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ジグザクの人生もいい!

2008-03-24 15:59:08 | Weblog
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直線だろうとジグザグだろうと、その人が決めた生き方に自信を持って進もうという気持ちがあればそれでいいと思う。

          ~東儀秀樹~

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【本文】

■ジグザクの人生もいい!■

作家の山本一力氏の人生は波乱万丈だった。

仕事を転々とするうちに借金ばかりが増えていき、借金を返そうと作家の道に入ったが甘くはなかった。

世に言う売れない作家で妻は出て行った。

最高齢での直木賞受賞が彼の人生を大きく変えた。

今をときめく人気作家である。

堀之内九一郎氏は元ホームレスだった。

会社の経営に失敗すること数回、夜逃げして浜松にたどり着き、橋の下で寝泊りしていた

しかし捨てられたものに価値があることに気づいた。

「生活創庫」というリサイクルショップの会社の社長をやって年商140億円を稼ぐ。

ジグザグの人生を歩んだ二人だが、自信に満ちた人生はすばらしい。

        = コンピテンシー宣教師 =



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事業の成否を分かつものは「人」!

2008-03-24 07:33:04 | Weblog
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【贈る言葉】

事業の成功には「人」を得ることにある。「人」を得るにはそれを強く要求することである。強く要求すればよき人は集まり、育つ。

         ~松下幸之助~

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【本文】

◆事業の成否を分かつものは「人」!◆

いうまでもなく、経営資源は「人」、「もの」、「金」、「情報」ということになる。

中でも最も重要なのは「人」である。

入社当時「原石」だった「人材」を磨いて、成果に貢献してくれる「人財」に育て上げることが大切だ。

他社で育った人間を中途採用し、思ったほど能力がなければ使い捨てる、このような手法がもてはやされすぎたのではないか。

自社で育った「人財」は、後輩のよい手本にもなる。

次々後輩たちが育っていく土壌や風土ができる。

「人財化」のプラスのスパイラルアップが形成されるというわけだ。

自社で育った「人財」は、会社との一体感も違ってくる。

将来は幹部、次世代の経営者にだってなれるに違いない。

        = コンピテンシー宣教師 =



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