研修ずれになってはいけない！

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【贈る言葉】

人からアドバイスをもらって「それは、よく分かっています」という人がいるが、だったら実践に生かしてモノにしろと言いたい。

　　　　　　　　　　～下山明央～

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【本文】

■研修ずれになってはいけない！■

高齢離職者でアドバイスを求めてきた人にいろいろアドバイスを送ったら「そのことは、よく分かっています」と言った。

よく分かっているなら、実践に活かしてモノにしろと申し上げたい。

離職者を集めて手厚い研修をやってくれる機関があって、提出する職務経歴書などの作成方法から面接の受け答え、自己ＰＲの仕方まで研修の中で指導してくれる。

分かったような気になって面接に行くと落ちてしまう。

見せ掛けは面接官にはお見通しなのだ。

心からあふれるものがなければ・・・。

うまく入社にこぎつけても実力がなければ、直ぐにめっきがはがれてしまい、そして離職を繰り返すことになる。

分かっているなら、自分の行動特性に採り入れて実践し、仕事のできる人に自己変革してほしいといつも願っている。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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【贈る言葉】

中小企業の経営者に大切なのは、中小企業の持つ有利性、強さをしっかり自覚し、そのプラス面を存分に発揮するように努めていくことだと思います。

　　　　　　　　　～松下幸之助～

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【本文】

◆小回りと機動性を発揮せよ！◆

大企業病というキーワードは結構古い。

しかし、今でもこの病は多くの企業にはびこっている。

大企業病の症状は官僚化現象に現れる。

問題が生じても問題意識が希薄で、この問題が後にどれほど大きくなるかなどおよそ推測すらできない。

毒入り餃子事件をみれば分かるだろう。

輸入元のＪＴフーズと親会社のＪＴ、保健所、病院、厚生労働省の対応振りは、みんながひどいと思ったことだろう。

企業でも組織が肥大化してくるとどういうわけか小回りと機動性が失われる。

中小企業の原点は小回りと機動力だ。

トップや幹部は、自社の小回りと機動性をいつも意識してマネージしなければならない。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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