企業サバイバルの有効な手段は第二創業です！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

やる気のある企業や個人にとっては可能性に満ち溢れた時代です。「天は自ら助くるものを助く」と言います。

　　　　　　　　　～小林　収～

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【本文】

■企業サバイバルの有効な手段は第二創業です！■

東京の銭湯は向こう５年間でさらに半減の危機に瀕していると言う。

ピーク時に比べれば半分以下に減っているのにさらに半減だ。

家庭風呂の普及でお客が年々減少し、サバイバルの有効な手段も乏しく、さらに追い討ちをかけているのが後継者不在であることだ。

だが、銭湯を利用する外国人観光客は年々増えており、やり方次第では復活のチャンスもあるように思える。

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グンゼと言う会社は元々養蚕・製糸の会社だったが、化学繊維の台頭で窮地に立たされた。

手をこまねいていればこの段階で廃業だが、下着やストッキングなどに進出し、息を吹き返した。

ここからは「第二創業」の繰り返しだった。

例えば、温風で縮む新素材を開発し、野菜の透明な袋やペットボトルの表示帯では３０％～５０％近いシェアをほこり、衰退と言うキーワードとは無縁だ。


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自分の考えを変える勇気を持つことが大事です！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

自分の考えを変えてもいい。自分の考えを変えることを相手に負けることだと思っている限り、なかなか変えることはできないでしょう。

　　　　　　　　　～伊藤　守～

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【本文】

■自分の考えを変える勇気を持つことが大事です！■

人気長寿番組である笑点のレギュラーメンバーである六代目円楽師匠は、腹黒で友達がいないというキャラが定着している。

真意のほどは分からないが、大学出の落語家であることを鼻にかけ、司会者である歌丸師匠をけなしたり馬鹿にする態度は見ていて不快だ。

円楽師匠は自分の考えを変えるべきではないかと思う。

考えを変えることを自分のブランド価値を下げることだとでも思っているのだろうか。

実力さえあれば先輩を敬う必要などないとでも思っているのだろうか。

ビジネスマンの中にも円楽師匠に似た輩は結構多い。

東大出であることや京大出であることを鼻にかけ、２～３流大学出や高卒の同僚を馬鹿にした態度をとる。

社内ではもちろん嫌われ者だが、本人は気付いていないようだ。

自分の考えを変える勇気を持ち、友達をたくさん作るほうが後々きっと自分のためになることに早く気付くべきだ。


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