■■リサイクルの日に学ぶパソコンの正しい処分法 【今日は何の日】（コンサルタント日記） １０月２０

■■リサイクルの日に学ぶパソコンの正しい処分法　【今日は何の日】（コンサルタント日記）　　１０月２０日（木）<o:p></o:p>

 

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　１０月２０日は「リサイクルの日」です。「ひとまわり(１０)、ふたまわり(２０)」という語呂合せで、日本リサイクルネットワーク会議が1990(平成2)年に制定しました。<o:p></o:p>

 

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　こんにちでは、この記念日が、通商産業省(現在の経済産業省)ほか8省庁が旗振り役として毎年１０月を「リサイクル推進月間」としました。「３Ｒ」でおなじみの「リデュース（省資源）、リユース（再利用）、「リサイクル（再資源化）」を推進する月間となっています。<o:p></o:p>

 

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　当ブログ毎週木曜日１５時にお送りしている「杉浦日向子の江戸塾」では、江戸時代の人達の生活を中心に紹介しています。江戸っ子は、まさに３Ｒを実践していることがわかります。（詳細はブログを参照してください。）<o:p></o:p>

 

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　リサイクルと言えば、新しいパソコンを購入したときに、あなたはどのように古いパソコンを処理していますか？まさか、街中を巡回してくる中古品回収業者に引き取ってもらっていませんか？<o:p></o:p>

 

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　　オー、ノー<o:p></o:p>

 

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　あなたの個人情報が、何処で、どのように悪用されるかわかりませんよ。<o:p></o:p>

 

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　では、どのようのしパソコン処分をしたら良いのでしょうか。詳細は、下記URLにて見てください。<o:p></o:p>

 

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 パソコンの正しい処分法　←クリック<o:p></o:p>

 

　　http://www.glomaconj.com/joho/it_pc/pc_shobun.htm<o:p></o:p>

 

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■■　歴史に学ぶ経営　←クリック<o:p></o:p>

 

　歴史は経営に大きなヒントを提供します<o:p></o:p>

 

■■自分の進むべき方向性の見極め 【独立起業・転職支援】

 

■■自分の進むべき方向性の見極め　【独立起業・転職支援】<o:p></o:p>

 

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　これから起業をしたい人、起業をしたけれども経営がなかなか軌道に乗らない人、それが一般企業であっても、経営コンサルタントなど士業であっても、悩みは類似していますし、解決策も類似して、応用が利きます。<o:p></o:p>

 

　ここでは、イレギュラーな発行となりますが、当ブログで質問に対して、独断と偏見で回答して参ります。参考にしていただければ幸いです。<o:p></o:p>

 

　独立起業に関する無料相談・有料相談をお受けしています。<o:p></o:p>

 

　【 注 】一部重複掲載することがあります。<o:p></o:p>

 

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【質問】自分の進むべき方向性の見極め　<o:p></o:p>

 

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　自分がどの方向に進むべきか、起業に当たっての方向性はどのように見極めたらよいのでしょうか？<o:p></o:p>

 

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【回答】<o:p></o:p>

 

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　新規事業の方向性は、自信が持ちえている強みからのアプローチ、自分のやりたいことからのアプローチ、自分のライフスタイルからのアプローチ、社会の変化 からのアプローチから考える必要があります。<o:p></o:p>

 

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　それぞれが関係しあってくることも多く、新規事業を考えるうえでは、それぞれバランスよく取り入れていく必要 があります。そのうえで、その新規事業は立ち上げられるのか見極める必要があります。<o:p></o:p>

 

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　見極めには自分の考えをまとめることも大事ですが、それ以上に周囲の人に話してみて評価をしてもらうことも不可欠です。自分の判断と周囲の反応から 総合的にどんな方向性の新事業を立ち上げたらいいのかを見極めましょう。<o:p></o:p>

 

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　◇　社会的意義と個人的な動機から見極める<o:p></o:p>

 

　◇　自分の強みから新規事業を見極める<o:p></o:p>

 

　◇　ライフスタイルから見極める<o:p></o:p>

 

　◇　やりたいことから見極める<o:p></o:p>

 

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＜続き＞　Ｊ－ＮＥＴ２１<o:p></o:p>

 

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■■　経営コンサルタントは何をする人か？　←クリック<o:p></o:p>

 

　経営コンサルタントの仕事を知って実務に活かそう

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■■ 【経営コンサルタントの選び方・使い方】 No.５ 使いこなせなくて経営者といえるか

 

