社長や上司は酒席で説教などしないことです！

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【贈る言葉】

普通の社長は飲むと直ぐ説教するから若手は一緒に飲みたがらない。コミュニケーションが取れないのですよ。まず社長はみんなの話を聞くべきなのです。すると相手がうずうずしてきて逆に社長の話を聞きたくなるのです。

　　　　　　　　　～小山　昇～

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【本文】

■社長や上司は酒席で説教などしないことです！■

酒席で説教したがる社長や管理職は多い。

酒が入ると「お前の考えがなっていない」、「お前のやり方がなっていない」などと言う。

一方、日ごろの労をねぎらいながらお酌をして回る社長や管理職もいる。

そして、聞き役に回り、相槌を打ちながら理解しようと努める。

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酒席は社員や部下たちの発散の場と考えたほうがいいのではないか。

みんなは、ガス抜きができただけでもスカッとするだろう。

酒席で社員から浴びた非難は甘んじて受け、決して査定に反映させてはならない。

私事で恐縮だが、サラリーマン時代に会費は三倍出し、３０分遅れてきて、３０分早く引き上げる上司がいた。

この上司は後に社長になったが、いつも社員から共感と支持を得ていた。


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成功しなかったことから学ぶこと大なのです！

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【贈る言葉】

成功率は常に低い。だからこそ、われわれは成功したことより、成功しなかったことから学ぶ必要があるのです。

　　　　　　　　　～桜井章一～

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【本文】

■成功しなかったことから学ぶこと大なのです！■

３割打者は、打てた球よりも打てなかった球から学んでいるそうだ。

かつてヤクルトスワローズの名捕手だった古田氏は「成功本」ではなく「失敗本」を読み漁ったそうだ。

成功談の物語は美しすぎてあまり参考にならないが、失敗談の物語は大いに参考になると述懐されていた。

ビジネスマンの仕事においても同じことが言えるのではないか。

成功の確率は一般に低いから成功しなかったことからの方が学ぶこと大なのである。

なぜ失敗したのか、その原因を冷静に分析することは大事なことだ。

そこからどうすれば失敗を防げるのかを自分なりに仮説を立てて検証してみるのだ。

そうすれば「こんな場合、自分だったらこうする」と言うセオリーを見出すことができる。

そのセオリーを自分の仕事の中に生かすことだ。

失敗物語から学んでいる社員は仕事が成功する（うまくいく）確率が高いわけだ。


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