指示待ち社員から指示前社員へ！

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【贈る言葉】

言われる前にできる人は価値が１０倍ある。言われないとできない人は、１００分の１しかない。

　　　　　　　　　　～永守重信～

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【本文】

■指示待ち社員から指示前社員へ！■

多くの会社では、指示待ち社員は約６割以上いるといわれている。

役所や官僚的な会社ともなれば大方が指示待ち族ということになる。

いつどんなタイミングでどんな指示が出るか、予測は付くものだ。

指示される前に行動開始することは意義がある。

先手必勝というわけではないが、一歩でも二歩でも先を読んで行動することだ。

日本電産の永守社長は、これまで傾きかけた会社を何社も立て直してきた実績がある。

傾いた会社は傾くなりの理由があるという。

その理由の一つが「社員はみなん指示待ち社員」だ。

これでは競争の激しいビジネスの社会で勝ち組企業になることはできない。

勝ち組のビジネスマンになるためにも「指示前社員」に自己変革することだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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意思決定の法則は「小心、大胆、細心」！

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【贈る言葉】

決断の条件は、小心、大胆、細心。

　　　　　　　　　　～平岩外四～

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【本文】

◆意思決定の法則は「小心、大胆、細心」！◆

小心とは、「気が小さくて臆病」という意味もあるが、ここでは「慎み深く細事もおろそかにしない」という意味に解釈してほしい。

大胆は、「物事を恐れず度胸が据わっている」という意味だ。

細心は、「綿密に検討する」という意味だ。

トップは戦略を掲げて実行するに当たって、いろいろな難問に対してタイミングよく意思決定をしなければならない。

この意思決定が早いか遅いかで会社の将来の浮沈が決まるからだ。

ダメな事業に固執しないで潔く撤退するかどうかを決めるのは難しい。

難しいからこそ、この決定が遅れて墓穴を掘る企業は多い。

新規事業を立ち上げる場合も同様の厳しい決断をしなければならない。

意思決定は、雇われ社長とオーナー社長との違いが最も顕著に現れる場面だ。

トップは、「意思決定力」なるコンピテンシーを高いレベルに磨くことが大事だ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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