■■　【経営コンサルタントの選び方・使い方】　No.５　使いこなせなくて経営者といえるか　<o:p></o:p>

 

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～　経営コンサルタントを使いこなせない社長は引退せよ　～<o:p></o:p>

 

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　経営環境のグローバル化や技術革新の収束な発展で、経営者は従来の延長線上での経営ではやって行けない時代になりました。<o:p></o:p>

 

　このような時には、スピーディな経営意思決定により、臨機応変な時代対応の経営ができなければなりません。<o:p></o:p>

 

　新興国の急速の発展には、社内だけのでの人材では追いつかなくなってきています。せかいじゅうの先進国は、社外取締役を活用するのが当たり前な時代です。<o:p></o:p>

 

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第１章　経営コンサルタントは何をしてくれるか<o:p></o:p>

 

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■　１－１　使いこなせなくて経営者といえるか　１　通算５回<o:p></o:p>

 

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　グローバル化の時代とかスピード経営などと言われて久しくなりますが、この間の大きな変化は顧客ニーズの多様化とそれに対応できる経営の高度化の必要性に顕著に表れてきています。<o:p></o:p>

 

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　経営者のカリスマ性が叫ばれたこともありますが、経営の高度化に伴い経営の舵取りは非常に難しくなってきています。経営者が描いている夢の実現には、一層高度な経営技術が求められてきて、スーパーマン的な一人の経営者だけでは持続的な企業作り（ゴーイングコンサーン）は、一部の例外を除くと不可能と言っても過言ではありません。<o:p></o:p>

 

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　一方で、バブルがはじけて以来、日本の経営者は、成果主義とか○○経営とかという最新の経営技術を取り入れようと一所懸命に努力をしてきました。その努力に反して、思わしい結果を得ることができず、日本全体の相対的な国力低下からグローバル市場での競争力低下などに繋がっています。<o:p></o:p>

 

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　その様な中でも、元気な会社もあります。元気な会社に共通しているのは、目的達成のためのビジョンや理念が明確で、その達成のための計画とアクションプランがあり、それを使いながらノウハウの蓄積をし、そのノウハウを使ってさらに上を目指せる体質や風土といったものが定着しています。<o:p></o:p>

 

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　これを「持続できる仕組み」とか「暖かい管理設備」といいます。<o:p></o:p>

 

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【 注 】<o:p></o:p>

 

　弊著、経営者・管理職のための「発展し続ける企業の“秘密”の道」（グロマコン出版、Ａ５サイズ約60ページ）は1,000円（税／送料込み）でおわけしています。<o:p></o:p>

 

 申込ページ ←クリック　<o:p></o:p>

 

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■■ 小説　経営コンサルタント竹根好助の先見経営　←クリック<o:p></o:p>

 

■■茶席での沈思黙考 連載小説 経営コンサルタント竹根好助の「先見思考経営」 No.118

 

■■茶席での沈思黙考　連載小説　経営コンサルタント竹根好助の「先見思考経営」　No.118　昼休みのブログ<o:p></o:p>

 

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　昼は休みに読むブログ連載小説です。経営コンサルタントとどのようにつきあうと経営者・管理職として、プロ士業として一歩上を目指せるのか、小説を通じて体感してください。<o:p></o:p>

 

　昼は休みに読むブログ連載小説です。経営コンサルタントとどのようにつきあうと経営者・管理職として、プロ士業として一歩上を目指せるのか、小説を通じて体感してください。<o:p></o:p>

 

【本書の読み方】　脚注参照<o:p></o:p>

 

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■１１　新しい企業作り　３　通算118回　茶席での沈思黙考 <o:p></o:p>

 

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　印刷会社であるラッキーの社長である幸と竹根は靖国神社境内を散策しながら、二人が再会した1980年代のことを思い出している。<o:p></o:p>

 

　竹根と幸が初めて会ったのは、1970年代半ばである。場所はロスアンゼルスの空港で会った。幸が預け入れたスーツケースがなくなるという、20代後半の、海外経験のない二人にいきなりトラブルが襲ってきたのである。<o:p></o:p>

 

　それから１０年の年月を経て、竹根の講演会の席で偶然二人は再会するのである。社長になっていた幸は、それを機に、竹根に顧問就任を依頼する。社内の反対があったが、ようやく顧問契約が成立し、幹部を対象とした社内研修を体験する。<o:p></o:p>

 

　竹根の提案した五カ年計画を審議する取締役会が始まった。幸が議案説明をすると、驚きの声が会議場に上がった。それもそのはず、「ノンファブリック」等という印刷業界では聞いたことのない提案であった。当然のことながら賛否両論で、意見は真っ二つに割れた。反対派の急先鋒は、やはり筆頭常務の金山工場長であった。<o:p></o:p>

