経営トップは優柔不断ではいけません！

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【贈る言葉】

はっきりとした目標を決めることができず、いつまで経っても考えがまとまらずに堂々巡りを繰り返す。それが人間の神経をずたずたにし、生き地獄へと追いやるのだ。

　　　　　　　　　～デール・カーネギー～

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【本文】

■経営トップは優柔不断ではいけません！■

優柔不断で煮え切らない経営者は結構いるものだ。

あれこれ思い悩んだ挙句、結局まとまらないから当然目標も定まらない。

神経が細やか過ぎる、考えすぎる、悩みすぎる、人の意見に左右されすぎる。

一言で言えば、自分の意見やポリシーがないタイプの経営者なのだ。

私はこんなタイプの経営者にアドバイスするときは、「小さな目標を立てなさい」、「失敗を前提に実践してください」の二つを進言している。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

失敗を前提にしているから実践することに対する恐怖心を消すことができる。

小さな目標なのだから成功する確率がぐ～んと高くなる。

「優柔不断」からの脱出に成功すれば、行動派の経営者に変身できる。

「行動特性」を変えることに成功した経営者は昨日までの経営者ではなくなるのだ。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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難度の高い仕事にも挑戦することです！

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【贈る言葉】

高いレベルで戦うことが私にとっては楽しいこと。

　　　　　　　　　～モニカ・セレシュ～

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【本文】

■難度の高い仕事にも挑戦することです！■

スポーツの世界では弱い相手とばかり試合をしていても上達は望めない。

強い相手と何度も対戦することで少しずつ上達していくわけだ。

仕事には、誰もができる簡単な仕事から、誰もができるわけではない難度の高い仕事まで幅広くある。

歳を重ねても自己成長できない人は、いつまで経っても簡単な仕事しか与えられない。

成長している人にはどんどん難しい仕事を与えられ、それを何とかやりこなすことで実績が認められ、いわゆる「やり手社員」と目されるようになる。

「自我の欲求」が満たされれば「自己実現の欲求」へと欲求のレベルも高くなっていく。

このような人は独立して自営の道を歩んでも成功する確率が高くなる。

難度の高い仕事をやり遂げることのできる人は、「仕事に取り組む姿勢」や「行動特性」が普通の人とは全く違ってくる。

難度の高い仕事をこなせる「やり手社員」は、まるで高いレベルで仕事をすることを楽しんでいるかのようだ。

　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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