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若いうちから率先垂範を!

2011-08-14 15:08:41 | Weblog
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【贈る言葉】

監督は突撃隊長として先頭に立たなければならない。僕はそう思います。

         ~王 貞治~

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【本文】

■若いうちから率先垂範を!■

軍隊だから命令一つで全員が動くと思ったら間違いだ。

真珠湾攻撃を成功させた連合艦隊司令官の山本五十六が残した有名な言葉がある。

「やって見せ、言って聞かせて、させて見て、褒めてやらねば 人は動かじ」。

戦時下の兵士でさえそうだったわけだから、ましてや民間の企業では上に立つ者、さしずめ中間管理職が部下に対して「やって見せ、言って聞かせて、させて見て、褒めてやらねば 人は動かじ」が当てはまるわけだ。

これを率先垂範と言わずして何と言おうか。

昔は近所にガキ大将がいて、ガキ大将は正に率先垂範だったからみんながガキ大将中心によくまとまって行動したものだ。

ガキ大将は将来会社に入ってもリーダーシップ力を発揮し、マネジメントに貢献した。

残念ながら今は、近所の子供たちが集まって遊びを通して率先垂範を学ぶ機会がない。

それだけに、管理職になる前から率先垂範を心がけて有能なリーダーを目指すべきである。

          = コンピテンシー宣教師 =



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不況は与えられた環境条件と心得る!

2011-08-14 07:27:09 | Weblog
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【贈る言葉】

不況は儲からない「原因」ではなく、与えられた環境条件に過ぎない。

         ~藤田 田~

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【本文】

■不況は与えられた環境条件と心得る!■

ビジネスが下降線をたどるとその原因を「他責化」する経営者は多い。

「不景気だから」とか「近所に大型店が出店したから」などと理由付けする。

景気よりも天気に左右されるビジネスは多い。

例えば季節商品はもろにその影響をかぶるからだ。

しかし、故藤田田氏が言っていたように景気や天気は与えられた環境条件だ。

その環境条件を逆手に取るか、上手に克服して高い業績を挙げている企業が現にある。

例えば東京は大田区山王にあるダイシン百貨店は周りを大手スーパーに取り囲まれているが地域密着経営で好業績を挙げ続けている。

周囲500メートル圏内のお客を完全に囲い込み、リピーターにしてしまっているからだ。

「顧客価値」を創造して提供しているからこよなく顧客に愛されるというわけだ。

顧客価値創造企業が「勝ち組」になっているモデルだ。

        = コンピテンシー宣教師 =



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