 

　しかし、竹根の論理的な説明に一同は納得し、ノンファブリック戦略の実子が決定された。<o:p></o:p>

 

　第１１話「新しい企業作り」は、現代の戻り、東京の靖国神社境内である。経営コンサルタントの竹根に誘われて、印刷会社ラッキーの幸社長が肩を並べて散策をしている。<o:p></o:p>

 

　散策をしながら、幸は竹根のブログへの取り組み姿勢について質問をし、自社にも参考になると考えた。<o:p></o:p>

 

　竹根に誘われて幸は、洗心亭という靖国神社境内にある茶室に入った。茶道の経験のない幸は、竹根の言葉で観念をしてその席に着いた。<o:p></o:p>

 

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【現代】　<o:p></o:p>

 

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　程なく茶が出され、あまり仰々しくなく飲めたからか、このような席で初めて飲むお茶はおいしいとは言えないまでも、何となく茶を楽しむ人たちの気持ちがわかるような気がした。気持ちが落ち着いてきた幸は、これまで体験したことのない茶席という雰囲気の中で、また竹根との再会の頃の世界に戻った。<o:p></o:p>

 

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――あのときは、竹根先生の顧問就任や経営計画は、幸いなことに満場一致で可決された。竹根先生の支援があればこそ、役員会がスムーズに諮れたが、決定事項をうまく推進できるのかどうか、あのあと不安でならなかったな。不安に襲われ眠れなかったことも多かったな――<o:p></o:p>

 

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　幸の思い出は、まだ続いた。<o:p></o:p>

 

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――世間では、中小企業が、経営コンサルタントを入れると引っかき回されたり、かえって経営が苦しくなることもあるということも情報としてあちらこちらから入ってきたから、余計心配になってしまったな。ひどい時には、魅力ある中小企業を買収するという大手企業へのサービスも経営コンサルタントが担当するということも聞いていたのでそんな心配もした。本当に自分の決断が正しく、またラッキーという自分の会社が新しい企業に生まれ変われるのだろうかと竹根先生を疑るようなことも考えたな――<o:p></o:p>

 

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　幸の無言をしずかに見守っている竹根に気がついて、幸は我に返った。<o:p></o:p>

 

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　竹根に促されて、池の見える側に席を移した。水面をじっと見ている間に再び昔の世界に沈んでいった。<o:p></o:p>

 

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＜　次回に続く　お楽しみに　＞<o:p></o:p>

 

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■■　脚注<o:p></o:p>

 

　本書は、現代情景と階層部分を並行して話が展開する新しい試みをしています。読みづらい部分もあろうかと思いますので、現代情景部分については【現代】と、また過去の回想シーンについては【回想】と表記します。回想シーンも、回想１は1970年代前半にはじめて幸が竹根に会ったときと、回想２は、その十数年後、二度目にあったときの二つの時間帯があります。<o:p></o:p>

 

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■■特別推薦制度で入会できるようになるには 経営コンサルタントの使い方・資格取得のＱ＆Ａ

 

■■特別推薦制度で入会できるようになるには　経営コンサルタントの使い方・資格取得のＱ＆Ａ<o:p></o:p>

 

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　1970年代から経営コンサルタントをやっている経験から、独断と偏見でもって皆様からのご質問にお答えします。また、一般企業の経営者・管理職には、経営士・コンサルタントがどのように誕生し、どのように研鑽しているのかを知っていただける機会でもあります。<o:p></o:p>

 

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■　質問　特別推薦制度で入会できるようになるには<o:p></o:p>

 

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　特別推薦制度というのがあるそうですがどのような制度なのでしょうか？誰でもこの制度を利用できるのでしょうか？<o:p></o:p>

 

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■　回答<o:p></o:p>

 

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（特）日本経営士協会は、「品質と品格」ということを大変重視しています。例え前述の資格を有していても「品質と品格」に優れていないと特別推薦を受けて入会することは困難です。<o:p></o:p>

 

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「品質と品格」というのは、そのレベルを計ることは非常に難しく、単に資格を有しているだけで申請しても特別推薦制度での入会はできないでしょう。この制度をもっとも効果的に利用するには、（特）日本経営士協会が実施する講習会・研修会・講演会などにできるだけ多く出席し、既存会員の推薦を受けることです。<o:p></o:p>

 

