カネボウ化粧品の経営陣は欲におぼれましたね！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります

これがコンピテンシーの威力なのです。


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【贈る言葉】

欲におぼれた経営が不祥事を生み、最後に破滅をもたらしています。

　　　　　　　　　～稲盛和夫～

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【本文】

■カネボウ化粧品の経営陣は欲におぼれましたね！■

富士フィルムなどの新興勢力がヒット商品をもって老舗企業を脅かす存在になっている。

「美白効果」を前面に出せば顧客は飛びつくとカネボウは考えたようだ。

カネボウは美白成分として「ロドデノール」を独自開発したと自慢していた。

しかし、「ロドデノール」を使用した美白化粧品は紫外線を浴びると皮膚の色素細胞を破壊してしまい、治癒しにくいことが某大学教授の論文で明らかになっていた。

有名な皮膚科のドクターが「自分の患者がロドデノール入りの化粧品で皮膚が白斑を伴って荒れた」ことをＦＡＸでカネボウに送ったが、カネボウは聴く耳を持たなかった。

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耳を貸さなかったばかりか「ロドデノール」入りの化粧品のアイテムを５４種類に増やし、何種類もの化粧品を併用することを顧客に勧めた。

カネボウは何種類もの化粧品を併用した試験を行わず、２種類の化粧品を併用した試験も２０人にも満たない試験で問題なしとし結論付けていた。

カネボウの経営陣は浴におぼれましたね。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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計画は具体性と実現性を念頭に置くことです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

一時的な失敗というのは唯一つのことを意味しているに過ぎない。計画のどこかが間違っていたということだ。

　　　　　　　　　～ナポレオン・ヒル～

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【本文】

■計画は具体性と実現性を念頭に置くことです！■

計画通り物事が進捗しなくとも「想定の範囲内」とあっさり答える人がいる。

どのような結果であれば「想定の範囲内」で、どのような結果なら「想定の範囲外」なのかを前もって決めておく必要がある。

計画を立てるときは、もしこの計画で実行に移した場合、「事」がどのように展開していくのかをシミュレーションして読んでおかなければならない。

読みの外れた展開になれば「想定の範囲外」と言うことになる。

「想定の範囲外」も起りえることとして、「次の一手」をあらかじめ考えておくことだ。

そうすればあわてずに計画の一部を変更するだけで対応できるからだ。

もう一つ、計画を立てるとき大事なことは、「具体性」があって「実現性」のある計画かどうかをきちんと評価することだ。

「具体性」があっても「実現性」がない場合があるからだ。

「具体性」と「実現性」の両方を考慮して計画を立てる人は失敗が少ない。


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