コンサルタント竹根好助の先見思考経営」<o:p></o:p>

 

15時 日替わり<o:p></o:p>

 

16時 連載「発展し続ける企業の“秘密” の道」<o:p></o:p>

 

17時 独立起業Ｑ＆Ａ<o:p></o:p>

 

夕刊 経営士・コンサルタント日記<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

■■ 当ブログの読み方　　←クリック<o:p></o:p>

 

　　　毎日８本の有益情報を流しています<o:p></o:p>