値段で勝負する企業に明日はないのです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります

これがコンピテンシーの威力なのです。


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【贈る言葉】

値段で勝負するのは最後の手段です。値段で勝負を続ければ生き残ることはできません。

　　　　　　　　　～貞末良雄～

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【本文】

■値段で勝負する企業に明日はないのです！■

コンペティター（競争相手）のいない会社はない。

どんな企業でも常に競争にさらされている。

例えば、牛丼業界の競争は熾烈だ。

５円～１０円が勝負の分かれ目と言うことか。

「速い、安い、旨い」が「差別化」になった時期もあったが、今はみんな横並びだ。

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モスバーガーは業界２位だが、熱烈なフアンに支えられている。

工場での加工とは一線を画し、すべて店舗内で加工（調理）するから業界一位のマグドナルドに比べて少々時間がかかるが旨さでは優位に立っている。

しかも「値段」もマグドナルドよりも高く設定されている。

規模こそ二位だがしっかりした「差別化」のメニューを持ち、繁盛しているのは立派ただ。

「値段」で勝負する企業に明日はない。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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目標を決めたら期限を設けることです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

「いつまでに」のない目標は、いつまでたっても実現しない。

　　　　　　　　　～孫　正義～

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【本文】

■目標を決めたら期限を設けることです！■

私がビジネスマン時代に勤務していた会社には「私の目標」と言う制度があった。

期の始めに各人にせいぜい３項目以下の「私の目標」を設定してもらう。

自分の業務に関するもので、自分自身をレベルアップさせるために「技術・ノウハウを磨きたいと言う目標」を掲げる人が多かったのを覚えている。

中には、何らかの「国家資格を取得するという目標」を掲げる人もいた。

「目標」がその人の今の力量に似つかわしいものかどうか、上司が面談をして調整をした。

そのとき大切なのが「いつまでに」という期限の設定だ。

日常業務を遂行しながら「自分を磨くための目標」を持つことはとてもいいことだ。

自分で進捗を管理し、遅れていれば挽回策を講じることも自己成長を促す。

半年～１年のスパンで「目標」に区切りを付け、期の始めに新たな「目標」を設定する。

これを繰り返すうちに「目標管理」が定着していった。

「目標」を決めたら期限を設けてしっかり進捗を管理することをお勧めする。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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