生産の海外移転は持続性に問題があります！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

生産の海外移転は、一時的にはコスト削減効果をもたらすが、時が経つにつれて「持続可能なビジネスモデル」ではないと判明した。

　　　　　　　　　～チップ・ブランケンシップ～

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【本文】

■生産の海外移転は持続性に問題があります！■

２０数年前、社命を受け、最初シンガポールで海外生産を始めた。

当時はシンガポールに進出していた日本企業も多かったがコストが合わなくなり、マレーシアやタイあるいは中国に拠点を移した企業も多かった。

中国の将来を鋭く洞察した企業は、インフラの整っていないベトナムに進出した。

つまり、日系企業はコストを追い求めて「ジプシー」を繰り返すのだ。

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アメリカのＧＥでは、「生産の海外移転は持続可能なビジネスモデル」ではないと判断して、製造業のルネサンス運動（国内回帰）を展開している。

製造の海外移転で雇用を喪失し、海外投資にお金を使い、結局輸入して国内市場に製品を届けるのでは本質的なメリットはないと判断したのだろう。

進出国の市場で販売するための海外移転は必要だが、輸入するための海外移転はむしろ問題が多すぎるのだ。

やり方を工夫すれば国内でまだまだコストも下がるし、品質もよくなると考えるべきだ。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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成功の反対は「何もしないこと」と心得るべきです！

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【贈る言葉】

ビジネスマンの世界で成功の反対は失敗ではなく「何もしないこと」ですよ。何かしようとこの歳になっても毎日「何かないか」考えている。

　　　　　　　　　～長谷川一彦～

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【本文】

■成功の反対は「何もしないこと」と心得るべきです！■

自分自身を冷静に分析してみることは意義がある。

自分はこれまでどれほど多くの失敗をしたかを思い起こして自分は「行動派」かどうか自問自答してみるのだ。

失敗の数々が思い出せないようなら「行動派」とは言えないのである。

失敗は「行動派」の人間が手に入れることができる「勲章」なのである。

ユニクロを運営するファーストリテーリングの柳井会長は「一勝九敗」という著書を出されたことがある。

「１０」の事業を起こせば成功するのはせいぜい「一つ」で残りの「９つ」は失敗だ。

３割打者よりも確率は低い。

何もやらない人は「０勝０敗」だ。

何もやらない人に限って口が達者だから厄介だ。

成功の反対は「何もやらないこと」と心得て「行動派」に変身して欲しい。


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