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【贈る言葉】

なぜ大企業ばかりを狙うのですか。自分が入社してすばらしい会社に育てようとは考えないのですか。たとえば、稲盛さんは入社して小さな会社を世界の京セラに育てたことを思い起こしてほしいと思います。

　　　　　　　　　～下山明央～

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【本文】

■あなたが就職して大きくすればいいのです！■

学生の皆さんは、なぜそれほどまでに大企業を狙うのだろうか。

学生の皆さんは、なぜそれほどまで初期の処遇ばかりを気にするのだろうか。

就職説明会に参加してみても中小企業というだけでペケを付け、処遇が低いと言ってはペケを付けてしまう。

大企業も創業当時はみんな中小企業だったことを忘れてはならない。

京セラの稲盛名誉会長（現日航会長兼務）が京セラの前身に入社したとき、大学卒の同期の桜が７人いたと言う。

しかし、同期の桜はみんないい会社を探して３年以内に辞めていったと言う。

周りを見れば稲盛氏だけが取り残されてしまった。

稲盛氏は一生懸命がんばり、社長、会長に上り詰め、世界の京セラに育て上げた。

自分が入社して大きな会社に育てようと考えてはどうだろうか。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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ホーレンソー徹底作戦で活性化を！

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【贈る言葉】

グループに活力を与え、目標達成や士気を高めるためには、率直なコミュニケーションが絶対に必要である。

　　　　　　　　　～Ｌ・Ｒ・ドニーソン～

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【本文】

■ホーレンソー徹底作戦で活性化を！■

「ホーレンソー」というキーワードを使っている会社は多い。

「報告」、「連絡」、「相談」を略して「ホーレンソー」と称している。

言葉の上で分かってはいても意思の疎通に欠ける職場は多い。

私は上から下へ「ホーレンソー」を仕掛けるべきだと思っているが、多くの会社では下から上へ「ホーレンソー」を仕掛けてくるべきだと思っている向きがある。

部下の人たちに聞いてみると報告に行ったら「今、忙しい」と言って追い返されたとか相談しようと思ったら「自分で考えろ」と言われたなどという例があった。

要するに管理者自らが職場のホーレンソーを拒絶していて部下から報告が上がってこないとか相談がないなどと言うからこっけいだ。

「ホーレンソー徹底作戦」なる全社運動を展開すれば、意思の疎通が図られるから誤解も生じないだろう。

情報も共有化されて何しろ職場が明るくなる。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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