一人屋台方式を全社に広めることです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります

これがコンピテンシーの威力なのです。


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【贈る言葉】

一連の仕事を一人で受け持つ一人屋台方式は、一つの作業だけ担当するより責任感もやりがいも高まる。

　　　　　　　　　～山田日登志～

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【本文】

■一人屋台方式を全社に広めることです！■

大量生産時代は「流れ生産」が主流だった。

ベルトコンベアの生産ラインを組み、オペレーターを数十人並べてタクトタイムを例えば１分に設定する。

自分の受け持ちの一つの作業を１分以内に終えたらコンベアに戻す。

「ミスが出るから余計なことは考えるな」とライン長に叱られる。

これでは単調感にさいなまれ、創意工夫も生まれず、心の豊かさなど得られない。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

かなり前から「一人屋台方式」、つまり「セル生産方式」が重要視されるようになった。

一連の仕事を最初から最後まで一人でやりきるから創意工夫も必要になる。

「達成感」や「やりがい」もあるし、「責任感」も出るから生産性が高まる。

事務の仕事も含めて「一人屋台方式」を全社に広めることをお勧めする。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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不言実行の人はみんなから尊敬されます！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

立派なことを言うより、立派なことをするほうが立派だ。

　　　　　　　　　～ベンジャミン・フランクリン～

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【本文】

■不言実行の人はみんなから尊敬されます！■

伝説のホームラン王だったベーブルースは「ホームランを打つ」と前置きして本当にホームランを打ってみせた。

もし空振り三振したら赤恥をかくところだ。

企業の中には、結構立派なことを言う人がいる。

立派なことを言う割にはやらない。

これでは信頼が築けないばかりか、みんなの顰蹙（ひんしゅく）を買ってしまう。

つまり仕事のできる人ではないのだ。

立派なことを言うのなら立派なことをやればいいのにと思う。

企業内評論家は無用だ。

「有言実行」ならかっこいいのだが、「不言実行」という手もある。

立派なことなど言わずに何しろやってみて結果を出して見せる。

「不言実行」の人はみんなから尊敬される。


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