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また、実績が重視されるので、申請の時に過去に書いた論文や著書、雑誌原稿、過去の後援の案内書やその時のレジュメなどを関連資料として添付することを忘れないことです。<o:p></o:p>

 

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業歴書は必ず添付しましょう。過去に何をやってきて、どのような実績を上げてきたかを売り込み材料として使うことは非常に効果的です。<o:p></o:p>

 

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【このコーナーの目的】<o:p></o:p>

 

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「経営コンサルタントって、一体何をやってくれるのですか？」と企業の経営者・管理職から訊かれることがあります。ガクッとしてしまいますが、われわれ経営コンサルタントが、平素きちんと説明をしたり、その仕事ぶりを見ていただいたりすることが少ないからと反省をしています。<o:p></o:p>

 

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　また、これから経営コンサルタントを目指す人たちは、「中小企業診断士資格を取らないと経営コンサルタントにはなれない」「経営コンサルタントになるにはどうしたらよいのでしょうか」「高校生ですが、経営コンサルタントになるには大学のどの学部がよいでしょうか」等々いろいろな質問を受けます。<o:p></o:p>

 

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　そのような質問にお答えして参りたいと思いますので、ご質問がありましたらお寄せください。<o:p></o:p>

 

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■■　社長さん達のためのページ　←クリック<o:p></o:p>

 

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GoogleやYahooなどの検索サイトで「経営コンサルタント」をキーワードで検索すると、「経営コンサルタントへの道」がトップページに表示されます。<o:p></o:p>

 

■■労働契約終了に伴うトラブル防止 【経営のカンどころ】 １０月２０日（木）

 

■■労働契約終了に伴うトラブル防止　【経営のカンどころ】　１０月２０日（木）<o:p></o:p>

 

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・・・　意識をすると<o:p></o:p>

 

・・・　新聞やテレビの見方も変わってくる<o:p></o:p>

 

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　内閣府より８月度の景気動向指数（改定値）が発表されます。日銀支店長会議が開催され、白川総裁あいさつの要旨が発表されます。また、日本商工会議所の岡村会頭が記者会見に臨みます。<o:p></o:p>

 

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　アメリカでは、９月度の景気先行指標総合指数、１０月のフィラデルフィア連銀景気指数が発表されます。<o:p></o:p>

 

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　ヨーロッパでは中央銀行理事会が開催されます。<o:p></o:p>

 

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　ＮＨＫニュースでパナソニックがＴＶ部門縮小を報じていましたが、時代の変化をこんなところでも感じますね。<o:p></o:p>

 

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■　九州：日本経営士協会支部研修「労働契約終了に伴うトラブル防止」<o:p></o:p>

 

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◇　日時：平成２３年１０月２２日（土）　１４：００～１７：００<o:p></o:p>

 

◇　会場：福岡市中央区天神　正友ビル◇　http://kyushu.jmca.or.jp/<o:p></o:p>

 

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■「飲食品でヒット商品をつくる」中小企業ビジネス支援サイト【J-Net21】<o:p></o:p>

 

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ヒット商品開発の舞台裏を紹介するコンテンツ「飲食品でヒット商品をつくる」では、特別企画「食品原価管理の基本とポイント」がスタートしました。<o:p></o:p>

 

 http://j-net21.smrj.go.jp/develop/foods/<o:p></o:p>

 

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　　資料出典：　Ｊ－ＮＥＴ２１<o:p></o:p>

 

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■TOKYO起業塾「第4回 出会いの場」～専門家との交流（後編）～<o:p></o:p>

 

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「HP製作外注時のポイント・HP開設後の効果的活用法」<o:p></o:p>

 

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（10月26日開催。参加無料）<o:p></o:p>

 

http://www.tokyo-kosha.or.jp/topics/1109/0010.html<o:p></o:p>

 

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　　資料出典：　（公財）東京都中小企業振興公社<o:p></o:p>

 

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【昨日人気のブログ】<o:p></o:p>

 

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　平日は毎日時間帯に応じて６本以上のブログを提供しています。昨日は「ＴＯＥＩＣ」が人気でした。<o:p></o:p>

 

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　詳細は、お手数でも昨日のブログを見てくださると幸いです。<o:p></o:p>

 

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【今日のブログの”読み”どころ】　<o:p></o:p>

 

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　今日のブログの”読み”どころは、なんと言っても経営四字熟語です。「盤根錯節」をお見逃しなく。<o:p></o:p>

 

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■■ 当ブログの読み方　　←クリック<o:p></o:p>

 

　　　毎日８本の有益情報を流しています<o:p></o:p>